🗊HR бюджет – как превратить затраты в инвестиции Фацер Россия Татьяна Юркевич, директор по персоналу

HR бюджет – как превратить затраты в инвестиции Фацер Россия Татьяна Юркевич, директор по персоналу

Задача Есть компания «Х», компания полного цикла – разработка, производство и продажа продукции в сфере FMCG. Компания нуждается в обновлении многих бизнес-процессов, обновлении персонала и оптимизации расходов. Вы – новый директор по персоналу. Генеральный директор при найме сформулировал вам свои ожидания следующим образом: Наладить бюджетирование и контроль Фонда оплаты труда. (В прошлом году бюджет был значительно превышен в связи с непредусмотренными премиями за инициативы по улучшениям, выплаты по увольнениям и наем более дорогих новых ключевых людей из конкурентного бизнеса. Обеспечить четкую связь между стратегическими целями и ежедневной деятельностью работников Ввести ключевые показатели деятельности службы персонала, направленные на эффективность систем оплаты труда. Задание: обсудить в группе и дать основные предложения по трем пунктам. Что необходимо сделать? Какие для этого необходимы предпосылки?

Ключевые HR процессы для повышения эффективности бизнеса

Связь между индивидуальными целями и стратегией

Процесс управления результативностью

Влияние процесса управления результативностью на заработную плату

Краткосрочное премирование для подразделений, прямо влияющих на результат компании

Специфика бюджетирования и управления ФОТ

Измерители, используемые нами для оценки эффективности оплаты труда

Спасибо за внимание!

Доп.материалы

Группа Fazer (Фацер) Семейное предприятие, основанное в 1891 г. Более 17 000 сотрудников Выручка от реализации в 2010 > 1,5 миллиардов евро Направления деятельности: производство кондитерских и хлебобулочных изделий, кейтеринговые услуги Основные страны: Финляндия, Россия, Швеция, Дания, Норвегия, страны Балтии

Группа Fazer (Фацер) в России Fazer в России с 1997 года. Одно из крупнейших хлебопекарных предприятий в России С 1 марта 2008 года хлебопекарный бизнес Fazer в России объединился под одним брендом «Хлебный Дом» Выручка от реализации ~200 млн. Евро Около 3 600 сотрудников Пять хлебозаводов (4 в СПб, 1 в Москве)