Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство)

Нажмите для полного просмотра!

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №2

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №3

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №4

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №5

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №6

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №7

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №8

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №9

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №10

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №11

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №12

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №13

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №14

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №15

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №16

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №17

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №18

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №19

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №20

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №21

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №22

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №23

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №24

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №25

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №26

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №27

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №28

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №29

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №30

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №31

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №32

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №33

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №34

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №35

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №36

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №37

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №38

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №39

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №40

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №41

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №42

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №43

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №44

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №45

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №46

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №47

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №48

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №49

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №50

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №51

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №52

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №53

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №54

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №55

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №56

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №57

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №58

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №59

Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство), слайд №60

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Ресурсы проекта. Производственные ресурсы организации. Lean-менеджмент (бережливое производство). Доклад-сообщение содержит 60 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

РЕСУРСЫ ПРОЕКТА

Слайд 2

Описание слайда:

РЕСУРСЫ ПРОЕКТА Ресурс – количественная или качественная мера возможности выполнения какой-либо деятельности; условия, позволяющие с помощью определённых преобразований получить желаемый результат. Виды ресурсов: Производственные (средства производства) Материальные (сырье, комплектующие) Финансовые (капитал) Человеческие, в т.ч. руководитель организации Информационные Интеллектуальные (технологии) Организационные Задачи: Наращивание, привлечение Распределение Экономия

Слайд 3

Описание слайда:

Затраты – размер ресурсов, использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной промежуток. Постоянные затраты – затраты, которые не зависят от величины объёма выпуска, Переменные затраты – затраты, величина которых зависит от объёма выпуска продукции. Себестоимость – совокупность затрат на производство продукции, выполнение работ или оказание услуг.

Слайд 4

Описание слайда:

Выручка (доход, оборот, объём продаж) – количество денежных средств или иных благ, получаемых компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи товаров или услуг своим клиентам. Выручка (доход, оборот, объём продаж) – количество денежных средств или иных благ, получаемых компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи товаров или услуг своим клиентам. Прибыль – положительная разница между доходами (выручка от реализации товаров и услуг) и затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг.

Слайд 5

Описание слайда:

Эффективность – это: Эффективность – это: соотношение полезного результата и затрат факторов производственного процесса степень достижения поставленных целей

Слайд 6

Описание слайда:

Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность отражает степень эффективности использования ресурсов. Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность отражает степень эффективности использования ресурсов. Рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или ресурсам, её формирующим. Рентабельность реализованной продукции – отношение прибыли от реализации к объему реализации. ROM = (Прибыль от реализации продукции, работ, услуг/Реализация) * 100 % Рентабельность основных средств – отношение (чистой) прибыли к величине основных средств. ROFA = ЧП/Основные средства * 100 %

Слайд 7

Описание слайда:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 8

Описание слайда:

СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА – совокупность предметов труда (сырье, материалы, комплектующие, топливо) и средств труда (машины, оборудование, здания, транспортные средства), используемых для создания материальных благ. Средства производства, выраженные в стоимостной форме, представляют собой производственные фонды.

Слайд 9

Описание слайда:

Различают основные и оборотные фонды. Различают основные и оборотные фонды. Основные производственные фонды представляют собой средства труда, участвующие в процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою натуральную форму. Стоимость их переносится на готовую продукцию частями, по мере утраты потребительской стоимости. Оборотные фонды - это те средства производства, которые целиком потребляются в каждом новом производственном цикле, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и в процессе производства не сохраняют своей натуральной формы.

Слайд 10

Описание слайда:

В зависимости от производственного назначения основные фонды делятся на следующие группы: В зависимости от производственного назначения основные фонды делятся на следующие группы: здания - производственные корпуса, склады, конторы, гаражи и т.п.; сооружения - дороги, эстакады, ограждения и др. инженерно-строительные конструкции, создающие необходимые условия для осуществления процесса производства; передаточные средства - линии электропередач, связи, трубопроводы; машины и устройства - силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие устройства и лабораторное оборудование, вычислительная техника; транспортные средства - все виды транспортных средств, в т.ч. межзаводские, межцеховые и внутрицеховые; инструменты; производственный инвентарь и принадлежности; хозяйственный инвентарь; другие основные фонды.

Слайд 11

Описание слайда:

Активная и пассивная части основных производственных фондов: Активная и пассивная части основных производственных фондов: к активной части относятся передаточные устройства, машины и оборудование, к пассивной - здания, сооружения, транспортные средства, которые непосредственно не участвуют в процессе производства, но являются необходимым его условием. Соотношение между отдельными группами и частями основных производственных фондов характеризует их структуру, имеющую важное значение в организации производства. Наиболее эффективна та структура, где больше удельный вес активной части. На структуру основных производственных фондов влияют такие факторы, как специализация и концентрация производства, особенности производственного процесса, уровень механизации и автоматизации, географическое размещение предприятия и др.

