Современные формы организации бизнеса - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Современные формы организации бизнеса, слайд №1

Современные формы организации бизнеса, слайд №2

Современные формы организации бизнеса, слайд №3

Современные формы организации бизнеса, слайд №4

Современные формы организации бизнеса, слайд №5

Современные формы организации бизнеса, слайд №6

Современные формы организации бизнеса, слайд №7

Современные формы организации бизнеса, слайд №8

Современные формы организации бизнеса, слайд №9

Современные формы организации бизнеса, слайд №10

Современные формы организации бизнеса, слайд №11

Современные формы организации бизнеса, слайд №12

Современные формы организации бизнеса, слайд №13

Современные формы организации бизнеса, слайд №14

Современные формы организации бизнеса, слайд №15

Современные формы организации бизнеса, слайд №16

Современные формы организации бизнеса, слайд №17

Современные формы организации бизнеса, слайд №18

Современные формы организации бизнеса, слайд №19

Современные формы организации бизнеса, слайд №20

Современные формы организации бизнеса, слайд №21

Современные формы организации бизнеса, слайд №22

Современные формы организации бизнеса, слайд №23

Современные формы организации бизнеса, слайд №24

Современные формы организации бизнеса, слайд №25

Современные формы организации бизнеса, слайд №26

Современные формы организации бизнеса, слайд №27

Современные формы организации бизнеса, слайд №28

Современные формы организации бизнеса, слайд №29

Современные формы организации бизнеса, слайд №30

Современные формы организации бизнеса, слайд №31

Современные формы организации бизнеса, слайд №32

Современные формы организации бизнеса, слайд №33

Современные формы организации бизнеса, слайд №34

Современные формы организации бизнеса, слайд №35

Современные формы организации бизнеса, слайд №36

Современные формы организации бизнеса, слайд №37

Современные формы организации бизнеса, слайд №38

Современные формы организации бизнеса, слайд №39

Современные формы организации бизнеса, слайд №40

Современные формы организации бизнеса, слайд №41

Современные формы организации бизнеса, слайд №42

Современные формы организации бизнеса, слайд №43

Современные формы организации бизнеса, слайд №44

Современные формы организации бизнеса, слайд №45

Современные формы организации бизнеса, слайд №46

Современные формы организации бизнеса, слайд №47

Современные формы организации бизнеса, слайд №48

Современные формы организации бизнеса, слайд №49

Современные формы организации бизнеса, слайд №50

Современные формы организации бизнеса, слайд №51

Современные формы организации бизнеса, слайд №52

Современные формы организации бизнеса, слайд №53

Современные формы организации бизнеса, слайд №54

Современные формы организации бизнеса, слайд №55

Современные формы организации бизнеса, слайд №56

Современные формы организации бизнеса, слайд №57

Современные формы организации бизнеса, слайд №58

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Современные формы организации бизнеса. Доклад-сообщение содержит 58 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Современные формы организации бизнеса

Слайд 2

Описание слайда:

Традиционная фирма автономная хозяйственная организация, связанная с другими экономическими агентами рыночными (контрактными) отношениями.

Слайд 3

Описание слайда:

Современная корпорация гетерогенная система, которая объединяет в своем составе несколько относительно обособленных, но связанных владельческим контролем и распорядительными функциями зависимых хозяйственных подразделений – дивизионов.

Слайд 4

Описание слайда:

Унитарная структура (U-форма) структура, основанная на непосредственном или опосредованном (через промежуточные уровни управления) подчинении всех служб и работников компании вышестоящим органам.

Слайд 5

Описание слайда:

Основные черты U-формы доминирование стратегической вершины (центра) управления; делегирование части хозяйственных полномочий линейным руководителям более низкого уровня при сохранении сквозного характера подчинения; однонаправленность ответственности (снизу вверх).

Слайд 6

Описание слайда:

Пирамида полномочий характеризуется сквозным характером подчинения и контроля, а также возможностью пересечения компетенций – вышестоящий руководитель имеет право принимать решения по вопросам, отнесенным к компетенции нижестоящих.

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Основные недостатки U-формы невозможность непосредственного измерения вклада подразделений в общую прибыль корпорации; торг руководителей подразделений за общие ресурсы; стремление руководителей подразделений к максимизации своей доли в корпоративных инвестициях.

Слайд 9

Описание слайда:

Диверсификация деятельности компаний и связанный с нею процесс усложнения внутренней дифференциации приводит к изменению принципа построения организационной иерархии – отказу от пирамиды полномочий в пользу системы вассалитета, которая характеризуется отсутствием сквозного подчинения и четким разделением компетенций. Диверсификация деятельности компаний и связанный с нею процесс усложнения внутренней дифференциации приводит к изменению принципа построения организационной иерархии – отказу от пирамиды полномочий в пользу системы вассалитета, которая характеризуется отсутствием сквозного подчинения и четким разделением компетенций.

Слайд 10

Описание слайда:

Система вассалитета

Слайд 11

Описание слайда:

Дивизиональная структура D-форма в составе корпорации выделяются полуавтономные организационные единицы, руководители которых наделяются правом принятия самостоятельных хозяйственных решений. При этом самостоятельность (автономия) организационных единиц дивизиональной структуры может быть ограничена технологией производства, критической функцией или эффектом масштаба.

Слайд 12

Описание слайда:

Основные черты D-формы хозяйственная автономия подразделений, четкое разделение компетенций между стратегической вершиной и руководством дивизионов, регламентация процессов взаимодействия, взаимный характер ответственности.

Слайд 13

Описание слайда:

Основные достоинства D-формы повышение адаптивности вследствие передачи полномочий принятия хозяйственных решений на уровень управления, владеющий непосредственной информацией о рынке и ресурсах дивизиона; возможность измерения эффективности хозяйственной деятельности организационных единиц – дивизионов.

Слайд 14

Описание слайда:

Основные недостатки D-формы рост управленческих затрат в результате дублирования управленческих функций; риск нарушения внутренней кооперации; риск оппортунистического поведения менеджмента дивизионов.

Слайд 15

Описание слайда:

Виды корпоративной интеграции вертикальная, горизонтальная, конгломератная

Слайд 16

Описание слайда:

Вертикальная интеграция объединение по технологическому принципу – включение в состав корпорации (бизнес-группы) подразделений, являющихся поставщиками (потребителями) продукции (работ, услуг) друг друга.

Слайд 17

Описание слайда:

Горизонтальная интеграция объединение дивизионов, выпускающих и/или реализующих продукцию на смежных рынках. При этом рынки могут различаться по географическому или товарному признаку.

Слайд 18

Описание слайда:

Конгломератная интеграция объединение под единым контролем дивизионов, не связанных между собой ни технологически, ни рыночно.

Слайд 19

Описание слайда:

Количество уровней двузвенные трехзвенные многозвенные

Слайд 20

Описание слайда:

Двухзвенная схема построения корпораций была широко распространена в 50-60 годы XX века. В 70-ые годы, по мере роста масштабов деятельности корпораций, возникла необходимость увеличения уровней управления и изменения принципов организационной дифференциации. Товарное (территориальное) деление переместилось на нижний уровень. На верхнем уровне стала преобладать отраслевая (суботраслевая) дифференциация. Двухзвенная схема построения корпораций была широко распространена в 50-60 годы XX века. В 70-ые годы, по мере роста масштабов деятельности корпораций, возникла необходимость увеличения уровней управления и изменения принципов организационной дифференциации. Товарное (территориальное) деление переместилось на нижний уровень. На верхнем уровне стала преобладать отраслевая (суботраслевая) дифференциация.

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Ростех ГК «Ростехнологии» ОАО «Оборонпром» ОАО «Вертолеты России» ОАО «Казанский вертолетный завод (КВЗ)»

Слайд 24

Описание слайда:

Количество уровней управления определяется: масштабами деятельности; специфичностью рынков, на которых работает корпорация; историческими причинами; модой.

Слайд 25

Описание слайда:

Ведущее звено корпорации производственного типа; корпорации инновационного типа; корпорации рыночного типа

Слайд 26

Описание слайда:

Производственный тип Ведущее звено - компании, которые производят конечную продукцию (товары): формируют требования к характеристикам новой продукции (разработчикам), нанимают торговые компании (организуют дилерские сети), создают и контролируют структуры послепродажного обслуживания (вариант – используют механизм аутсорсинга).

Слайд 27

Описание слайда:

Инновационный тип Ведущее звено – компании R&D, создающие новые продукты. Производственные функции часто передаются на аутсорсинг. Продажа технологий (Китаю, Индии, Пакистану)

Слайд 28

Описание слайда:

Рыночный тип Ведущее звено – управляющие организации. Деятельность всех дивизионов (компаний) подчинена задаче завоевания и удержания рынка.

Слайд 29

Описание слайда:

Унификация выстраивание организационной структуры на основе объединения однопрофильных подразделений, сокращения дублирующих функций, внедрения единых технологий (бизнес-процессов) увольнения избыточного персонала.

Слайд 30

Описание слайда:

Разнообразие сохранение конкурирующих подразделений, прежде всего, в области R&D для расширения возможностей развития.

Слайд 31

Описание слайда:

Преимущества и недостатки

Слайд 32

Описание слайда:

1938 год: 1938 год: Создание скоростных фронтовых истребителей - 5 КБ Над высотными истребителями работали 3 КБ. Двухдвигательные истребители сопровождения - 5 КБ. Скоростные ближние и пикирующие бомбардировщики – 3 КБ Бронированные штурмовики - 3 КБ. Скоростные разведчики-бомбардировщики - 2 КБ. Новое поколение дальних бомбардировщиков - 3 КБ. Создание гидросамолетов - 5 КБ. Совершенствование парка учебных, учебно-тренировочных и легких многоцелевых самолетов проводилось в 4 КБ.

Слайд 33

Описание слайда:

Степень влияния H –форма (выделение бизнесов); M – форма (разделение компетенций); Z – форма (распределение функций).

Слайд 34

Описание слайда:

H-форма разделение цепочек создания стоимости и соответствующей им ресурсной базы, обособление относительно самостоятельных бизнес-процессов, делегирование полномочий принятия коммерческих решений на уровень дивизионов.

Слайд 35

Описание слайда:

Слайд 36

Описание слайда:

Слайд 37

Описание слайда:

Штаб-квартира разработка общей стратегии развития корпорации; выбор портфеля бизнесов корпорации; определение структуры владения и уровня заимствований; определение правил построения организационной структуры корпорации, включая границы бизнес-единиц и степень их автономности; установление общих правил регулирования внутрикорпоративного взаимодействия.

Слайд 38

Описание слайда:

М-форма дивизионально организованная корпорация с крупной штаб-квартирой, оказывающей существенное влияние на деятельность полуавтономных подразделений. Может существовать как в рамках единого юридического лица, так и в виде группы компаний.

Слайд 39

Описание слайда:

M-форма Ограничение автономии организационных единиц вследствие наличия: значимой внутренней кооперации (для вертикально-интегрированных структур); общего производства (для корпораций, реализующих собственную продукцию в разных регионах); критической функции (отдел R&D для корпораций, работающих в сфере высоких технологий, централизованная закупка товара для торговых корпораций и т.п.); эффекта масштаба при организации вспомогательных подразделений (испытательный комплекс для авиастроительной корпорации).

Слайд 40

Описание слайда:

Слайд 41

Описание слайда:

Дополнительные функции штаб-квартиры разработка рыночных стратегий; определение состава используемых активов; управление кредитным портфелем; осуществление инвестиционных программ.

Слайд 42

Описание слайда:

Z-форма дивизиональная структура с сохранением жесткой централизации управления и существенном ограничением автономии дивизионов. Ограничение проявляется в виде установления плановых заданий и лимитов расходования средств.

Слайд 43

Описание слайда:

Z-форма операционные, в том числе сервисные, компании; сейфовые компании; депозитарные (холдинговые) компании; управляющие компании; посреднические компании; финансовые, в том числе лизинговые компании; венчурные компании; трансфертные компании.

Слайд 44

Описание слайда:

Слайд 45

Описание слайда:

Слайд 46

Описание слайда:

А-форма Адхократическая форма ведения бизнеса характеризуется размытостью границ как самой компании, так и ее структурных единиц.

Слайд 47

Описание слайда:

А-форма незначительная формализация поведения; горизонтальная специализация, основанная на соответствующей подготовке сотрудников; взаимное согласование как основной механизм координации.

Слайд 48

Описание слайда:

Преимущества А-формы гибкость, нацеленность на новое, возможность привлечения специалистов в различных областях деятельности.

Слайд 49

Описание слайда:

Недостатки А-формы высокие, по сравнению с организациями, использующими классические структуры и стандартизированные технологии, издержки производства; нацеленность на решение новых задач (на стадии зрелости рынка конкуренция разворачивается, в первую очередь, по таким параметрам как цена, дизайн и связи).

Слайд 50

Описание слайда:

Модульная форма Модульную форму можно представить в виде центра, окруженного сетью компаний, связанных между собой долгосрочными контрактами. Головная организация (компания – интегратор) контролирует процессы, которые трудно воспроизвести другим и перепоручает значительную часть видов деятельности субподрядчикам.

Слайд 51

Описание слайда:

Слайд 52

Описание слайда:

Достоинства модульной структуры гибкость, возможность привлечения большого количества ресурсов и повышения качества финальной продукции за счет объединения сил. Для компании-интегратора модульная структура позволяет существенно экономить как финансовые, так и временные ресурсы.

Слайд 53

Описание слайда:

Недостатки модульной структуры ослабление контроля над процессами, протекающими в границах фирм-субподрядчиков, риск оппортунистического поведения фирм-партнеров.

Слайд 54

Описание слайда:

Сетевые структуры группы компаний, объединенные общностью экономических интересов, но не имеющие единого центра управления совместной деятельностью. Это структуры, состоящие из множества взаимодействующих организаций, связанных между собой выгодностью сотрудничества, долговременными кооперационными и информационными связями.

Слайд 55

Описание слайда:

Слайд 56

Описание слайда:

Причины возникновения сравнительные преимущества во взаимодействии с внешним миром за счет объединения ресурсов и/или усиления рыночной власти; отношения солидарности, доверия и взаимной выручки как основа снижения трансакционных издержек; защита от неопределенности институциональной среды путем «замещения» законодательных актов внутренними нормами.

Слайд 57

Описание слайда:

Основные виды сетевых отношений Договор о совместной деятельности Франчайзинг Стратегические альянсы Промышленные кластеры Национальные анклавы ведения бизнеса