Теория принятия решений - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Теория принятия решений. Доклад-сообщение содержит 50 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Теория принятия решений

Слайд 2

Описание слайда:

Принятие решения выбираем Вуз, работу, дом, место отдыха, планируем бюджет семьи и т.д. без ПР невозможно развитие производства, фирмы, НИИ, отраслей экономики,… невозможно обойтись без принятия политических решений – распределение средств госбюджета, способ проведения реформы образования, земельной реформы, способы проведения налоговой политики

Слайд 3

Описание слайда:

Последствия ПР могут быть очень весомыми появляется потребность в принятии правильного решения Необходимость в разработке методов, упрощающих ППР и дающих решениям большую надежность

Слайд 4

Описание слайда:

Управленческое решение результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента

Слайд 5

Описание слайда:

Степень обоснованности УР определяет Степень обоснованности УР определяет уровень эффективности системы менеджмента предприятия в целом

Слайд 6

Описание слайда:

Одним из условий повышения качества и эффективности УР Одним из условий повышения качества и эффективности УР является обеспечение многовариантности решений

Слайд 7

Описание слайда:

Теория принятия решений изучает общие схемы, используемые людьми при выборе нужного им решения из множества альтернативных возможностей Математическая теория разработки решений в сложных ситуациях

Слайд 8

Описание слайда:

Особенности задач ПР 1 Информация о ситуации и сама ситуация – не одно и то же: случайное влияние внешних факторов, недетерминированность собственных свойств системы или ситуации, неполнота построенной математической модели

Слайд 9

Описание слайда:

Особенности задач ПР “Только решения и планы бывают идеальными, а люди и обстоятельства всегда реальны. Поэтому любое управленческое решение несет в себе возможность не только успеха, но и неудачи”

Слайд 10

Описание слайда:

Особенности задач ПР Наличие риска И в коммерции, и в политике, и в хозяйственной деятельности, и в технических задачах риск неизбежен и должен учитываться

Слайд 11

Описание слайда:

Особенности задач ПР Задача заключается в том, чтобы свести риск к минимуму

Слайд 12

Описание слайда:

Особенности задач ПР 2 Решения нужно оценивать с различных точек зрения, учитывая физические (габариты, вес,…), экономические (стоимость, прибыль,…), технические и другие аспекты

Слайд 13

Описание слайда:

Особенности задач ПР Это требует построения моделей оптимизации решений одновременно по нескольким критериям – возникает многокритериальная задача

Слайд 14

Описание слайда:

Особенности задач ПР 3 ПР в условиях конфликта

Слайд 15

Описание слайда:

Наша задача - формализовать процесс принятия решений (ППР) и изучить математические методы ПР при различных типах неопределенности

Слайд 16

Описание слайда:

Методологические основы ТПР Системный подход Объект исследования – проблемная ситуация Предмет исследования – общие закономерности разработки решений

Слайд 17

Описание слайда:

Методологические основы ТПР Основное назначение – разработка для практики научно обоснованных рекомендаций по организации и технологии построения процедур подготовки и принятия решений с применением современных методов и средств

Слайд 18

Описание слайда:

Основные системные уровни управления и разработки решений Концептуальный – анализ проблем, выбор проблемы для решения, формирование цели и общего замысла ее достижения

Слайд 19

Описание слайда:

Основные системные уровни управления и разработки решений Операциональный – оценка эффективности и принятие решения на операцию в рамках намеченных целей, постановка задач исполнителям

Слайд 20

Описание слайда:

Основные системные уровни управления и разработки решений Элементный – выбор технологического приема, обеспечивающего наиболее выгодное решение поставленной задачи

Слайд 21

Описание слайда:

Требования к УР обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения, краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения

Слайд 22

Описание слайда:

Элементы задачи принятия решений Цели – Качественные (ориентиры) Количественные (целевые функции)

Слайд 23

Описание слайда:

Элементы задачи принятия решений Сформулированные цели требуют разработки соответствующих путей их достижения. Причем стратегии, разработанные для одних целей, могут быть неприменимы для других.

Слайд 24

Описание слайда:

Элементы задачи принятия решений Каждая стратегия имеет несколько вариантов ее реализации, или альтернативных решений. Выбор той или иной альтернативы приводит к цели, но количественные показатели достижения цели при этом будут разными

Слайд 25

Описание слайда:

Альтернативы решения, стратегии поведения, варианты действий Ω={x} – ИМА – исходное множество альтернатив

Слайд 26

Описание слайда:

Критерии : Е1, - любому варианту соответствует своя числовая оценка (Е1) данного свойства, это свойство  называется критерием, а число (х) - оценкой альтернативы х по критерию  (x)maxx

Слайд 27

Описание слайда:

Альтернативы Как сравнивать альтернативы, заданные оценками в критериальном пространстве Еm? Как получить эти оценки? Числовые характеристики сравнивать легко: a>b, a=b, a

Слайд 28

Описание слайда:

Альтернативы Отношения предпочтительности и эквивалентности на множестве альтернатив

Слайд 29

Описание слайда:

Альтернативы Пусть по критерию  (x1)>(х2) , т.е. оценка альтернативы х1 больше оценки альтернативы х2, тогда х1 предпочтительнее х2 по критерию , или x1х2. если (x1)=(х2), то x1 х2 - альтернативы эквивалентны

Слайд 30

Описание слайда:

Задача принятия решений Ω={x} – множество вариантов, или стратегий, или альтернатив ОП – принцип оптимальности {Ω, ОП} – задача принятия решений

Слайд 31

Описание слайда:

Люди и их роли в ППР ЛПР - компетентный специалист в своей области, обладающий опытом деятельности в ней, наделенный необходимыми полномочиями, несущий ответственность за принятое решение

Слайд 32

Описание слайда:

Люди и их роли в ППР Эксперт - имеет информацию о данной задаче, но не несёт непосредственной ответственности за результат её решения; даёт оценки альтернативам, прогнозирует ситуации, оценивает важность критериев, допустимость коалиций и объединений

Слайд 33

Описание слайда:

Люди и их роли в ППР Консультант - специалист по ТПР. Разрабатывает модель исходной задачи, процедуру ПР, организует работу ЛПР и экспертов при поиске решения

Слайд 34

Описание слайда:

Алгоритм ПР Инициатива Описание проблемы Анализ ситуации Постановка задачи Анализ имеющейся информации Дискретизация и комбинирование исходных данных Выработка альтернатив Расчет и оценка последствий Выбор оптимального варианта Проверка и оформление решения Реализация решения и контроль результатов

Слайд 35

Описание слайда:

Обоснование решений Математическое решение всегда объективно Условия решения проблемы накладывают существенный отпечаток на выбор ЛПР: в разных условиях может предпочесть разные альтернативы

Слайд 36

Описание слайда:

Обоснование решений Анализ проблемной ситуации Составление списка проблем Выбор наиболее важной проблемы Составление четкой формулировки Учет психологических особенностей

Слайд 37

Описание слайда:

Обоснование решений Формулирование цели и результатов “Доставить…”, “Достичь…”, ... Время, место, объекты и средства приложения ресурсов

Слайд 38

Описание слайда:

Обоснование решений Анализ условий (механизм ситуации) Правило “20/80”: “Из всего многообразия факторов лишь 20% дают 80% эффекта” (В. Парето)

Слайд 39

Описание слайда:

Слайд 40

Описание слайда:

20 % людей обладают 80 % капитала, или 80 % пользователей посещают 20 % сайтов, или 20 % постоянных покупателей приносят 80 % прибыли около 20% при поиске в Интернет переходят на 2-ую страницу c 1-ой Следствия значимых факторов немного, а тривиальных – множество: лишь единичные действия приводят к важным результатам. Бо́льшая часть усилий не даёт желаемых результатов. То, что мы видим, не всегда соответствует действительности — всегда имеются скрытые факторы. То, что мы рассчитываем получить в результате, как правило, отличается от того, что мы получаем, — всегда действуют скрытые силы. Большинство удачных событий обусловлено действием небольшого числа высокопроизводительных сил; большинство неприятностей связано с действием небольшого числа высокодеструктивных сил. Бо́льшая часть действий являет собой пустую трату времени. Они не дают ничего реального для достижения желаемого результата.

Слайд 41

Описание слайда:

В условиях ограниченности времени достаточно при сравнении вариантов искать не наилучшее, а приемлемое решение. В условиях ограниченности времени достаточно при сравнении вариантов искать не наилучшее, а приемлемое решение. Приемлемым принято считать вариант решения, позволяющий существенно ослабить или в основном снять проблему в течение располагаемого времени при допустимых затратах ресурсов. Аналитики в рамках такого подхода действуют по принципу «лучшее — враг хорошего» и прекращают наращивать количество изучаемых вариантов, как только среди отобранных уже имеются варианты, приемлемые для ЛПР

Слайд 42

Описание слайда:

Отобранные для сравнения альтернативы должны существенно различаться между собой способами решения проблемы, а тем самым — глубиной и временем решения, затрачиваемыми ресурсами. К числу сравнимых параметров различающихся альтернатив относятся сроки и результаты реализации данного варианта решения, затрачиваемые ресурсы, ожидаемые последствия анализируемых способов действий.

Слайд 43

Описание слайда:

Обоснование решений Формирование исходного множества альтернатив Методы формирования Эмпирические Логико-эвристические Абстрактно-логические Рефлексивные

Слайд 44

Описание слайда:

Обоснование решений Эмпирические набор правил, как поступать в том или ином случае Например, Case-Based Reasoning – Метод рассуждений на основе прошлого опыта

Слайд 45

Описание слайда:

Обоснование решений Логико-эвристические разложение проблемы до элементарных действий, для которых решения и технологии известны Метод «дерева решений»

Слайд 46

Описание слайда:

Обоснование решений Абстрактно-логические важна последовательность действий Метод сетевого планирования Метод календарного планирования

Слайд 47

Описание слайда:

Обоснование решений Рефлексивные в условиях конфликта Последовательное выдвижение гипотез о возможных целях другого субъекта и формирование ответных реакций

Слайд 48

Описание слайда:

Метод «дерева решений» применяется для представления возможных действий и для нахождения последовательности правильных решений, ведущих к максимальной ожидаемой полезности