🗊Презентация Эффективность. Основные показатели

Эффективность

Основные показатели Эффективность труда Продуктивность труда Производительность труда Экономичность труда Рентабельность труда

Основные показатели Эффективность труда Продуктивность труда Производительность труда Экономичность труда Рентабельность труда

Используемые методы измерения производительности для различных единиц анализа

Индивидуальная производительность труда На сколько % увеличится производительность труда индивида (Нв), если трудоемкость (Нt) снизится на Х% (5%, 25%, 50%)?

Показатели производительности труда в зависимости вида измерителей выпуска и затрат

Три наиболее разработанных метода измерения производительности [Синк Д.С. Управление производительностью], Методы различающиеся использованием данных, образом действий, различными единицами анализа: 1) нормативный метод измерения; 2) многофакторная модель измерения; 3) многокритериальный подход.

Задача: определить коэффициенты производительности, многофакторные коэф. производительности и индексы динамики

Многокритериальный метод АЛГОРИТМ метода Шаг1. Выбрать критерии Шаг 2. Выбрать показатели, наилучшим образом, описывающие каждый критерий Шаг 3. Проставить лучшее значение по каждому показателю из возможных – 10 баллов Шаг 4. Проставить худшее значение по каждому показателю из возможных– 0 баллов Шаг 5. Проставить промежуточные значения (шкалирование – от 1 до 9 баллов)‏ Шаг 6. Определить вес каждого критерия Шаг 7. Записать отчетные данные Шаг 8. Оценить в баллах отчетные параметры по разработанным шкалам Шаг 9. Полученные баллы умножить на вес каждого критерия и просуммировать

Метод интегральной оценки (Феликса-Риггса)  

Три основных аспекта понятия эффективности: эффективность как соотношение результатов и затрат на их достижение (предполагает определение показателей продуктивности и рентабельности использования ресурсов); эффективность как характеристика состояния экономической системы или как характеристика качества управления (эффективное – неэффективное); эффективность как мера приближения к идеальному (желаемому, оптимальному, плановому) состоянию экономической системы. (Эффективность как характеристика состояния системы чаще всего трактуется как эффективность (оптимальность) по Парето, под которой понимается такое состояние экономической системы или такое распределение ресурсов, при котором улучшение по одному параметру невозможно без ухудшения по другому параметру)‏

Общая диагностическая схема эффективности системы управления персоналом (HR)‏

Оценка эффективности трудовой деятельности

Практика подходов к оценке эффективности управления человеческими ресурсами: Индексы человеческих ресурсов / Ключевые индикаторы: -         частные -          комплексные -          бенчмаркинг Реакция заинтересованных групп Результативность экспериментальных программ в области человеческих ресурсов Cost/benefit анализ. Costing Опросы персонала

Экономические методы – методы оценки эффективности, применяемые в системе управления человеческими ресурсами 1. Основанные на оценке эффективности отдельных мероприятий, снижающих себестоимость продукции: за счет снижения трудоемкости продукции (услуг); снижения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда; снижения текучести кадров, брака, профзаболеваемости, сокращения условно-постоянных затрат на единицу выпуска продукции 2. Основанные на оценке годового экономического эффекта (сравнение вариантов по формуле приведенных затрат)‏ 3. Основанные на оценке эффективности инвестиционных решений - простейшие - усложненные

Методы оценки эффективности Методы оценки эффективности отдельных мероприятий, снижающих себестоимость продукции Эффективность отдельных мероприятий, снижающих себестоимость продукции ЭС, определяют по условному высвобождению численности ЭЧ и средней заработной плате Зср: , где - прирост фонда зарплаты за счет внедрения мероприятия, руб. Эч - условное высвобождение численности за счет снижения трудоемкости единицы продукции: , где То, Тб – трудоемкости единицы продукции в отчетном и базовом периодах (или до и после внедрения мероприятия), Q - программа выпуска данной продукции в натуральном измерении, Ф – полезный фонд времени одного работника, Кв - коэффициент выполнения норм.

При анализе эффективности мероприятий, требующих капитальных вложений и длительного срока реализации, пользуются методами оценки эффективности инвестиционных решений: