Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации

Нажмите для полного просмотра!

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №2

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №3

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №4

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №5

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №6

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №7

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №8

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №9

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №10

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №11

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №12

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №13

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №14

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №15

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №16

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №17

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №18

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №19

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №20

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №21

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №22

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №23

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации

Слайд 2

Описание слайда:

1. Уровни принятия решений

Слайд 3

Описание слайда:

Уровни принятия решений Существуют различия в типах принимаемых руководителями решений и относительной трудности проблем, требующих решения.

Слайд 4

Описание слайда:

Уровни принятия решений

Слайд 5

Описание слайда:

Уровни принятия решений 1. Рутинный уровень – уровень, на котором принимаемые решения представляют собой часть обычной рутины. Руководитель ведет себя в соответствии с имеющейся программой подобно компьютеру, распознающему ситуации и «поступающему» предсказуемым образом.

Слайд 6

Описание слайда:

Уровни принятия решений Трудности здесь могут возникнуть, если руководитель не обладает чутьем, неверно трактует имеющиеся указания по той или иной ситуации, действует нелогично, принимает ошибочные решения или проявляет нерешительность либо вовсе не может обеспечить эффективных действий в нужное время. На этом уровне не требуется творческого подхода, поскольку все процедуры заранее предписаны.

Слайд 7

Описание слайда:

Уровни принятия решений 2.Селективный уровень – это такой уровень, на котором требуется некая доля инициативы и свободы действий, однако в определенных границах. Руководитель оценивает достоинства целого круга возможных решений и стремится выбрать из некоторого числа хорошо отработанных альтернативных вариантов действий те, которые лучше всего подходят к данной проблеме.

Слайд 8

Описание слайда:

Уровни принятия решений 3. Адаптационный уровень – уровень, на котором встречаются дополнительные трудности, т.к. руководитель должен выработать творческое решение, которое в определенном смысле может быть абсолютно новым. Обычно здесь имеются набор проверенных возможностей и некоторые новые идеи. Успех руководителя зависит от его личной инициативности и способности сделать прорыв в неизвестное. Руководитель ищет новое решение известной проблемы.

Слайд 9

Описание слайда:

Уровни принятия решений 4. Инновационный уровень – проблемы этого уровня наиболее сложны и требуют наибольшего внимания менеджера. К ним необходимо применить совершенно новый подход.

Слайд 10

Описание слайда:

Уровни принятия решений В организации принятие управленческих решений осуществляется на различных уровнях. Связано это, прежде всего, с тем, что в каждой организации существует иерархия менеджеров.

Слайд 11

Описание слайда:

Уровни принятия решений

Слайд 12

Описание слайда:

Высший уровень принятия УР Это небольшая группа людей, несущих ответственность за общее управление и деятельность организации. Высшие менеджеры разрабатывают стратегию, определяют политику и несут ответственность за управление отношениями с представителями и институтами внешнего мира, такими как акционеры, средства массовой информации, органы государственной власти.

Слайд 13

Описание слайда:

Высший уровень принятия УР Они должны иметь полную информацию о состоянии дел в организации, в то же время направляя основные усилия на определение перспектив ее развития или взаимодействие с внешними агентами.

Слайд 14

Описание слайда:

Средний уровень принятия УР Менеджеры среднего звена Детализируют стратегию до мероприятий, устанавливают их сроки выполнения. Направляют деятельность управленцев низшего звена в русло политики компании Проверяют достижение подчиненными поставленных целей Доводят до управленцев низшего звена ожидания руководства, а до менеджмента высшего звена информацию о реальном положении дел в компании.

Слайд 15

Описание слайда:

Низший уровень принятия УР Менеджеры низшего звена Изыскивают необходимые ресурсы Контролируют выполнение мероприятий Несут ответственность за исполнение подчиненными ежедневных, принятых в организации операций Участвуют в решении возникающих проблем

Слайд 16

Описание слайда:

2. Подходы к принятию управленческих решений

Слайд 17

Описание слайда:

Подходы к принятию УР

Слайд 18

Описание слайда:

Интуитивный подход Решение принимается на основе ощущения, без анализа всех «за» и «против». Как правило, интуиция развивается вместе с приобретением опыта. У разных людей это ощущение выражено в большей или меньшей степени.

Слайд 19

Описание слайда:

Подход, основанный на образных суждениях Это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом. Используя знания и опыт, опираясь на здравый смысл, руководитель выбирает тот вариант, который приносил наибольший успех в аналогичной ситуации ранее. Если же в прошлом опыте руководителя не было аналогичной ситуации, то этот подход, как правило, не срабатывает.

Слайд 20

Описание слайда:

Рациональный подход Не зависит от прошлого опыта и обосновывается аналитически. Рациональное решение какой-либо проблемы проходит несколько стадий:

Слайд 21

Описание слайда:

Рациональный подход Если проблема была правильно определена, а альтернативные решения тщательно взвешены и оценены, сделать выбор, то есть принять решение сравнительно просто. Руководитель просто выбирает альтернативу с наиболее благоприятными общими последствиями.

Слайд 22

Описание слайда:

Рациональный подход Однако если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация и анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором. В этом случае главная роль принадлежит хорошему суждению и опыту.

Слайд 23

Описание слайда:

Выводы: Таким образом, в теории менеджмента при принятии управленческих решений выделяют 4 уровня: рутинный; селективный; адаптивный; инновационный. Выделяют три основных подхода к принятию УР: интуитивный; основанный на образных суждениях, рациональный