Слайд 12

Описание слайда:

Находящиеся на предприятиях основные фонды постепенно изнашиваются. Находящиеся на предприятиях основные фонды постепенно изнашиваются. Различают физический и моральный износ. Физический износ означает материальный износ основных производственных фондов под воздействием процесса труда, сил природы (стирание рабочих органов, коррозия металлических частей и конструкций, гниение деревянных частей, выветривание и т.п.). Физический износ основных производственных фондов находится в прямой зависимости от нагрузки, качества ухода, уровня организации производства, квалификации рабочих и других факторов. Для точного определения износа проводится обследование технического состояния основных фондов. Под моральным износом основных производственных фондов понимается их несоответствие современному уровню техники, снижение технико-экономической целесообразности их эксплуатации.

Слайд 13

Описание слайда:

С целью компенсации износа основных фондов и накопления необходимых средств для воспроизводства и восстановления основных фондов используется система амортизационных отчислений. С целью компенсации износа основных фондов и накопления необходимых средств для воспроизводства и восстановления основных фондов используется система амортизационных отчислений. Амортизацией называется денежное возмещение износа основных фондов. Амортизационные отчисления являются одним из элементов издержек производства и включаются в состав себестоимости продукции.

Слайд 14

Описание слайда:

Экономический смысл амортизации: при помощи механизма амортизации создаются потоки денежных средств, которые в дальнейшем будут направлены на воспроизводство основных фондов после выпуска продукции формируется ее себестоимость, к себестоимости прибавляется величина желаемой прибыли, в результате образуется цена. Затраты на основные средства подлежат включению в состав себестоимости продукции на равномерной основе, т.к. если единовременно списать все затраты на себестоимость, цены на продукцию увеличатся в разы и станут неконкурентными.

Слайд 15

Описание слайда:

Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы простого воспроизводства ремонт (текущий, средний, капитальный и восстановительный) модернизация оборудования (совершенствование его с целью предотвращения технико-экономического старения и повышения технико-эксплуатационных параметров до уровня современных требований производства) замена физически изношенных и технически устаревших средств труда Формы расширенного воспроизводства техническое перевооружение (на качественно новом уровне) действующего предприятия реконструкция и расширение новое строительство

Слайд 16

Описание слайда:

Оборотные производственные фонды Оборотные производственные фонды производственные запасы - сырье, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, тара, запасные части для ремонта оборудования, быстроизнашивающиеся малоценные инструменты, а также хозяйственный инвентарь; незавершенное производство - предметы труда, которые находятся в производстве на разных стадиях обработки в подразделениях предприятия; полуфабрикаты собственного изготовления - предметы труда, обработка которых полностью завершена в одном из подразделений предприятия, но подлежащие дальнейшей обработке в других подразделениях предприятия; расходы будущих периодов, к которым относятся затраты на подготовку и освоение новой продукции, рационализаторство и изобретательство, а также другие затраты, произведенные в данном периоде, но которые будут включены в себестоимость продукции в последующем периоде.

Слайд 17

Описание слайда:

Производственная мощность предприятия - максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Производственная мощность предприятия - максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Для измерения производственной мощности используются натуральные и условно-натуральные измерители (тонны, штуки, метры, тысячи условных банок и т.д.). Различают три вида мощности: проектную (предусмотренную проектом строительства или реконструкции); текущую (фактически достигнутую); резервную (для покрытия пиковых нагрузок).

Слайд 18

Описание слайда:

При анализе работы промышленного предприятия применяются различные показатели полезного использования материальных ресурсов: При анализе работы промышленного предприятия применяются различные показатели полезного использования материальных ресурсов: показатель (коэффициент) выхода готовой продукции из единицы сырья; показатель расхода сырья на единицу готовой продукции; коэффициент использования материалов (отношение чистого веса или массы изделия к нормативному или фактическому расходу конструкционного материала); уровень отходов (потерь) и др. Общими источниками экономии материальных ресурсов являются: снижение удельного расхода материалов; уменьшение веса изделий; снижение потерь и отходов материальных ресурсов; использование отходов и побочных продуктов; утилизация отходов; замена натурального сырья и материалов искусственными и др.

Слайд 19

Описание слайда:

Lean-менеджмент (бережливое производство) Тайити Оно (1912 – 1990) выделил 7 видов потерь: потери из-за перепроизводства; потери времени из-за ожидания; потери при ненужной транспортировке; потери из-за лишних этапов обработки; потери из-за лишних запасов; потери из-за ненужных перемещений; потери из-за выпуска дефектной продукции

Слайд 20

Описание слайда:

ФИНАНСЫ

Слайд 21

Описание слайда:

Финансы – это система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота. Финансы – это система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота.

Слайд 22

Описание слайда:

Все финансовые отношения предприятий можно объединить в четыре группы: Все финансовые отношения предприятий можно объединить в четыре группы: с другими предприятиями и организациями (поставщиками, потребителями, обладателями финансовых ресурсов) внутри предприятия (между учредителями, между предприятием и сотрудниками) внутри объединений предприятий и организаций (отношения предприятий с вышестоящей организацией внутри финансово-промышленных групп) с финансово-кредитной системой государства (перечислением налогов и отчислений, взаимодействие с банками, операции с ценными бумагами)