🗊Презентация Организационный дизайн. Структура организаций

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №1Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №2Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №3Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №4Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №5Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №6Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №7Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №8Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №9Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №10Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №11Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №12Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №13Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №14Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №15Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №16Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №17Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №18Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №19Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №20Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №21Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №22Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №23Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №24Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №25Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №26Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №27Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №28
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационный дизайн. Структура организаций. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Организационный дизайн проф. Т.Гриненко
Описание слайда:
Организационный дизайн проф. Т.Гриненко

Слайд 2


Организационная структура Структура – это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам ее деятельности и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Описание слайда:
Организационная структура Структура – это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам ее деятельности и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Слайд 3


ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 1.Направленность на достижение цели; 2.Перспективность; 3.Способность к развитию; 4.Согласование интересов; 5.Индивидуализация; 6.Экономичность
Описание слайда:
ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 1.Направленность на достижение цели; 2.Перспективность; 3.Способность к развитию; 4.Согласование интересов; 5.Индивидуализация; 6.Экономичность

Слайд 4


Основные недостатки действующей структуры 1.Консервативность организационной структуры; 2.Отсутвие четкой ответственности в системе управления за достижение результатов; 3.Отсутствие взаимодействия, так как каждый блок управления ориентирован на частные, локальные задачи; 4.Тунельное видение большинства специалистов.
Описание слайда:
Основные недостатки действующей структуры 1.Консервативность организационной структуры; 2.Отсутвие четкой ответственности в системе управления за достижение результатов; 3.Отсутствие взаимодействия, так как каждый блок управления ориентирован на частные, локальные задачи; 4.Тунельное видение большинства специалистов.

Слайд 5


Факторы проектирования организации 1. Внешняя среда; 2. Технология работы в организации; 3. Стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей; 4. Поведение работников.
Описание слайда:
Факторы проектирования организации 1. Внешняя среда; 2. Технология работы в организации; 3. Стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей; 4. Поведение работников.

Слайд 6


Внешняя среда Состоит из двух уровней: - общее окружение; - непосредственное окружение. Внешнюю среду характеризуют: - сложность: сколько факторов влияет на организацию и насколько эти факторы схожи между собой; - динамизм: скорость изменения факторов, влияющих на проектирование организации.
Описание слайда:
Внешняя среда Состоит из двух уровней: - общее окружение; - непосредственное окружение. Внешнюю среду характеризуют: - сложность: сколько факторов влияет на организацию и насколько эти факторы схожи между собой; - динамизм: скорость изменения факторов, влияющих на проектирование организации.

Слайд 7


Технология работы- это действия работника, материалы и оборудование, которые он использует для преобразования объекта своих воздействий. Проектирование организации связано с технологией работы по двум направлениям: - разделение труда; - группировка работ.
Описание слайда:
Технология работы- это действия работника, материалы и оборудование, которые он использует для преобразования объекта своих воздействий. Проектирование организации связано с технологией работы по двум направлениям: - разделение труда; - группировка работ.

Слайд 8


В основе этих действий лежит определение следующих переменных: 1. неопределенность в поступлении работы и месте ее выполнения; 2. неопределенность в знании того как делать работу; 3. взаимозависимость работ в организации: - складывающаяся - последовательная - связанная - групповая
Описание слайда:
В основе этих действий лежит определение следующих переменных: 1. неопределенность в поступлении работы и месте ее выполнения; 2. неопределенность в знании того как делать работу; 3. взаимозависимость работ в организации: - складывающаяся - последовательная - связанная - групповая

Слайд 9


Стратегический выбор Построен на принципе А.Чандлера (1962г.) согласно которому проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой, а со сменой стратегии необходимо проектирование новой организационной структуры, т.е. изменение организационного дизайна.
Описание слайда:
Стратегический выбор Построен на принципе А.Чандлера (1962г.) согласно которому проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой, а со сменой стратегии необходимо проектирование новой организационной структуры, т.е. изменение организационного дизайна.

Слайд 10


В 1977 году Дж.Гелбрэйт выявил влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации. Существуют три возможные области стратегического выбора: Идеология управления; Потребители, которые обслуживаются организацией; Рынки сбыта и территориальное размещение производства.
Описание слайда:
В 1977 году Дж.Гелбрэйт выявил влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации. Существуют три возможные области стратегического выбора: Идеология управления; Потребители, которые обслуживаются организацией; Рынки сбыта и территориальное размещение производства.

Слайд 11


Элементы проектирования организации разделение труда и специализация; Департаментизация и кооперация; Связи между частями и координация; Масштаб управляемости и контроля; Иерархия организации и ее звенность; Распределение прав и ответственности; Централизация и децентрализация; Дифференциация и интеграция.
Описание слайда:
Элементы проектирования организации разделение труда и специализация; Департаментизация и кооперация; Связи между частями и координация; Масштаб управляемости и контроля; Иерархия организации и ее звенность; Распределение прав и ответственности; Централизация и децентрализация; Дифференциация и интеграция.

