🗊Презентация Теории национальных культур

Деловые культуры мира и техника ведения международных деловых переговоров Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В., МВШУ 02.03.2018

Тема 2.2. Теории национальных культур (продолжение)

Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73 гг) Предпосылки Культура как «коллективное духовное программирование» определяет установки и поведение людей. Культура изменяется с трудом, а если меняется, то очень медленно. Она имеет тенденцию воплощаться, в создаваемых людьми общественных институтах. Общественные институты в определенной степени как ограничивают, так и стимулируют различные методы мышления.

Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73 гг) Идея Идея заключалась в эмпирическом выделении переменных («культурных измерений»), путем анализа различий в установках работников. Затем эти выделенные переменные увязываются с теми или иными объективно наблюдаемыми национальными или культурными различиями (ВНП на душу населения, географическое положение и т.п.). Эмпирической базой исследования Хофштеде послужили свыше 116 тыс. анкет, розданных сотрудникам компании IBM в 40 странах, причем каждая анкета содержала более 150 вопросов. Позднее были добавлены результаты исследований еще по 10 странам. Всего опрос охватил 160 тыс. человек

Результат Хофштеде на основании данных исследования выделил пять культурных переменных (индексов по терминологии Хофштеде), различие в которых определяло 50% расхождений между странами в ответах на вопросы по поводу ценностей: Дистанция власти (PD) Избегание неопределенности (UА) Индивидуализм (IN) Маскулинизм (сила «мужского» начала) Долгосрочная - краткосрочная ориентация (включен позднее и недостаточно изучен)

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала) Имеет отношению к типичному поведению, условно названному мужским и женским. «Мужское» поведение характеризуется настойчивостью в достижении цели, готовностью к соревновательности и конкуренции между членами общества, нацеленностью на успех. «Женское» поведение характеризуется стремление к умеренности, осторожности и заботе

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

Избегание неопределенности (UА) Индекс избегания неопределенности учитывает отношение членов сообщества к существованию в условиях неопределенности и неоднозначности Характерной чертой общества с высоким уровнем избегания неопределенности является плохая переносимость условий неопределенности, что создает стремление к регулированию и регламентации всех сторон жизни Низкий уровень избегания неопределенности означает, что представители такого общества чувствуют себя достаточно комфортно в условиях неопределенности и готовы выбирать решение из нескольких опций. Таккие сообщества менее склонны регламентировать хизнь своих членов.

Избегание неопределенности (UА)

Избегание неопределенности (UА)

Избегание неопределенности (UА)

Избегание неопределенности (UА)

Избегание неопределенности (UА)

Долго- и краткосрочная ориентация Характеризует отношение к настоящему и будущему. В странах с высоким уровнем LTO члены сообщества думают о будущем, горизонт планирования простирается на десятилетия В странах с низким уровнем LTO члены сообщества живут сиюминутными интересами, считая их более важными, стараются использовать текущую ситуацию для достижения успеха

Долго- и краткосрочная ориентация

Долго- и краткосрочная ориентация

Дистанция власти (PD) (PD) отражает степень неравномерности власти в организации. Мерой этой неравномерности выступают централизация власти и автократичность руководства. Этот индекс показывает не только то, насколько идеей централизации власти проникнуты руководители, но и то, насколько глубоко она проникла в культуру общества, как воспринимается рядовыми работниками. Измеряется следующими показателями: Взаимоотношения с руководством, воспринимаемые стили руководства, предпочитаемые стили руководства.

Дистанция власти (PD)

Дистанция власти (PD)

Дистанция власти (PD)

Дистанция власти (PD)

Дистанция власти (PD)

Индивидуализм-коллективизм (IN)

Индивидуализм-коллективизм (IN)

Индивидуализм-коллективизм (IN)

Индивидуализм-коллективизм (IN)

Индивидуализм-коллективизм (IN)

Тема 2.3. Особенности деловых культур мира и техника ведения международных деловых переговоров

2.3.1. Российская деловая культура и управленческий менталитет

Russia according to Hofstede indexes Power Distance Index (PDI) Russian – 93 (USA - 40, China – 68, Australia – 11) Individualism (IDV)  Low level. Russia – 39 (USA - 91, China – 20, France. Sweden -71) Masculinity (MAS) Low level, 36 (USA - 62, China – 66, France - 43, Sweden - 5) Uncertainty Avoidance Index (UAI) Russia – 95 (USA - 46, China – 30, France - 86. Sweden -71) Long-Term Orientation (LTO) Russia – no information (USA - 29, China – 118, France - 39. Sweden - 33)

Исторические и географические корни формирования российского менталитета

1 фаза Московское княжество как часть татаро-монгольской империи Вторая половина XIII в. – середина XV в.

Moscow Rus’

2 фаза Московское Великое княжество как независимое государство при правлении династии Рюриковичей Середина XV в. – конец XVI в. (Василий II – Иван IV (Грозный)

3 фаза Московское царство, поглощающее другие осколки татаро-монгольской империи при правлении династии Романовых. Начало XVII в. – начало XVIII в.

4 фаза Российская империя при правлении Романовых, большевиков и т.д.. Начало XVIII до настоящего времени