Управление рисками как система менеджмента - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Управление рисками как система менеджмента, слайд №1

Управление рисками как система менеджмента, слайд №2

Управление рисками как система менеджмента, слайд №3

Управление рисками как система менеджмента, слайд №4

Управление рисками как система менеджмента, слайд №5

Управление рисками как система менеджмента, слайд №6

Управление рисками как система менеджмента, слайд №7

Управление рисками как система менеджмента, слайд №8

Управление рисками как система менеджмента, слайд №9

Управление рисками как система менеджмента, слайд №10

Управление рисками как система менеджмента, слайд №11

Управление рисками как система менеджмента, слайд №12

Управление рисками как система менеджмента, слайд №13

Управление рисками как система менеджмента, слайд №14

Управление рисками как система менеджмента, слайд №15

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление рисками как система менеджмента. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 4. Управление рисками как система менеджмента

Слайд 2

Описание слайда:

Этапы процесса управления рисками Идентификация и анализ риска. Анализ альтернатив управления риском. Выбор методов управления риском. Исполнение выбранного метода управления риском. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском.

Слайд 3

Описание слайда:

Методы управления риском

Слайд 4

Описание слайда:

Группы методов управления рисками методы уклонения от риска; методы локализации риска; методы диссипации риска; методы компенсации риска.

Слайд 5

Описание слайда:

Методы уклонения от риска отказ от ненадежных партнеров; отказ от рискованных проектов; страхование рисков; поиск гарантов; увольнение некомпетентных работников

Слайд 6

Описание слайда:

Виды контрактов передачи рисков Строительный контракт; Контракт аренды; Контракты на хранение и перевозку грузов; Контракты продажи, обслуживания, снабжения; Контракт-поручительство; Договор факторинга; Биржевые сделки (опцион, фьючерсный контракт).

Слайд 7

Описание слайда:

Методы локализации и диссипации (рассеивания) риска

Слайд 8

Описание слайда:

Методы локализации рисков создание дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов; создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов; заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов

Слайд 9

Описание слайда:

Методы диверсификации рисков распределение ответственности между участниками проекта; диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования; диверсификация сбыта и поставок; диверсификация инвестиций. распределение риска во времени (по этапам работы)

Слайд 10

Описание слайда:

Методы компенсации рисков стратегическое планирование деятельности; прогнозирование внешней обстановки; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов; обучение персонала и его инструктирование

Слайд 11

Описание слайда:

Модель проверки кредитоспособности партнера - 5С личность заемщика (character); финансовые возможности (capacity); имущество (capital); обеспечение (collateral); общие условия (conditions).

Слайд 12

Описание слайда:

Информационные риски риски, связанные с утечкой информации; риски, связанные с техническими сбоями.

Слайд 13

Описание слайда:

Принципы минимизации информационных рисков Доступ сотрудников к информации должен быть различен в зависимости от важности и конфиденциальности содержания документа. Компания должна контролировать доступ к информации и обеспечивать защиту уязвимых мест информационных систем. Информационные системы должны работать бесперебойно даже в случае кризисной ситуации.