🗊Презентация Инновационный менеджмент в образовании

Инновационный менеджмент в образовании Пургина Е.И., к.ф.н., доцент

СПЕЦИФИКА ПЕДАГОГИЧЕСКИХ НОВОВВЕДЕНИЙ Педагогическая инноватика как одно из самостоятельных направлений педагогической науки стала интенсивно развиваться в последнее десятилетие XX века. Педагогическая инноватика как особая отрасль педагогического знания исследует механизмы и условия перевода педагогических систем из состояния функционирования в состояние развития. Она с единых позиций решает проблемы педагогической неологии (создание педагогических новшеств), педагогической аксиологии (восприятие, оценка и интерпретация нового в педагогике), педагогической праксиологии (применение педагогических новшеств), инновационного менеджмента (управление инновационным процессом) и др.

Новшество и инновация «новшество» – это новое средство (новый метод, методика, технология, программа) и оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности «инновация» («инновационный процесс») – целенаправленное изменение, вносящее в систему новые элементы (новшества), обуславливающее ее переход из одного качественного состояния в другое, приводящее систему (в том числе и образовательное учреждение как целостную социально-педагогическую систему) к развитию

Новшество и инновация как составные части инновационной деятельности образовательной организации «Инновационная деятельность» – комплексная деятельность по созданию (рождению, разработке), освоению, использованию и распространению новшеств, то есть это деятельность, направленная на осуществление инновации. Она включает в себя новшества; инновации; взаимодействие учащихся, педагогических кадров, родителей, социума; условия материально-технического, информационного, программно-методического, кадрового, социально-психологического обеспечения; достижение более эффективных результатов деятельности.

Инновационная деятельность образовательной организации Инновационная деятельность – это поиск путей достижения полезного результата. Это один из аспектов работы современного образовательного учреждения в режиме развития, характеризующий позитивные качественные изменения системы, перевод ее на новый, более высокий уровень. Развитие образовательного учреждения через инновацию как процесс и инновационную деятельность имеет свой генезис (жизненный цикл): зарождение новшества – осуществление поиска новшества –разработка новшества, его проектирование – освоение новшества в практической работе, его использование другими людьми.

Жизненный цикл инновационной деятельности 1 э та п . Возникновение необходимости появления новшества (за-рождение новшества). Связано с возникновением проблемной ситуации, по мере осознания субъектом противоречий между актуальными социально-значимыми и существующими результатами деятельности образовательной организации, педагога, руководителя, между необходимыми существующим состояниями системы. Возникает потребность в создании реального механизма, предмета, приема, способа организации, который разрешает определенную проблему. Изобретатель должен внести что-то новое в контекст действительности, учитывая соответствующий научный контекст.

Жизненный цикл инновационной деятельности 2 э та п . Осуществление поиска новшества. Мысленное экспериментирование ведущего поиск человека связано с деятельностью воображения: решение зарождается в уме в виде общего принципа решения. Есть два источника возможного появления инноваций в образовательном учреждении – извне и изнутри. Появление инноваций извне – это заимствование «чужих» готовых управленческих и педагогических технологий. В этом случае руководством образовательной организации или представителями коллектива берутся уже опробованные в других образовательных учреждениях методические разработки.Альтернативой этому является появление инноваций изнутри, когда источником новых идей становится инновационное мышление самих работников конкретного образовательного учреждения. Выбор новшества зависит от той проблемы, которую необходимо решить в эмпирической деятельности, от типа изменения, осуществляемого образовательным учреждением (выбор типа и вида инновации).

Жизненный цикл инновационной деятельности 3 этап. Разработка новшества, его проектирование. Использование не только тех новшеств, которых нет на сегодняшний день в практике, но и тех, которые уже используются (адаптация к условиям конкретной образовательной организации). Данный этап предполагает видение стратегии и тактики исследования через четкое определение темы, актуальности, противоречия, проблемы, цели, объекта, предмета исследования; выдвижение гипотезы; выработку задач; нахождение адекватных методов деятельности; определение этапов реализации идеи, теоретической и практической значимости для образовательного учреждения, муниципального, регионального или федерального уровней управления; предположение положительных и возможных отрицательных результатов и поиск условий избегания появления отрицательных моментов; разработку мониторинговых составляющих определения эффективности новшества и инновации для каждого конкретного образовательного учреждения.

Жизненный цикл инновационной деятельности 4 э та п . Освоение новшества в практической работе, его использование другими людьми. Представляет собой педагогический эксперимент и опытно-экспериментальную работу. Инновационная деятельность носит вероятностный характер, она затратна в интеллектуальном плане, с точки зрения использования ресурсов. Для успешной реализации инноваций требуются особые условия, выделение дополнительных ресурсов, создание ситуации инновационной поддержки, инновационного обеспечения. Инновационная деятельность качественно отличается от всех других видов деятельности.

Типы нововведений в образовательном учреждении (по П.Я. Третьякову) I. По отнесённости к определенной части учебно-воспитательного процесса. 1. В содержании образования (новые программы). 2. В методиках, технологиях, формах, методах, приемах, средствах обучения и воспитания. 3. В организации учебно-воспитательного процесса (в режимных моментах, работе кружков). 4. В управляющей системе образовательного учреждения (организационной структуре управления, модели методического процесса). II. По масштабу (объему) преобразований. 1. Частные – локальные, единичные, не связанные между собой. 2. Модульные – комплекс частных, связанных между собой, относящихся, например, к одной возрастной группе детей. 3. Системные – охватывающие все образовательное учреждение нововведения.

Типы нововведений в образовательном учреждении (по П.Я. Третьякову) III. По инновационному потенциалу 1. Модификационные – связанные с усовершенствованием, рационализацией, видоизменением того (программы, методики, разработки и так далее), что имеет аналог или прототип. Причем модернизация может быть направлена как на технологическую, так и на личностную сторону обновляемого средства. Можно видоизменить известную методику, а можно, проявив свои личностные качества, обогатить ее, повысить эффективность. 2. Комбинаторные – новое конструктивное соединение элементов ранее известных методик, которые в данном сочетании прежде не использовались. 3. Радикальные – изобретательские нововведения.

Типы нововведений в образовательном учреждении (по П.Я. Третьякову) IV. По отношению к своему предшественнику. 1. Замещающие – вводимые вместо какого-то конкретного устаревшего средства. 2. Отменяющие – прекращающие действовать без замены другим новым средством. 3. Открывающие – освоение новой программы, нового вида образовательных услуг, новой технологии и тому подобное, если у них вообще не было предшественников. 4. Ретровведения – освоение нового для образовательного учреждения в данный момент, но когда-то уже использовавшегося в образовательной практике. V. По целям: оперативные и стратегические. VI. По степени новизны: абсолютные и относительные. VII. По количеству участников: единичные, массовые. VIII. По результатам: завершенные и незавершенные.

Управление инновационной деятельностью в образовательной организации Понятие «управление» можно рассматривать с разных точек зрения. Существуют три позиции в рассмотрении этого термина. 1. Управление – это целенаправленная деятельность (В. С. Лазарев, М. М. Поташник, В. А. Сластенин, Л. И. Суворов и др.). Признаки этой специфической деятельности: функциональный состав (планирование, организация, контроль, руководство), целевое назначение (организованность совместной деятельности участников образовательного процесса и направленность ее на достижение образовательных целей и целей развития школы), субъекты и объекты деятельности. «Понять, что такое управление – это значит ответить на вопросы: где, когда и зачем оно нужно, как оно реализует свое назначение» ( М. М. Поташник )

Управление инновационной деятельностью в образовательной организации 2. Управление как целенаправленное, организованное воздействие на систему в целом или на отдельные ее компоненты(В. Г. Афанасьев, Л. Б. Ительсон, А. А. Орлов и др.). Управление –целенаправленное воздействие субъекта на объект и изменение послед-него в результате воздействия. 3. Управление как взаимодействие (Т. И. Шамова,П. И. Третьяков, Т. К. Чекмарева, А. Т. Абрамов, В. Г. Афанасьев, Т. М. Давыденко, Д. В. Юдин и др.). В данном случае «дается указание на субъект-субъектные отношения, в которых наблюдается сотрудничество, организация совместной деятельности всех субъектов.

Управление инновационной деятельностью в образовательной организации Управление – это целенаправленная деятельность субъектов управления различного уровня, обеспечивающая оптимальное функционирование и развитие всей управляемой системы образовательного учреждения. (П. И. Третьяков)

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (П. И. Третьяков) Целеполагание (формулирование цели развития образовательного учреждения) Диагностика (анализ проблем и противоречий, возникших на современном этапе деятельности образовательного учреждения, поиск их разрешения через инновационный процесс) Поиск новшества, позволяющего решить проблемы и разрешить противоречия Определение отношения к новшеству всех субъектов, сбор альтернативных мнений о нем Принятие решения об использовании новшества и развитии инновации в образовательном учреждении

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (П. И. Третьяков) Планирование деятельности 1. Составление и аналитическое обоснование программы инновационного апробирования (целостность содержания программы; структурные взаимосвязи ее частей или блоков, их последовательность, логичность, конструктивность; ошибки, недостатки, недочеты; обоснованные предположения и дополнения к про-грамме; экспертное заключение). 2. Составление комплексно-целевой программы, которая состоит из этапов и реализации инновации (определяется исходная позиция каждого члена коллектива; окончательный результат деятельности; время, необходимое для достижения результатов; обеспечение улучшения существующих условий). 3. Составление исследовательского проекта для решения актуальной образовательного учреждения.

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (П. И. Третьяков) Организация деятельности по использованию инновации (распределение функциональных обязанностей, прав, ответственности между всеми субъектами инновации; построение организационной структуры управления, способной обеспечить успешное управление инновационной деятельностью; создание ситуации успеха, положительной мотивации, стимулирование деятельности коллектива; выбор инструментария; выявление путей и условий повышения эффективности и качества целостного педагогического процесса) Контроль, анализ и регулирование деятельности всех субъектов инновации Достижение цели, получение результата и продуктов деятельности

Факторы, позитивно и негативно влияющие на развитие инновационных процессов: 4 группы факторов Информированность о нововведениях. Информированность зависит: от наличия определённых рабочих качеств у значимой части работников организации(широта интересов, профессионализм, существенное отождествление своих интересов с интересами организации и т.д.); - от наличия в организации формализованной и нормативно закреплённой на её уровне процедуры поиска новшеств. Внешняя подконтрольность. Зависимость организации от внешней среды или формализованной ответственности этой организации перед внешними системами. Формы такой зависимости: заёмные средства, кадры, потребители… Чтобы организации могли поддерживать свою эффективность в период освоения новшеств, они должны воздействовать на среду и располагать возможностью определённого контроля над ней. (опережающее формирование спроса на вводимое новшество)

Факторы, позитивно и негативно влияющие на развитие инновационных процессов: 4 группы факторов Резервные ресурсы. Резервными являются те ресурсы, которые ещё не задействованы на другие цели(финансы, кадры, материалы и др.)Все новшества требуют для их внедрения затрат определённых ресурсов. Организационная структура. Такие факторы структуры организации и её деятельности, как централизация, формализация, сложность, интегрированность, открытость оказывают существенное влияние на то, как в этой организации воспринимаются и осознаются проблемы, ведётся поиск средств их решения.

Факторы, позитивно и негативно влияющие на развитие инновационных процессов с точки зрения стадий инновационного процесса Стадии инновационного процесса: 1.обнаружение импульса перемен, которое происходит на основе анализа поступающей из внешней среды информации; 2.осознание потребности в изменениях; 3.преодоление сопротивления переменам.

Факторы, позитивно и негативно влияющие на развитие инновационных процессов с точки зрения стадий инновационного процесса Первые две стадии связаны с интенсификацией инновационного процесса, которой способствуют следующие факторы: - высокий творческий потенциал руководителей, проявляющийся в способности к изменению ценностных ориентаций организации, инициированию инновационной деятельности; -наличие разработанных комплексных проектов, которые включают параметры не только самого инновационного процесса, но и среды, на которую он воздействует; консультирование проектов и самого процесса специалистами, обеспечивающее надёжность действий руководителя; - выявление и формализация ролевых позиций участников инновационного процесса. Третья стадия процесса: сопротивление переменам- естественная реакция людей на новшества. Психологической основой сопротивления являются привычки, инерция, страх перед неизвестным.

Методы уменьшения или полного устранения сопротивления инновациям. Информирование персонала о необходимости инноваций, убеждение в потребности перемен. Привлечение работников к обсуждению проектов, анализу, выбору вариантов проекта, к разработке управленческого решения. Проведение переговоров с работниками в предположении, что в обмен на согласие сопротивляющихся с инновациями им предлагаются материальное вознаграждение или иные стимулы. Кооптация- предоставление лицу, которое может оказать сопротивление переменам. Ведущей роли в принятии решений о введении новшеств и в их осуществлении. Принуждение-угроза лишить работы, продвижения по служебной лестнице, возможности повышения квалификации, роста заработной платы с целью получения согласия на перемены.