🗊Презентация Теории мотивации

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Теории мотивации, слайд №1Теории мотивации, слайд №2Теории мотивации, слайд №3Теории мотивации, слайд №4Теории мотивации, слайд №5Теории мотивации, слайд №6Теории мотивации, слайд №7Теории мотивации, слайд №8Теории мотивации, слайд №9Теории мотивации, слайд №10Теории мотивации, слайд №11Теории мотивации, слайд №12
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Теории мотивации. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


 Теории мотивации
Описание слайда:
 Теории мотивации

Слайд 2


Мотивация – внутренний процесс, приводящий к поведению, направленному на удовлетворение потребности Потребность
Описание слайда:
Мотивация – внутренний процесс, приводящий к поведению, направленному на удовлетворение потребности Потребность

Слайд 3


Теории мотивации Содержательные теории мотивации •Пирамида потребностей Маслоу •Теория потребностей МакКлелланда. •Двухфакторная модель Герцберга ЧТО МОТИВИРУЕТ?
Описание слайда:
Теории мотивации Содержательные теории мотивации •Пирамида потребностей Маслоу •Теория потребностей МакКлелланда. •Двухфакторная модель Герцберга ЧТО МОТИВИРУЕТ?

Слайд 4


Пирамида Маслоу Потребность в самореализации
Описание слайда:
Пирамида Маслоу Потребность в самореализации

Слайд 5


Теория трех потребностей Дэвида МакКлелланда. В этой теории по-другому (не иерархично) представлены высшие уровни пирамиды Маслоу: 1. Потребность в успехе, достижении. Эта потребность заставляет людей достигать стоящих перед ними целей более эффективно, чем они это делали прежде. 2. Потребность в причастности, соучастии. Эта потребность реализуется через поиск и установление хороших отношений с окружающими, получения от них поддержки. 3. Потребность властвовать. Эта потребность человека контролировать ресурсы и процессы, проистекающие вокруг него.
Описание слайда:
Теория трех потребностей Дэвида МакКлелланда. В этой теории по-другому (не иерархично) представлены высшие уровни пирамиды Маслоу: 1. Потребность в успехе, достижении. Эта потребность заставляет людей достигать стоящих перед ними целей более эффективно, чем они это делали прежде. 2. Потребность в причастности, соучастии. Эта потребность реализуется через поиск и установление хороших отношений с окружающими, получения от них поддержки. 3. Потребность властвовать. Эта потребность человека контролировать ресурсы и процессы, проистекающие вокруг него.

Слайд 6


Соответственно, выделяют три типа менеджеров: Достигатели - ориентированы прежде всего на успех, как правило, идут на умеренный риск, проявляют инициативу, нуждаются в конкретном поощрении. Контактеры - ориентированы на соучастие и общение, потребность в принадлежности значительно сильнее потребности во власти, открыты, социально активны, нуждаются в признании. Силовики - испытывают большую потребность во власти, чем в принадлежности, обладают высоким уровнем самоконтроля, высоко ценят возможность выразить себя.
Описание слайда:
Соответственно, выделяют три типа менеджеров: Достигатели - ориентированы прежде всего на успех, как правило, идут на умеренный риск, проявляют инициативу, нуждаются в конкретном поощрении. Контактеры - ориентированы на соучастие и общение, потребность в принадлежности значительно сильнее потребности во власти, открыты, социально активны, нуждаются в признании. Силовики - испытывают большую потребность во власти, чем в принадлежности, обладают высоким уровнем самоконтроля, высоко ценят возможность выразить себя.

Слайд 7


Теория мотивации Герцберга Гигиенические факторы статус, безопасность, личная жизнь, условия труда, отношения с подчиненными, отношения с коллегами, зарплата, отношения с начальником, политика и администрация компании, контроль
Описание слайда:
Теория мотивации Герцберга Гигиенические факторы статус, безопасность, личная жизнь, условия труда, отношения с подчиненными, отношения с коллегами, зарплата, отношения с начальником, политика и администрация компании, контроль

Слайд 8


Теория Х-У » Дугласа МакГрегора (1960) Теория X - авторитарный, репрессивный стиль. Жесткий контроль, никакого развития. Порождает ограниченную, депрессивную культуру.
Описание слайда:
Теория Х-У » Дугласа МакГрегора (1960) Теория X - авторитарный, репрессивный стиль. Жесткий контроль, никакого развития. Порождает ограниченную, депрессивную культуру.

Слайд 9


Теория справедливости Стейси Адамса Что я вкладываю в свою работу: время, усилия, способности, лояльность, терпимость, гибкость, порядочность, приверженность, личные жертвы, и т.п Что вкладывают другие работники? вклад
Описание слайда:
Теория справедливости Стейси Адамса Что я вкладываю в свою работу: время, усилия, способности, лояльность, терпимость, гибкость, порядочность, приверженность, личные жертвы, и т.п Что вкладывают другие работники? вклад

Слайд 10


Теория ожиданий Виктора Врума Мотивационный эффект оказывают не сами потребности, а мыслительный процесс в ходе которого человек оценивает два типа ожиданий: •Реальность (вероятность) достижения цели •Сопоставляет необходимые усилия для достижения цели и ожидаемое вознаграждение
Описание слайда:
Теория ожиданий Виктора Врума Мотивационный эффект оказывают не сами потребности, а мыслительный процесс в ходе которого человек оценивает два типа ожиданий: •Реальность (вероятность) достижения цели •Сопоставляет необходимые усилия для достижения цели и ожидаемое вознаграждение

Слайд 11


Ценность результатов носит индивидуальный характер Формула мотивации по Вруму Мотивация = Ожидания х Значимость
Описание слайда:
Ценность результатов носит индивидуальный характер Формула мотивации по Вруму Мотивация = Ожидания х Значимость

Слайд 12


Спасибо за внимание
Описание слайда:
Спасибо за внимание

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию