🗊Презентация Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления, слайд №1Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления, слайд №2Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления, слайд №3Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления, слайд №4Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления, слайд №5Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления, слайд №6Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления, слайд №7

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления. Доклад-сообщение содержит 7 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов
Описание слайда:
Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов

Слайд 2





 Повышение качества управления: от ручного управления к управлению
 по целям
Условия для реализации:
У каждого сотрудника есть 3 ключевые цели с «привязанной» к ним мотивацией;
Разработана система промежуточного и итогового контроля;
У каждого сотрудника есть личная «большая цель» в компании.
Описание слайда:
 Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целям Условия для реализации: У каждого сотрудника есть 3 ключевые цели с «привязанной» к ним мотивацией; Разработана система промежуточного и итогового контроля; У каждого сотрудника есть личная «большая цель» в компании.

Слайд 3





Делегирование полномочий без проб и ошибок
Условия для реализации:
Делегирование «сверху вниз»;
Делегирование как повышение доверия;
Делегирование в связке с ответственностью;
Делегирование в связке с повышением статуса;
Сверка по точкам контроля и корректировка.
Описание слайда:
Делегирование полномочий без проб и ошибок Условия для реализации: Делегирование «сверху вниз»; Делегирование как повышение доверия; Делегирование в связке с ответственностью; Делегирование в связке с повышением статуса; Сверка по точкам контроля и корректировка.

Слайд 4





Ответственность за результат 
и эффективность
    Предоставление сотруднику полномочий, к которым он стремится, возложение на него большей ответственности служит мощным стимулом для деятельности.
	Результат работы руководителя – это то, каких результатов добиваются его сотрудники.
Описание слайда:
Ответственность за результат и эффективность Предоставление сотруднику полномочий, к которым он стремится, возложение на него большей ответственности служит мощным стимулом для деятельности. Результат работы руководителя – это то, каких результатов добиваются его сотрудники.

Слайд 5





 Мотивация сотрудников: рабочие инструменты
«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.
Организация обратной связи, например, сбор идей по улучшению деятельности фирмы.
Организация проведения мастер-классов по просьбам сотрудников.
Разные виды карьерного роста – вертикальный, проектный, узкоспециализированный – главное, чтобы были и фиксировались в листах карьеры.
Не «начальник», а «наставник».
«Гибкий» социальный пакет – сотрудник сам выбирает в пределах лимита.
Описание слайда:
 Мотивация сотрудников: рабочие инструменты «Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника. Организация обратной связи, например, сбор идей по улучшению деятельности фирмы. Организация проведения мастер-классов по просьбам сотрудников. Разные виды карьерного роста – вертикальный, проектный, узкоспециализированный – главное, чтобы были и фиксировались в листах карьеры. Не «начальник», а «наставник». «Гибкий» социальный пакет – сотрудник сам выбирает в пределах лимита.

Слайд 6






Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления.

SMART-управление не «волшебная таблетка».
«1С:управление по целям и KPI» - это просто автоматизация расчета премии.
Опасно  потерять контроль над ситуацией, предоставив сотрудникам право вырабатывать свой собственный стиль работы, всячески развивая инициативу и поощряя использование как новых, так и традиционных методов для достижения результатов. СТАНДАРТЫ!
Описание слайда:
Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления. SMART-управление не «волшебная таблетка». «1С:управление по целям и KPI» - это просто автоматизация расчета премии. Опасно потерять контроль над ситуацией, предоставив сотрудникам право вырабатывать свой собственный стиль работы, всячески развивая инициативу и поощряя использование как новых, так и традиционных методов для достижения результатов. СТАНДАРТЫ!

Слайд 7





     Спасибо за внимание!
Елена Машинская,
Региональный центр 
развития бизнеса
Приглашает на семинар 
«Повышение эффективности 
работы сотрудников через 
внедрение KPI»
12  марта в 10-00
Ул. Б.Садовая, 188/190а
Стоимость 500 руб.
Описание слайда:
Спасибо за внимание! Елена Машинская, Региональный центр развития бизнеса Приглашает на семинар «Повышение эффективности работы сотрудников через внедрение KPI» 12 марта в 10-00 Ул. Б.Садовая, 188/190а Стоимость 500 руб.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию