🗊Презентация Бизнес-план. Понятие бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН Презентацию подготовила студентка группы МЭБ-301 Танаева Яна Миасс 2016

Понятие бизнес-плана Бизнес-план – основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Под бизнес-планом также понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

В чьи обязанности входит составление бизнес-плана? Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества. Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу.

Цель бизнес-плана Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Задачи бизнес-плана Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач: сформулировать главную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей; оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента;

Задачи бизнес-плана разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг; рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Функции бизнес-плана Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции: бизнес-план используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированными; является инструментом реализации основных стратегических направлений предприятия; разработка ведущих концепций ведения бизнес-процессов; выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Виды бизнес-планов Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа: инвестиционный бизнес-план – составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы; бизнес-план предприятия – содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта; бизнес-план на кредит – составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа; бизнес-план на грант – формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур.

Структура бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: 1. Резюме Резюме бизнес-плана – это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

Структура бизнес-плана Резюме должно содержать: цель проекта; краткое описание компании; краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи; объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов; основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта; предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств; номера и даты получения патентов и сертификатов; факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.

Структура бизнес-плана 2. Описание продукции или услуг Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров. В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

Структура бизнес-плана 3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Маркетинговый план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта. Маркетинговая стратегия включает: технологии и результаты сегментации рынка; стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия; стратегии охвата рынка; стратегии разработки новых товаров; выбор ресурсной стратегии; выбор методов и способов распространения товаров; стратегию стимулирования быта продукции; выбор стратегии рекламы товара; выбор стратегии развития предприятия на перспективу.

Структура бизнес-плана Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара Анализ рынка содержит: определение спроса и емкости рынка; анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса; результаты исследования рынка; прогнозы объемов продаж; описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара,ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

Структура бизнес-плана 4. Основной производственный план содержит: общий подход к организации производства; необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки; технологические процессы на производстве; необходимое оборудование и его мощность. требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

Структура бизнес-плана План обновления выпускаемой продукции должен содержать: описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции; технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов; показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов; план НИОКР.

Структура бизнес-плана План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы: расчет производственной мощности подразделений предприятия; оперативно-календарные планы; план реализации продукции; анализ использования производственной мощности предприятия; План развития производства содержит планы: повышения технического уровня производства; повышения организационного уровня производства; социального развития коллектива; мероприятий по охране окружающей среды; инвестиционных проектов по развитию производства.

Структура бизнес-плана 5. Управление и организация описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.); организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации; порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников. Организация реализации бизнес-плана предусматривает: разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов; организацию учета и контроля выполнения планов; мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами; регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

Структура бизнес-плана 6. Финансовый план Финансовый план – раздел бизнес-плана, который рассматривает вопросы, связанные с финансовым обеспечением предприятия. В нем содержится информация о прогнозируемых финансовых результатах деятельности фирмы вследствие внедрения новых технологий в ближайшие 3-5 лет. Финансовый бизнес-план состоит из таких частей: прогноз финансовых результатов; схема движения денежных средств; прогнозируемый баланс предприятия.

Структура бизнес-плана 7. Направленность и эффективность проекта В разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие. Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия. 8. Риски и гарантии Анализ рисков – важный раздел любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия. При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций.

Структура бизнес-плана 9. Приложения В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма. В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.

Поддержка проектов начинающих бизнесменов в Миассе В соответствии с постановлением главы администрации Станислава Третьякова в Миассе создано муниципальное автономное учреждение «Центр развития предпринимательства». Его главной задачей является поддержка начинающих бизнесменов. Создание МАУ «Центр развития предпринимательства» — один из пилотных проектов в рамках взаимодействия администрации Миасского округа с Агентством стратегических исследований по внедрению лучших муниципальных практик. Новое учреждение призвано создавать комфортные условия для малого и среднего бизнеса — особенно на стадии становления. Желающим начать своё дело, но не знающим, каков порядок действий, сотрудники центра дадут юридические консультации, окажут первичные бухгалтерские услуги, просветят в вопросах налогообложения. Помощь такого рода предприниматели-новички получат бесплатно, что на первых порах, пока нет твёрдого источника дохода, для них очень важно.

Поддержка проектов начинающих бизнесменов в Миассе Специалисты призваны помочь и в наборе персонала для новых компаний. Для этого налажена связь с центром занятости населения. Устойчивый рост числа малых и средних предприятий, а также работающих на них сотрудников, — достижения этих количественных показателей ждёт от МАУ администрация Миасского округа как учредитель. Ещё одна из приоритетных задач — пропаганда предпринимательства как рода деятельности и формирование положительного облика делового человека в обществе. Чтобы бизнес развивался, ему необходимы площади. И такую информацию (по имуществу, которое сдаётся в аренду) будет доводить до предпринимателей центр, призванный им всячески помогать.