Описание слайда:
Организационная структура предприятия
Виды организационных структур
Организационная структура предприятия – система логически взаимосвязанных подразделений, отражающий внутреннее строение предприятия
Линейная организация – это деление персонала на равные или примерно равные части, выполняющие одинаковые функции и подчиняющиеся руководителю
Функциональная структура - это выделение подразделений по функциональному признаку или специфическим задачам, подлежащим решению. Функциональная структура предприятия: руководство, отдел производства, отдел сбыта, отдел маркетинга, плановая служба, финансовая служба, кадровая служба, служба главного инженера, главного конструктора, главного технолога
Дивизионная организация – это создание в рамках отдельных функциональных подразделений более мелких подразделений, выделяемых не по функциям, а по видам товаров, работ и услуг, по характеру обслуживаемых потребителей, по регионам. Например, в рамках отдела производства и отдела сбыта выделяются подразделения, связанные с производством и реализацией товара А, товара B и т.д.
Проектная (программно-целевая) организация - выделение в составе всех функциональных подразделений более мелких подразделений, связанных с производством и реализацией определенных видов товаров, работ, услуг, обслуживанием групп покупателей и регионов. Например, в составе отдела производства, отдела сбыта, отдела маркетинга, плановой службы, финансовой службы, службы главного инженера, главного конструктора, главного технолога выделяются подразделения, связанные с производством и реализацией товара А, товара B и т. д.