Слайд 12


Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Разделение труда и специализация Постадийное разделение работ в организации – горизонтальная специализация Разделение работ по уровням иерархии – специализация вертикальной природы
Описание слайда:
Разделение труда и специализация Постадийное разделение работ в организации – горизонтальная специализация Разделение работ по уровням иерархии – специализация вертикальной природы

Слайд 14


Департаментизация и кооперация Группирование схожих работ и их исполнителей (организационное обособление схожих работ) называется департаментизацией Основные направления группирования работ в организации: - вокруг ресурсов - вокруг результатов
Описание слайда:
Департаментизация и кооперация Группирование схожих работ и их исполнителей (организационное обособление схожих работ) называется департаментизацией Основные направления группирования работ в организации: - вокруг ресурсов - вокруг результатов

Слайд 15


Матричная департаментизация Одновременное усиление в группировании работ как ресурсного подхода, так и подхода, ориентированного на результат. Это система двойного подчинения, основанная на комбинации двух начал, – функционального и продуктового.
Описание слайда:
Матричная департаментизация Одновременное усиление в группировании работ как ресурсного подхода, так и подхода, ориентированного на результат. Это система двойного подчинения, основанная на комбинации двух начал, – функционального и продуктового.

Слайд 16


Связи в организации и координация Совокупность устойчивых связей в организации выступает основой ее структуры. Связи обеспечивают координацию частей организации. Связи между частями организации осуществляются через каналы коммуникации. Связь – это выражение отношений, виды связей соответствуют видам тех отношений между частями организации, которые объединяют части в единое целое. Посредством связей в организации осуществляется координация ролей и деятельностей. Эффективная координация является функцией двух переменных:: прав и информации.
Описание слайда:
Связи в организации и координация Совокупность устойчивых связей в организации выступает основой ее структуры. Связи обеспечивают координацию частей организации. Связи между частями организации осуществляются через каналы коммуникации. Связь – это выражение отношений, виды связей соответствуют видам тех отношений между частями организации, которые объединяют части в единое целое. Посредством связей в организации осуществляется координация ролей и деятельностей. Эффективная координация является функцией двух переменных:: прав и информации.

Слайд 17


Типы связей Вертикальные и горизонтальные Линейные и функциональные Формальные и неформальные Прямые и косвенные
Описание слайда:
Типы связей Вертикальные и горизонтальные Линейные и функциональные Формальные и неформальные Прямые и косвенные

Слайд 18


Масштаб управляемости и контроля Определение того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством называется масштабом управляемости. Масштаб управляемости строится на трех типах межличностных контактов: - прямые двусторонние - прямые множественные - комбинация тех и других
Описание слайда:
Масштаб управляемости и контроля Определение того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством называется масштабом управляемости. Масштаб управляемости строится на трех типах межличностных контактов: - прямые двусторонние - прямые множественные - комбинация тех и других

Слайд 19


Факторы, влияющие на определение масштаба управляемости Связанные с выполняемой работой: Схожесть работ Территориальная удаленность работ Сложность работ Уровень подготовки Уровень подготовки подчиненных Уровень профессионализма руководителя
Описание слайда:
Факторы, влияющие на определение масштаба управляемости Связанные с выполняемой работой: Схожесть работ Территориальная удаленность работ Сложность работ Уровень подготовки Уровень подготовки подчиненных Уровень профессионализма руководителя

Слайд 20


3. Характер руководства и организации: Степень ясности в делегировании прав и ответственности Степень четкости в постановке целей Степень стабильности (частота изменений) в организации Степень объективности в измерении результатов работы Техника коммуникаций Иерархический уровень организации Уровень потребности в личных контактах с подчиненными
Описание слайда:
3. Характер руководства и организации: Степень ясности в делегировании прав и ответственности Степень четкости в постановке целей Степень стабильности (частота изменений) в организации Степень объективности в измерении результатов работы Техника коммуникаций Иерархический уровень организации Уровень потребности в личных контактах с подчиненными

Слайд 21


Типы масштабов управляемости Узкий – характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя; Широкий – максимально возможное число подчиненных у одного руководителя
Описание слайда:
Типы масштабов управляемости Узкий – характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя; Широкий – максимально возможное число подчиненных у одного руководителя

Слайд 22


Иерархия в организации и ее звенность Означает расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, другими словами, структура власти или ее звенность. Уровнем управления в организации считается та ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижерасположенными частями.
Описание слайда:
Иерархия в организации и ее звенность Означает расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, другими словами, структура власти или ее звенность. Уровнем управления в организации считается та ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижерасположенными частями.

Слайд 23


Конфигурация организации Высокая Малая Плоская Китайская
Описание слайда:
Конфигурация организации Высокая Малая Плоская Китайская

Слайд 24


Организационный дизайн. Структура организаций, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25


Распределение прав и ответственности «елочка» - права и ответственность вышестоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности нижестоящего руководителя. «матрешка» - права и ответственность вышестоящего руководителя полностью поглощают права и ответственность всех нижестоящих руководителей.
Описание слайда:
Распределение прав и ответственности «елочка» - права и ответственность вышестоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности нижестоящего руководителя. «матрешка» - права и ответственность вышестоящего руководителя полностью поглощают права и ответственность всех нижестоящих руководителей.

Слайд 26


Распределение прав и ответственности
Описание слайда:
Распределение прав и ответственности

Слайд 27


Централизация и децентрализация Централизация – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Децентрализация – это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.
Описание слайда:
Централизация и децентрализация Централизация – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Децентрализация – это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.

Слайд 28


Дифференцияция и интеграция Дифференциация – это степень различия между подразделениями. Она означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения. Интеграция обозначает уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемым внешним окружением.
Описание слайда:
Дифференцияция и интеграция Дифференциация – это степень различия между подразделениями. Она означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения. Интеграция обозначает уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемым внешним окружением.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию