Модели деловой карьеры менеджера - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №1

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №2

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №3

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №4

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №5

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №6

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №7

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №8

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №9

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №10

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №11

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №12

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №13

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №14

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №15

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №16

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №17

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №18

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №19

Модели деловой карьеры менеджера, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Модели деловой карьеры менеджера. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Модели деловой карьеры Кузнецова Мария Биб-3601

Слайд 2

Описание слайда:

Содержание Модели деловой карьеры «Трамплин» «Лестница» «Змея» «Перепутье»

Слайд 3

Описание слайда:

Модели деловой карьеры Все многообразие вариантов карьеры, согласно А. П. Егоршину образуется за счет сочетания четырех основных моделей «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье»

Слайд 4

Описание слайда:

«Трамплин». Суть Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение длительного времени. А потом «прыжок с трамплина» ввиду ухода на пенсию.

Слайд 5

Описание слайда:

«Трамплин». Для кого Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода застоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях занимались одними людьми по 20-25 лет. С другой стороны, данная модель является типичной для специалистов и служащих, которые не ставят перед собой целей продвижения по службе. В силу ряда причин: личных интересов, невысокой загрузки, хорошего трудового коллектива, приобретенной квалификации - работников вполне устраивает занимаемая должность, и они готовы оставаться в ней до ухода на пенсию. Таким образом, карьера «трамплин» может быть вполне приемлемой в условиях рыночной экономики для большой группы специалистов и служащих.

Слайд 6

Описание слайда:

«Трамплин»

Слайд 7

Описание слайда:

«Лестница» Модель «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. Такого срока достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей.

Слайд 8

Описание слайда:

«Лестница». Суть С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения. После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом.

Слайд 9

Описание слайда:

«Лестница». Для кого Психологически эта модель очень неудобна для первых руководителей из-за их нежелания уходить с «первых ролей». Поэтому она должна поддерживаться вышестоящим органом управления с гуманных позиций сохранения здоровья и работоспособности работника.

Слайд 10

Описание слайда:

«Лестница»

Слайд 11

Описание слайда:

«Змея». Суть Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время (1-2 года). Например, мастер после обучения в школе менеджеров работает последовательно диспетчером, технологом и экономистом, а затем назначается на должность начальника цеха.

Слайд 12

Описание слайда:

«Змея». Для кого Эта модель пригодна для руководителя и специалиста. Наибольшее распространение эта модель получила в Японии на крупных фирмах. Во многих японских фирмах ротация в течение всей трудовой жизни распространяется на всех служащих.

Слайд 13

Описание слайда:

«Змея». Преимущества Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.

Слайд 14

Описание слайда:

«Змея». Недостатки При несоблюдении ротации кадров карьера «змея» теряет значимость и может иметь негативные последствия, т.к. часть сотрудников с преобладанием темперамента меланхолика и флегматика не расположены к смене коллектива или должности и будут воспринимать ее очень болезненно.

Слайд 15

Описание слайда:

«Змея»

Слайд 16

Описание слайда:

«Перепутье». Суть Эта модель предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности.

Слайд 17

Описание слайда:

«Перепутье». Для кого Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой договор в форме контракта. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека.

Слайд 18

Описание слайда:

«Перепутье»

Слайд 19

Описание слайда:

Список литературы Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера: учеб. пособие [для рук. предприятий и орг., спец. по упр. персоналом, преподавателей и аспирантов]. / А. П. Егоршин. М. : Логос, 2007. 406 с. Спивак В.А. Управление персоналом: Учебное пособие. –М.:Эксмо, 2016.