🗊Презентация Организация, планирование, мотивация и контроль. Тема 1.3

Тема 1.3. Цикл менеджмента: организация, планирование, мотивация и контроль

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Планирование

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Это процесс создания структуры предприятия, выбора системы управления и определение взаимосвязи функциональных подразделений Это установление постоянных и временных взаимоотношений между подразделениями предприятия Это определение кто именно должен выполнять каждое конкретное задание и какие для этого потребуются средства Создание структуры управления, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей организации

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – передача задач и полномочий подчинённому, с принятием им ответственности, без снятия ответственности с руководителя; средство, с помощью которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий. Пределы полномочий определяются должностными инструкциями. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – передача задач и полномочий подчинённому, с принятием им ответственности, без снятия ответственности с руководителя; средство, с помощью которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий. Пределы полномочий определяются должностными инструкциями. ПОЛНОМОЧИЯ - ограниченные права использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – обязательность выполнения задачи, закреплённая документально и предусматривающая санкции за просчёты и ошибки. Ответственность без полномочий не может быть делегирована. ВЛАСТЬ – реальная способность действовать и влиять на ситуацию. Можно иметь власть, но не иметь полномочий ЕДИНОНАЧАЛИЕ – один начальник на всех подчинённых

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ передача подчинённым: права принятия решений права на решение проблем