Организационное поведение. Лекция 4 - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №1

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №2

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №3

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №4

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №5

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №6

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №7

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №8

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №9

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №10

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №11

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №12

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №13

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №14

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №15

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №16

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №17

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №18

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №19

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №20

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №21

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №22

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №23

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №24

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №25

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №26

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №27

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №28

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №29

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №30

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №31

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационное поведение. Лекция 4. Доклад-сообщение содержит 31 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Организационное поведение Информационные материалы

Слайд 2

Описание слайда:

Тема 3. Трудовое поведение поведения работника производственной организации Трудовое поведение: понятие, сущность, содержание, виды. Определяющие факторы трудового поведения.

Слайд 3

Описание слайда:

Трудовое поведение Под трудовым поведением понимают поведение работников в процессе трудовой деятельности в рамках конкретной организации и характерных для нее условий.

Слайд 4

Описание слайда:

Классификация трудового поведения По отношению к достижению организационных целей: конструктивное, деструктивное и нейтральное. Конструктивное поведение — поведение, направленное на более эффективное достижение организационных целей (или способствующее достижению организационных целей). Деструктивное поведение — поведение, препятствующее достижению организационных целей. Нейтральное поведение — поведение работников, не оказывающее какого-либо существенного воздействия на достижение организационных целей.

Слайд 5

Описание слайда:

Классификации трудового поведения По отношению к выполнению принятых в организации норм и правил: нормативное и ненормативное. Нормативное поведение — поведение, соответствующее принятым в организации нормам и правилам. Ненормативное поведение — поведение, не соответствующее принятым в организации нормам и правилам.

Слайд 6

Описание слайда:

Классификации трудового поведения Основные виды трудового поведения: - целевое (функциональное, организационное, стратификационное), - инновационное, - адаптационное, - субординационное , - характерологическое - деструктивное.

Слайд 7

Описание слайда:

Целевые формы поведения Целевые формы поведения обусловлены стремлением работника к той или иной цели. Первая группа целей связана с трудовыми обязанностями, функциями, исполняемыми на рабочем месте - «функциональное трудовое поведение». Целевое экономическое поведение определяется стремлением к достижению определенного уровня благосостояния и качества жизни. Считается, что такая форма поведения вытекает из постоянного сравнивания затрат собственного труда с компенсацией за них.

Слайд 8

Описание слайда:

Целевые формы поведения Выделяют в самостоятельный подвид целевого поведения организационное поведение, которое связывают с реакцией сотрудников на применение различных методов стимулирования, на регламентацию деятельности, нормативные акты, административные указания, обеспечивающие достижение целей организации.

Слайд 9

Описание слайда:

Целевые формы поведения Стратификационное поведение – это поведение, связанное с профессиональной, трудовой карьерой, когда работник сознательно выбирает и реализует в относительно длительный промежуток времени путь своего профессионального и должностного продвижения

Слайд 10

Описание слайда:

Инновационное поведение Инновационное поведение — направленное на внедрение инноваций. Людям с инновационным поведением часто приходят в голову нестандартные решения, они постоянно ищут пути улучшения ситуации. Такие работники обеспечивают прогресс и будущее организации. Это изобретатели, рационализаторы. Ценность таких людей исключительно высока, а потенциал непредсказуем.

Слайд 11

Описание слайда:

Инициативное поведение Инициативное поведение — направленное на проявление инициативы. Целесообразность и конструктивность подобного вида поведения зависят от особенностей организации, структурного подразделения, конкретного рабочего места, где занят работник.

Слайд 12

Описание слайда:

Исполнительское поведение Исполнительское поведение — направленное на исполнение исходящих сверху указаний, подразумевающее высокую степень дисциплины и соответствие принятым нормам.

Слайд 13

Описание слайда:

Адаптивное поведение Адаптационное поведение — специфический вид поведения, направленный на максимально скорую адаптацию к изменениям условий внешней среды. В узком смысле может рассматриваться как поведение в процессе трудовой адаптации к новому месту работы, к новому коллективу. В широком смысле — это любые формы поведения, способствующие повышению адаптационных возможностей предприятия.

Слайд 14

Описание слайда:

Субординационное поведение Церемониально-субординационное поведение – поведение, соответствующее принятым церемониям, ритуалам и существующей субординации. Это поведение воспроизводит культуру организации, её особенности.

Слайд 15

Описание слайда:

Характерологическое поведение Характерологическое поведение – поведение в соответствии со своим характером и настроением, симпатиями и антипатиями, желаниями и нежеланиями. Когда личные особенности характера, неприкрытая демонстрация своих эмоций, своего психического состояния резко бросаются в глаза и определяют поведение человека в организации.

Слайд 16

Описание слайда:

Типы работников и формы их трудового поведения

Слайд 17

Описание слайда:

Манипулятивное поведение Манипуляция – это скрытое побуждение адресата к переживанию определённых состояний, принятию решений и/или выполнению действий, необходимых для достижения инициатором своих собственных целей. (Елена Сидоренко)

Слайд 18

Описание слайда:

Деструктивные формы поведения Формы поведения, связанные с нарушением норм, предписаний, дисциплинарных рамок, называются деструктивными формами поведения. административно-управленческое: злоупотребление в личных целях своими правами и полномочиями, их превышение, невыполнение прямых обязанностей. если человек некомпетентен, тогда его поведение афункционально.

Слайд 19

Описание слайда:

Девиантное поведение Девиантное (отклоняющееся) поведение — действия, не соответствующие официально установленным или фактически сложившимся в данном обществе (социальной группе) нормам и ожиданиям и приводящие нарушителя к изоляции, лечению, исправлению или наказанию. Применительно к организации, правомерно отнести к девиантному поведению мошенничество.

Слайд 20

Описание слайда:

Деликвентное поведение Делинквентное поведение (от фр. delinquent — преступник) — разновидность девиантного поведения. Основные виды — преступность и уголовно ненаказуемое аморальное поведение.

Слайд 21

Описание слайда:

Факторы влияющие на трудовое поведение социально-демографические особенности работников; тип личности; способности; «Я-концепция» работника; культура труда и трудовая мораль.

Слайд 22

Описание слайда:

Потребности Предпосылкой того или иного поступка, источником деятельности человека является потребность. Интересы — это конкретное выражение осознанных потребностей. Осознанные потребности обретают форму интересов к определенным объектам, обеспечивающим удовлетворение потребностей. Потребности и интересы характеризуют внутреннюю обусловленность трудового поведения.

Слайд 23

Описание слайда:

Элементы трудовой ситуации Трудовая ситуация состоит из следующих основных элементов: стимулов труда, оказывающих опосредованное влияние на поведение работников; плановых и оценочных показателей, выступающих критериями трудовой активности и выполняющих функции ценностей труда; административных решений (приказов, распоряжений), оказывающих прямое волевое воздействие на поведение работников; ценностей и норм поведения, присущих трудовому коллективу и ожидаемых в поведении его членов.

Слайд 24

Описание слайда:

Ценностные ориентации Ценностные ориентации — это относительно устойчивое, социально обусловленное отношение к совокупности материальных, духовных благ и идеалов, на основе которого возникает стремление к достижению определенных целей. Они определяются по господствующему интересу в сочетании с реальным статусом человека.

Слайд 25

Описание слайда:

Ценностные ориентации В трудовой деятельности возможна ориентация непосредственно на: общественную значимость труда; содержание труда; заработную плату; условия труда.

Слайд 26

Описание слайда:

Установки Установки — это наиболее устойчивая направленность в отношении человека к объектам, ситуациям, своим ролям, статусам, его готовность к определенным действиям.

Слайд 27

Описание слайда:

Мотивы Мотивы - субъективное отношение к своим поступкам, внутренняя реакция на трудовую ситуацию, сформировавшаяся на основе установок и ценностных ориентаций под влиянием внешних воздействий, стимулов. Мотивом может выступать чувство долга, удовлетворение от хорошо выполненной работы, заработок, престиж, боязнь критики и наказания, продвижение по службе.

Слайд 28

Описание слайда:

Виды мотивов в сфере труда Существующие в сфере труда мотивы условно разделяют на три вида: материальные, когда человек выполняет работу потому что работа для него — простая экономическая необходимость, средство зарабатывать деньги и обеспечить самостоятельность существования; духовные, когда человек выполняет свою работу потому что ему нравится его профессия, содержание трудовой деятельности.; социальные, когда человек выполняет свою работу, руководствуясь не столько се содержанием, сколько тем, что она обеспечивает ему определенное место в социальной структуре коллектива, в обществе.

Слайд 29

Описание слайда:

Стимуляция Стимулирование — это особый, качественно отличный от ценностно-нормативного регулирования, способ управления социальной деятельностью людей, при котором поведение человека регулируется посредством воздействия не на саму личность, а на условия ее жизнедеятельности, на внешние по отношению к личности обстоятельства, порождающие определенные интересы и потребности.

Слайд 30

Описание слайда:

Интересы Интересы зависят от психических качеств человека, его способностей, характера, образовательного и культурного уровня, социального опыта, материальной обеспеченности. На их развитие могут оказывать влияние коллективов, отдельные его члены, общество в целом.

Слайд 31

Описание слайда:

Ценности труда Под ценностями труда понимается значимость труда в жизни общества и личности, а также значимость различных сторон трудовой деятельности, по отношению к которым субъект устанавливает свое отношение. Изучение ценностей труда позволяет регулировать трудовое поведение. Они представляют собой оценку различных аспектов трудовой ситуации в сознании человека.