🗊Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу

Категория: Английский язык
Нажмите для полного просмотра!
Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №1Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №2Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №3Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №4Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №5Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №6Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №7Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №8Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №9Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №10Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №11Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №12Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №13Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №14Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №15Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №16Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №17Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №18Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №19
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу. Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Жизненный цикл организации по И.Адизесу Выполнили студентки 1 курса экономического факультета группы М 111 Б Русакова Ксения и Фёдорова Екатерина
Описание слайда:
Жизненный цикл организации по И.Адизесу Выполнили студентки 1 курса экономического факультета группы М 111 Б Русакова Ксения и Фёдорова Екатерина

Слайд 2


Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают. Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают.
Описание слайда:
Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают. Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают.

Слайд 3


ЖЦО Эмпирическим путем было выяснено, что каждая компания проходит определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой не является случайным. Цепь этих стадий в экономической литературе получила название «Жизненного цикла организации»
Описание слайда:
ЖЦО Эмпирическим путем было выяснено, что каждая компания проходит определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой не является случайным. Цепь этих стадий в экономической литературе получила название «Жизненного цикла организации»

Слайд 4


Стадии ЖЦО Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.
Описание слайда:
Стадии ЖЦО Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.

Слайд 5


Факторы влияющие на средний срок жизни организации 1 размер фирмы 2 отрасль приложения 3 тип товара 4 степень комбинирования 5 горизонтальной и вертикальной интегрированности 6 технический уровень
Описание слайда:
Факторы влияющие на средний срок жизни организации 1 размер фирмы 2 отрасль приложения 3 тип товара 4 степень комбинирования 5 горизонтальной и вертикальной интегрированности 6 технический уровень

Слайд 6


7 общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры 7 общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры 8 успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек) 9 и многие другие.
Описание слайда:
7 общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры 7 общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры 8 успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек) 9 и многие другие.

Слайд 7


Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу, слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


«Зарождение» Организация не существует физически, но бизнес-идея уже возникла. Организация рождается тогда, когда идея получила положительную оценку, сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации, имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.
Описание слайда:
«Зарождение» Организация не существует физически, но бизнес-идея уже возникла. Организация рождается тогда, когда идея получила положительную оценку, сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации, имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.

Слайд 10


«Детство» Организация в «детстве» обладает: 1 нечеткой структурой 2 небольшим бюджетом 3 процедуры ведения бизнеса практически отсутствуют
Описание слайда:
«Детство» Организация в «детстве» обладает: 1 нечеткой структурой 2 небольшим бюджетом 3 процедуры ведения бизнеса практически отсутствуют

Слайд 11


«Давай-давай» Для организации на этой стадии характерно реактивное поведение: она только реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, но пока не может их предвидеть и действует методом проб и ошибок.
Описание слайда:
«Давай-давай» Для организации на этой стадии характерно реактивное поведение: она только реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, но пока не может их предвидеть и действует методом проб и ошибок.

Слайд 12


«Зрелость» Отличительная черта поведения организации на данном этапе - конфликты и противоречия. Одновременно решаются следующие задачи: 1 освоение делегирования полномочий 2 изменение системы руководства 3 смещение целей.
Описание слайда:
«Зрелость» Отличительная черта поведения организации на данном этапе - конфликты и противоречия. Одновременно решаются следующие задачи: 1 освоение делегирования полномочий 2 изменение системы руководства 3 смещение целей.

Слайд 13


«Расцвет» Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Некоторые черты организации в стадии «расцвета»: 1 наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры; 2 ориентация на результат; 3 планирование и следование разработанным планам, умение предвидеть;
Описание слайда:
«Расцвет» Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Некоторые черты организации в стадии «расцвета»: 1 наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры; 2 ориентация на результат; 3 планирование и следование разработанным планам, умение предвидеть;

Слайд 14


«Стабильность» Стабильной организации присущи следующие черты: 1) низкий уровень ожидания роста; 2) сосредоточение на прошлых достижениях вместо того, чтобы попытаться заглянуть в будущее; 3) поощрение исполнителей, а не иноваторов.
Описание слайда:
«Стабильность» Стабильной организации присущи следующие черты: 1) низкий уровень ожидания роста; 2) сосредоточение на прошлых достижениях вместо того, чтобы попытаться заглянуть в будущее; 3) поощрение исполнителей, а не иноваторов.

Слайд 15


«Аристократизм» Для этой стадии характерны следующие признаки: 1 акцент в деятельности компании переносится на то, «как» делается что-либо, а не «что» делается и «почему»; 2 существуют традиции, входит в обычай формализм; 3 организация обладает значительными денежными ресурсами.
Описание слайда:
«Аристократизм» Для этой стадии характерны следующие признаки: 1 акцент в деятельности компании переносится на то, «как» делается что-либо, а не «что» делается и «почему»; 2 существуют традиции, входит в обычай формализм; 3 организация обладает значительными денежными ресурсами.

Слайд 16


«Ранняя бюрократизация» Типичные черты организационного поведения: 1 в организации существует множество конфликтов; 2 организацию охватывает «паранойя»; 3 внимание сосредоточивается на внутренних стычках.
Описание слайда:
«Ранняя бюрократизация» Типичные черты организационного поведения: 1 в организации существует множество конфликтов; 2 организацию охватывает «паранойя»; 3 внимание сосредоточивается на внутренних стычках.

Слайд 17


«Бюрократизация и смерть» Компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Отсутствует ориентация на результат, отсутствует склонность к изменениям, но существует система, предписания и процедуры. Смерть организации происходит тогда, когда ей уже никто ничего не поручает.
Описание слайда:
«Бюрократизация и смерть» Компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Отсутствует ориентация на результат, отсутствует склонность к изменениям, но существует система, предписания и процедуры. Смерть организации происходит тогда, когда ей уже никто ничего не поручает.

Слайд 18


Вывод Таким образом, теория И. Адизеса родилась на основании уподобления организации живому организму. Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть.
Описание слайда:
Вывод Таким образом, теория И. Адизеса родилась на основании уподобления организации живому организму. Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть.

Слайд 19


И. Адизес определяет ряд опасностей, которые ожидают организацию на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию она должна стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета. Однако, теория Адизеса описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны. И. Адизес определяет ряд опасностей, которые ожидают организацию на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию она должна стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета. Однако, теория Адизеса описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны.
Описание слайда:
И. Адизес определяет ряд опасностей, которые ожидают организацию на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию она должна стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета. Однако, теория Адизеса описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны. И. Адизес определяет ряд опасностей, которые ожидают организацию на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию она должна стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета. Однако, теория Адизеса описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию