Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №1

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №2

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №3

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №4

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №5

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №6

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №7

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №8

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №9

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №10

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №11

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №12

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №13

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №14

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №15

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №16

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №17

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №18

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №19

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Жизненный цикл организации по И.Адизесу Выполнили студентки 1 курса экономического факультета группы М 111 Б Русакова Ксения и Фёдорова Екатерина

Слайд 2

Описание слайда:

Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают. Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают.

Слайд 3

Описание слайда:

ЖЦО Эмпирическим путем было выяснено, что каждая компания проходит определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой не является случайным. Цепь этих стадий в экономической литературе получила название «Жизненного цикла организации»

Слайд 4

Описание слайда:

Стадии ЖЦО Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.

Слайд 5

Описание слайда:

Факторы влияющие на средний срок жизни организации 1 размер фирмы 2 отрасль приложения 3 тип товара 4 степень комбинирования 5 горизонтальной и вертикальной интегрированности 6 технический уровень

Слайд 6

Описание слайда:

7 общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры 7 общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры 8 успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек) 9 и многие другие.

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

«Зарождение» Организация не существует физически, но бизнес-идея уже возникла. Организация рождается тогда, когда идея получила положительную оценку, сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации, имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.

Слайд 10

Описание слайда:

«Детство» Организация в «детстве» обладает: 1 нечеткой структурой 2 небольшим бюджетом 3 процедуры ведения бизнеса практически отсутствуют

Слайд 11

Описание слайда:

«Давай-давай» Для организации на этой стадии характерно реактивное поведение: она только реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, но пока не может их предвидеть и действует методом проб и ошибок.

Слайд 12

Описание слайда:

«Зрелость» Отличительная черта поведения организации на данном этапе - конфликты и противоречия. Одновременно решаются следующие задачи: 1 освоение делегирования полномочий 2 изменение системы руководства 3 смещение целей.

Слайд 13

Описание слайда:

«Расцвет» Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Некоторые черты организации в стадии «расцвета»: 1 наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры; 2 ориентация на результат; 3 планирование и следование разработанным планам, умение предвидеть;

Слайд 14

Описание слайда:

«Стабильность» Стабильной организации присущи следующие черты: 1) низкий уровень ожидания роста; 2) сосредоточение на прошлых достижениях вместо того, чтобы попытаться заглянуть в будущее; 3) поощрение исполнителей, а не иноваторов.

Слайд 15

Описание слайда:

«Аристократизм» Для этой стадии характерны следующие признаки: 1 акцент в деятельности компании переносится на то, «как» делается что-либо, а не «что» делается и «почему»; 2 существуют традиции, входит в обычай формализм; 3 организация обладает значительными денежными ресурсами.

Слайд 16

Описание слайда:

«Ранняя бюрократизация» Типичные черты организационного поведения: 1 в организации существует множество конфликтов; 2 организацию охватывает «паранойя»; 3 внимание сосредоточивается на внутренних стычках.

Слайд 17

Описание слайда:

«Бюрократизация и смерть» Компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Отсутствует ориентация на результат, отсутствует склонность к изменениям, но существует система, предписания и процедуры. Смерть организации происходит тогда, когда ей уже никто ничего не поручает.

Слайд 18

Описание слайда:

Вывод Таким образом, теория И. Адизеса родилась на основании уподобления организации живому организму. Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть.

Слайд 19

Описание слайда:

И. Адизес определяет ряд опасностей, которые ожидают организацию на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию она должна стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета. Однако, теория Адизеса описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны. И. Адизес определяет ряд опасностей, которые ожидают организацию на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию она должна стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета. Однако, теория Адизеса описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны.