🗊Презентация Возможная область разработки управленческого решения

Возможная область разработки управленческого решения

Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства

Особенности промышленного производства с позиций принятия управленческих решений: · высокая значимость технико-технологического оснащения производства; · высокие требования к своевременности производства, учету характеристик спроса и обязательств по доставке потребителям; · применение автоматизированных систем управления производством; · важность решения о месторасположении производства; · необходимость выбора типа планировки производства (линейная, поточная, фиксированная позиционная); · необходимость применения социально-технического подхода; · эффективность производства определяется как частное от деления рыночной стоимости производимого выхода на сумму всех затраченных организацией входов (ресурсов).

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере промышленного производства: · демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции производственной системы; · политическая стабильность; · налоговая политика и поощрение экономического развития; · социально-культурная среда; · технологическая и природная среда; · ограничительные нормы на развитие промышленной зоны; · специализация (сфера деятельности) предприятия; · организационно-правовая форма предприятия; · численность персонала предприятия; · материально-техническая база; · технический потенциал и степень автоматизации процессов; а наличие источников финансирования; · поставщики и транспортные расходы по доставке материалов; · система управления запасами, и т.д.

Сферы ограничений: · существующие технологии; · ограниченные объемы финансирования; · производственные мощности; · ограниченность материально-технических запасов; · месторасположение предприятия; · конкурентные преимущества зарубежных производителей промышленной продукции на отечественном рынке; · низкий уровень развития отечественного послепродажного и комплексного профилактического обслуживания. · жизненный цикл изделия; · ограниченные возможности автоматизации производства; · низкий уровень развития управления качеством в процессе производства отечественной продукции; · недостатки оперативного управления производством; · а комплексность и многоаспектность проблем управления производительностью промышленного производства.

Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг

Особенности сферы услуг с позиций принятия решений : · участие потребителя в производственном процессе (например, в парикмахерской клиент высказывает свои пожелания в процессе оказания услуг); · высокая степень индивидуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя; · высокая трудоемкость работ в сфере услуг; · динамичность инновационных процессов в условиях постоянного развития сферы; · высокие требования к социально-психологическим навыкам сотрудников, задействованных в оказании услуг; · расчет производственных мощностей не по среднему уровню спроса, а по пиковому спросу со стороны покупателей; · высокая доходность операций в сфере услуг; · пересечение функций маркетинга и производства.

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере оказания услуг: · политико-правовая среда; · социально-культурная среда; · технологическая и природная среда; · демографическая и экономическая среда; · специализация предприятия; · организационно-правовая форма предприятия; · месторасположение предприятия; · потребности и желания потребителей; · сезонность; · личностные характеристики продавца и покупателя, и т.п.

Сферы ограничения: · определение и измерение качества весьма затруднительны; · создание запасов продукции не всегда возможно; · высокая трудоемкость процесса вследствие высокой степени индивидуализации продукции; · трудности оценки эффективности работы сотрудников.

Особенности принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере науки и наукоемкого производства: · политико-правовая среда; · социально-культурная среда; · технологическая и природная среда; · демографическая и экономическая среда; · специализация (сфера деятельности) предприятия; · организационно-правовая форма предприятия; · численность персонала предприятия; · материально-техническая база; · достижения в области науки и техники; · уровень технической сложности продукции; · наличие технологических инноваций при изготовлении; · степень новизны и прогрессивности применяемых материалов; · технический потенциал и степень автоматизации процессов; · организационная сложность реализации инновационных процессов; · профессиональный уровень специалистов; · фондовооруженность труда научных работников; · патентоспособность продукции; · наличие источников финансирования, и т.д.

Сферы ограничения: · существующие технологии; · ограниченные объемы финансирования; · доминирование зарубежных компаний на отечественном рынке наукоемкой продукции; · ограниченное количество высококвалифицированных специалистов для научных и производственных процессов; · отставание отечественной производственно-технологической базы от уровня зарубежных компаний; · низкий уровень организации управления наукой и наукоемким производством; · несовершенство методов мотивации и оценки вклада сотрудников в процесс разработки и производства наукоемкой продукции; · высокий уровень неопределенности и риска при принятии решений.