Психологические особенности ПИиГР - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Психологические особенности ПИиГР, слайд №1

Психологические особенности ПИиГР, слайд №2

Психологические особенности ПИиГР, слайд №3

Психологические особенности ПИиГР, слайд №4

Психологические особенности ПИиГР, слайд №5

Психологические особенности ПИиГР, слайд №6

Психологические особенности ПИиГР, слайд №7

Психологические особенности ПИиГР, слайд №8

Психологические особенности ПИиГР, слайд №9

Психологические особенности ПИиГР, слайд №10

Психологические особенности ПИиГР, слайд №11

Психологические особенности ПИиГР, слайд №12

Психологические особенности ПИиГР, слайд №13

Психологические особенности ПИиГР, слайд №14

Психологические особенности ПИиГР, слайд №15

Психологические особенности ПИиГР, слайд №16

Психологические особенности ПИиГР, слайд №17

Психологические особенности ПИиГР, слайд №18

Психологические особенности ПИиГР, слайд №19

Психологические особенности ПИиГР, слайд №20

Психологические особенности ПИиГР, слайд №21

Психологические особенности ПИиГР, слайд №22

Психологические особенности ПИиГР, слайд №23

Психологические особенности ПИиГР, слайд №24

Психологические особенности ПИиГР, слайд №25

Психологические особенности ПИиГР, слайд №26

Психологические особенности ПИиГР, слайд №27

Психологические особенности ПИиГР, слайд №28

Психологические особенности ПИиГР, слайд №29

Психологические особенности ПИиГР, слайд №30

Психологические особенности ПИиГР, слайд №31

Психологические особенности ПИиГР, слайд №32

Психологические особенности ПИиГР, слайд №33

Психологические особенности ПИиГР, слайд №34

Психологические особенности ПИиГР, слайд №35

Психологические особенности ПИиГР, слайд №36

Психологические особенности ПИиГР, слайд №37

Психологические особенности ПИиГР, слайд №38

Психологические особенности ПИиГР, слайд №39

Психологические особенности ПИиГР, слайд №40

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Психологические особенности ПИиГР. Доклад-сообщение содержит 40 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Домрачев С.С. ЧФ РАНХиГС, 2014

Слайд 2

Описание слайда:

- это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация. - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация.

Слайд 3

Описание слайда:

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций и направленный на достижение целей организации. Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций и направленный на достижение целей организации. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.

Слайд 4

Описание слайда:

по целям; по целям; по последствиям; по разделению труда; по профессионализму; по финансовым затратам.

Слайд 5

Описание слайда:

Психологический аспект Психологический аспект Информационный аспект Юридический аспект Организационный аспект

Слайд 6

Описание слайда:

всесторонняя обоснованность; всесторонняя обоснованность; своевременность; полнота содержания; полномочность (законность); согласованность с ранее принятыми решениями; непротиворечивость самого решения;

Слайд 7

Описание слайда:

Классификация управленческих решений: Классификация управленческих решений: По причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные. По времени действия: оперативные, тактические, стратегические. По степени новизны: традиционные, оригинальные. По организации принятия решений: индивидуальные; коллективные; коллегиальные. По степени регламентации: нормативные; ориентирующие; рекомендующие. По способу фиксации: письменные, устные, электронные.

Слайд 8

Описание слайда:

По содержанию: решения, имеющие количественные характеристики; решения, не имеющие количественных характеристик. По содержанию: решения, имеющие количественные характеристики; решения, не имеющие количественных характеристик. По функциональной направленности: планирующие, организующие, координирующие, информирующие. От системы оценки альтернатив (числа критериев): однокритериальные; многокритериальные. По способу выработки: интуитивные, основанные на образных суждениях, рациональные.

Слайд 9

Описание слайда:

организационно-правовые; организационно-правовые; распорядительные; справочно-информационные.

Слайд 10

Описание слайда:

Выявление и описание проблемной ситуации, ее прогноз Выявление и описание проблемной ситуации, ее прогноз Анализ состояния внутренней и внешней среды организации Формулировка целей разработки УР Оценка времени и ресурсов, необходимых для разработки УР Разработка альтернативных вариантов УР Оценка альтернатив и прогнозирование ситуации, определяющей последствия реализации альтернатив Выбор альтернатив, разработка и принятие (согласование и утверждение) решения Контроль реализации решения Оценка эффективности

Слайд 11

Описание слайда:

субъективная рациональность субъективная рациональность ограниченная рациональность

Слайд 12

Описание слайда:

эффект ореола (распространение в условиях дефицита информации о человеке общего оценочного впечатления о нем на восприятие его поступков и личностных качеств.) эффект ореола (распространение в условиях дефицита информации о человеке общего оценочного впечатления о нем на восприятие его поступков и личностных качеств.) эффект первого впечатления (мнения о человеке, которые сформировались у субъекта в первые минуты при первой встрече, влияют на дальнейшую оценку деятельности и личности этого человека) эффект новизны (впечатление одного человека о другом человеке обычно бывает окрашено наиболее свежей информацией о нем.)

Слайд 13

Описание слайда:

Уровень компетентности руководителя; Психологическая готовность персонала; Технологии принятия и реализации УР; Временные условия и темперамент; ментальная специфика по географическому району

Слайд 14

Описание слайда:

В структуре управленческой деятельности руководителя можно выделить несколько важнейших элементов – функции целеполагания, прогнозирования, планирования, организации, мотивирования, контроля. В структуре управленческой деятельности руководителя можно выделить несколько важнейших элементов – функции целеполагания, прогнозирования, планирования, организации, мотивирования, контроля. Все они по-своему важны для успешной деятельности предпринимателя, однако, многие специалисты в области менеджмента полагают, что наиболее существенным элементом среди этих аспектов работы руководителя является функция принятия управленческих решений.

Слайд 15

Описание слайда:

Принятие решений справедливо признается центральным звеном многогранной деятельности руководителя. Принятие решений справедливо признается центральным звеном многогранной деятельности руководителя. Функция «принятия решений» задана его социальным статусом, предписывающим использовать объективные возможности и субъективные качества, как собственные, так и окружающих, для влияния на ход событий; Руководитель несет ответственность за последствия выбора возможностей.

Слайд 16

Описание слайда:

В связи с этим в рамках социальной психологии управления активно ведется поиск совокупности черт, свойств личности и характеристик поведения руководителя, от которых зависит успешность руководства. В связи с этим в рамках социальной психологии управления активно ведется поиск совокупности черт, свойств личности и характеристик поведения руководителя, от которых зависит успешность руководства. Поведение в процессе принятия решения, особенно в условиях неопределенности, является результатом отражения общественных требований в индивидуальной деятельности профессионального руководителя.

Слайд 17

Описание слайда:

При разработке управленческого решения, обнаруживается полная структура деятельности, включающая: При разработке управленческого решения, обнаруживается полная структура деятельности, включающая: уровень психофизиологических функций, уровень действия, уровень собственно специальной деятельности.

Слайд 18

Описание слайда:

Большинство других функций руководитель может делегировать своим подчиненным, но если он делегирует функцию принятия решений, то сразу теряет бразды правления и возможность управлять ситуацией, автоматически переставая быть руководителем. Большинство других функций руководитель может делегировать своим подчиненным, но если он делегирует функцию принятия решений, то сразу теряет бразды правления и возможность управлять ситуацией, автоматически переставая быть руководителем. Если говорить об определениях, то решением называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей.

Слайд 19

Описание слайда:

Отличительной особенностью функции принятия решения является то, что ее гораздо труднее стандартизировать и свести к ограниченному набору алгоритмов, в связи с этим в ней очень велика роль субъективных собственно психологических факторов. Отличительной особенностью функции принятия решения является то, что ее гораздо труднее стандартизировать и свести к ограниченному набору алгоритмов, в связи с этим в ней очень велика роль субъективных собственно психологических факторов. Существуют, многочисленные правила, процедуры и методы принятия решения, которые облегчают этот процесс, однако каждый руководитель по своему личному опыту знает, как велика роль субъективных и интуитивных факторов в этом процессе. В силу этого функция принятия решения является предметом изучения двух наук - теории управления, и психологии. Это в равной мере и организационно-экономическая проблема и психологическая

Слайд 20

Описание слайда:

Одни руководители могут быстро и четко принимать верные решения, в то время как другие начинающие руководители периодически испытывают трудности в критических сложных ситуациях. Это связано не только с наличием или отсутствием каких-то знаний, умений и навыков, но и с личностными, психологическими особенностями руководителей. Одни руководители могут быстро и четко принимать верные решения, в то время как другие начинающие руководители периодически испытывают трудности в критических сложных ситуациях. Это связано не только с наличием или отсутствием каких-то знаний, умений и навыков, но и с личностными, психологическими особенностями руководителей.

Слайд 21

Описание слайда:

Считается, что на принятие решений особенно влияют следующие психологические факторы: Считается, что на принятие решений особенно влияют следующие психологические факторы: 1. Особенности мышления (творческие способности, логика, скорость мышления, пространственное мышление и пр.); 2. Мотивация ( степень заинтересованности в принятии тех или иных решений);

Слайд 22

Описание слайда:

3.Личностные особенности (тревожность, уровень самооценки и пр.); 3.Личностные особенности (тревожность, уровень самооценки и пр.); 4.Деловые качества (ответственность, настойчивость, самостоятельность, коммуникабельность и пр.); 5.Ценности и установки, лежащие в основе приоритетов, и предрасположенность к конкретным действиям. 6.Этические принципы, которых придерживается руководитель (справедливость, честность, внимание к людям и пр.)

Слайд 23

Описание слайда:

Руководителям часто приходится принимать решения в условиях дефицита времени, когда нет возможности долго и кропотливо изучать ситуацию и тщательно оценивать вероятные ситуации. Все эти факторы побуждают руководителей действовать на основе интуиции. Руководителям часто приходится принимать решения в условиях дефицита времени, когда нет возможности долго и кропотливо изучать ситуацию и тщательно оценивать вероятные ситуации. Все эти факторы побуждают руководителей действовать на основе интуиции. Особый интерес представляют собой психологические трудности, мешающие выявлению проблем на стадии выработки управленческого решения. Многие руководители даже не догадываются об их существовании, так как их источник носит подсознательный характер.

Слайд 24

Описание слайда:

К психологическим барьерам, лежащим на пути выработки управленческого решения, можно отнести ряд феноменов: К психологическим барьерам, лежащим на пути выработки управленческого решения, можно отнести ряд феноменов:

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Слайд 27

Описание слайда:

Как отмечает В.А. Смирнов, практически каждое управленческое решение отражает индивидуальность его инициатора и систему его ценностей. Как отмечает В.А. Смирнов, практически каждое управленческое решение отражает индивидуальность его инициатора и систему его ценностей. Роль человеческого фактора проявляется в двух аспектах: влияние личностных характеристик на процесс разработки управленческого решения и личностные оценки уже существующего решения. К личностным характеристикам относятся: воля, внушаемость, эмоциональность, темперамент, профессионализм, опыт, ответственность, параметры мышления и прочее.

Слайд 28

Описание слайда:

Для каждого человека характерны следующие основные параметры мышления: глубина, широта, быстрота и гибкость, которые обладают своими характеристиками. Для каждого человека характерны следующие основные параметры мышления: глубина, широта, быстрота и гибкость, которые обладают своими характеристиками. Глубина характеризует аналитический характер мышления человека, поиск им причинно-следственных связей внутри анализируемой ситуации. Человек при этом может абстрагироваться от окружающих элементов. Широта отражает синтетический характер мышления, при котором человек умеет оценить роль анализируемой ситуации в общем сценарии деятельности.

Слайд 29

Описание слайда:

Быстрота определяется временем выполнения задания относительно среднего уровня, принятого в данной компании. Работник может быстрее, чем другие, разобраться в ситуации или разработать эффективное решение. Быстрота определяется временем выполнения задания относительно среднего уровня, принятого в данной компании. Работник может быстрее, чем другие, разобраться в ситуации или разработать эффективное решение. Гибкость обеспечивает своевременный и обоснованный переход на новые методы разработки и реализации управленческое решение

Слайд 30

Описание слайда:

По мнению В.А. Смирнова, большое влияние на разработку управленческого решения оказывают такие качества руководителя, как практицизм, оптимизм и пессимизм. По мнению В.А. Смирнова, большое влияние на разработку управленческого решения оказывают такие качества руководителя, как практицизм, оптимизм и пессимизм. Практицизм руководителя или специалиста связан с большим опытом работы и отработкой стереотипных подходов к разработке управленческих решений. Оптимизм должен подкрепляться высоким профессионализмом в управленческой деятельности и технологическими возможностями компании. Руководители-оптимисты полезны для компании. Они увеличивают риски реализации управленческого решения, как в положительную сторону, так и в отрицательную. Они самоотверженно берутся за рискованные, но полезные для компании работы и часто доводят до положительного результата казалось бы, безнадежные проекты

Слайд 31

Описание слайда:

Пессимизм руководителя базируется на заниженной расчетной оценке возможностей персонала, в том числе и своих, самой компании и сотрудничающих с ней клиентов. Руководитель считает, что заниженный вариант будет обязательно реализован, что принесет компании стабильный, но небольшой доход. Пессимизм руководителя базируется на заниженной расчетной оценке возможностей персонала, в том числе и своих, самой компании и сотрудничающих с ней клиентов. Руководитель считает, что заниженный вариант будет обязательно реализован, что принесет компании стабильный, но небольшой доход. Такой подход может быть эффективным в традиционных, мало изменяющихся производствах. Для руководителя компании пессимисты также нужны для принятия взвешенных решений и сбалансированности подходов к управленческим решениям.

Слайд 32

Описание слайда:

Рассматривая феномены влияния личностных качеств руководителя на процесс разработки правленческого решения, следует учитывать различную степень устойчивости отдельных личных качеств. Рассматривая феномены влияния личностных качеств руководителя на процесс разработки правленческого решения, следует учитывать различную степень устойчивости отдельных личных качеств. Среди набора психологических качеств есть неизменяемые, слабо изменяемые и сильно изменяемые. К неизменяемым можно отнести: темперамент, генетически заданные реакции и тип высшей нервной деятельности; к слабо изменяемым — внушаемость, уровень эмоциональности, характер внимания, склонность к риску и параметры мышления; к сильно изменяемым — воля, ответственность, коммуникабельность.

Слайд 33

Описание слайда:

Существует модель преуспевающего руководителя которая обеспечивает максимальную возможность успешной разработки и реализации управленческих решений. Существует модель преуспевающего руководителя которая обеспечивает максимальную возможность успешной разработки и реализации управленческих решений. В этот набор входят: коммуникабельность, решительность, профессионализм, открытость, любознательность, ориентация на результат, уверенность в себе и так далее.

Слайд 34

Описание слайда:

Существует теория, которая предполагает влияния темперамента на характеристики выработки управленческих решений Существует теория, которая предполагает влияния темперамента на характеристики выработки управленческих решений

Слайд 35

Описание слайда:

Слайд 36

Описание слайда:

Слайд 37

Описание слайда:

предварительная диагностика организации: предварительная диагностика организации: финансово-экономическое положение организации; структура ее собственности; номенклатура и объемы продукции/услуг; Рынок и место организации на рынке; поставщики и конкуренты; организация службы маркетинга; система взаимоотношений; принятая в организации система планирования; степень развитости информационной системы; качественные характеристики персонала;

Слайд 38

Описание слайда:

Внутренняя среда организации - это совокупность управляемых субъектом элементов, которые также можно подразделить на факторы прямого и косвенного действия. Внутренняя среда организации - это совокупность управляемых субъектом элементов, которые также можно подразделить на факторы прямого и косвенного действия. факторы прямого действия - психологический климат организации (цели, традиции, обычаи); факторы косвенного действия; случайные факторы;

Слайд 39

Описание слайда:

Производство (технологии) Производство (технологии) Продукция (качество, спрос) Маркетинг (технологии продвижения товаров, бренд, особенности рекламы) Финансы Организационная структура и управление Кадровая система Информационное обеспечение (сайт, открытость) Инновационная составляющая

Слайд 40

Описание слайда:

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание психологической природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого руководителя, кто хочет преуспеть в искусстве управления!