Организационный дизайн. Структура организаций - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №1

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №2

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №3

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №4

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №5

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №6

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №7

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №8

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №9

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №10

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №11

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №12

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №13

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №14

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №15

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №16

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №17

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №18

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №19

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №20

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №21

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №22

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №23

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №24

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №25

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №26

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №27

Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №28

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационный дизайн. Структура организаций. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Организационный дизайн проф. Т.Гриненко

Слайд 2

Описание слайда:

Организационная структура Структура – это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам ее деятельности и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Слайд 3

Описание слайда:

ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 1.Направленность на достижение цели; 2.Перспективность; 3.Способность к развитию; 4.Согласование интересов; 5.Индивидуализация; 6.Экономичность

Слайд 4

Описание слайда:

Основные недостатки действующей структуры 1.Консервативность организационной структуры; 2.Отсутвие четкой ответственности в системе управления за достижение результатов; 3.Отсутствие взаимодействия, так как каждый блок управления ориентирован на частные, локальные задачи; 4.Тунельное видение большинства специалистов.

Слайд 5

Описание слайда:

Факторы проектирования организации 1. Внешняя среда; 2. Технология работы в организации; 3. Стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей; 4. Поведение работников.

Слайд 6

Описание слайда:

Внешняя среда Состоит из двух уровней: - общее окружение; - непосредственное окружение. Внешнюю среду характеризуют: - сложность: сколько факторов влияет на организацию и насколько эти факторы схожи между собой; - динамизм: скорость изменения факторов, влияющих на проектирование организации.

Слайд 7

Описание слайда:

Технология работы- это действия работника, материалы и оборудование, которые он использует для преобразования объекта своих воздействий. Проектирование организации связано с технологией работы по двум направлениям: - разделение труда; - группировка работ.

Слайд 8

Описание слайда:

В основе этих действий лежит определение следующих переменных: 1. неопределенность в поступлении работы и месте ее выполнения; 2. неопределенность в знании того как делать работу; 3. взаимозависимость работ в организации: - складывающаяся - последовательная - связанная - групповая

Слайд 9

Описание слайда:

Стратегический выбор Построен на принципе А.Чандлера (1962г.) согласно которому проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой, а со сменой стратегии необходимо проектирование новой организационной структуры, т.е. изменение организационного дизайна.

Слайд 10

Описание слайда:

В 1977 году Дж.Гелбрэйт выявил влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации. Существуют три возможные области стратегического выбора: Идеология управления; Потребители, которые обслуживаются организацией; Рынки сбыта и территориальное размещение производства.

Слайд 11

Описание слайда:

Элементы проектирования организации разделение труда и специализация; Департаментизация и кооперация; Связи между частями и координация; Масштаб управляемости и контроля; Иерархия организации и ее звенность; Распределение прав и ответственности; Централизация и децентрализация; Дифференциация и интеграция.

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Разделение труда и специализация Постадийное разделение работ в организации – горизонтальная специализация Разделение работ по уровням иерархии – специализация вертикальной природы

Слайд 14

Описание слайда:

Департаментизация и кооперация Группирование схожих работ и их исполнителей (организационное обособление схожих работ) называется департаментизацией Основные направления группирования работ в организации: - вокруг ресурсов - вокруг результатов

Слайд 15

Описание слайда:

Матричная департаментизация Одновременное усиление в группировании работ как ресурсного подхода, так и подхода, ориентированного на результат. Это система двойного подчинения, основанная на комбинации двух начал, – функционального и продуктового.

Слайд 16

Описание слайда:

Связи в организации и координация Совокупность устойчивых связей в организации выступает основой ее структуры. Связи обеспечивают координацию частей организации. Связи между частями организации осуществляются через каналы коммуникации. Связь – это выражение отношений, виды связей соответствуют видам тех отношений между частями организации, которые объединяют части в единое целое. Посредством связей в организации осуществляется координация ролей и деятельностей. Эффективная координация является функцией двух переменных:: прав и информации.

Слайд 17

Описание слайда:

Типы связей Вертикальные и горизонтальные Линейные и функциональные Формальные и неформальные Прямые и косвенные

Слайд 18

Описание слайда:

Масштаб управляемости и контроля Определение того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством называется масштабом управляемости. Масштаб управляемости строится на трех типах межличностных контактов: - прямые двусторонние - прямые множественные - комбинация тех и других

Слайд 19

Описание слайда:

Факторы, влияющие на определение масштаба управляемости Связанные с выполняемой работой: Схожесть работ Территориальная удаленность работ Сложность работ Уровень подготовки Уровень подготовки подчиненных Уровень профессионализма руководителя

Слайд 20

Описание слайда:

3. Характер руководства и организации: Степень ясности в делегировании прав и ответственности Степень четкости в постановке целей Степень стабильности (частота изменений) в организации Степень объективности в измерении результатов работы Техника коммуникаций Иерархический уровень организации Уровень потребности в личных контактах с подчиненными

Слайд 21

Описание слайда:

Типы масштабов управляемости Узкий – характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя; Широкий – максимально возможное число подчиненных у одного руководителя

Слайд 22

Описание слайда:

Иерархия в организации и ее звенность Означает расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, другими словами, структура власти или ее звенность. Уровнем управления в организации считается та ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижерасположенными частями.

Слайд 23

Описание слайда:

Конфигурация организации Высокая Малая Плоская Китайская

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

Распределение прав и ответственности «елочка» - права и ответственность вышестоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности нижестоящего руководителя. «матрешка» - права и ответственность вышестоящего руководителя полностью поглощают права и ответственность всех нижестоящих руководителей.

Слайд 26

Описание слайда:

Распределение прав и ответственности

Слайд 27

Описание слайда:

Централизация и децентрализация Централизация – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Децентрализация – это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.

Слайд 28

Описание слайда:

Дифференцияция и интеграция Дифференциация – это степень различия между подразделениями. Она означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения. Интеграция обозначает уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемым внешним окружением.