🗊Презентация Формирование организационной культуры на стадии «детство»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ В.И. ВЕРНАДСКОГО ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра управления персоналом ИЛЛЮСТРАЦИОННЫЙ МАТЕРИАЛ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ по дисциплине «Организационная культура» на тему: Формирование организационной культуры на стадии «детство» (на примере спортивного зала «Energym») Студента (ки) 2 курса, группы УП-б-о-171 Направления подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» Екатерины Максимовских Руководитель д.э.н., профессор кафедры «Управление персоналом» Зиновьев Феликс Владимирович

Объект исследования – организационная культура Объект исследования – организационная культура Предмет исследования - меры по формированию организационной культуры на стадии «Детство». Целью данной работы является разработка мер по формированию организационной культуры в спортивном зале «Energym» Задачи исследования: изучить теорию и методологические подходы к исследованию организационной культуры предприятия; охарактеризовать спортивный зал «Energym»; проанализировать сложившуюся организационную культуру на предприятии; провести анализ состояния организационной культуры в спортивном зале «Energym»; предложить меры по формированию организационной культуры; обосновать предложенные меры формирования организационной культуры;

Характеристика спортивного зала «Energym» Зал «Energym» - это специально оборудованное помещение, в том числе инвентарём, предназначенное для проведения тренировок, спортивных игр, занятий спортом или физической культурой. Как спортивный зал «Energym» действует с 24.04.2016г.

Динамика размеров предприятия

Уровень производства и экономическая эффективность предприятия

Бюджет затрат на проведение мероприятий по формированию организационной культуры в спортивном клубе «Energym»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. Определено, что организационная культура – это совокупность норм, ценностей, традиций, целей, обрядов и других показателей, которые разделяются всем коллективом организации или её большинством, способствующие повышению групповой сплоченности, идейности и эффективности выполнения трудовых функций, а также внешнее проявление организации во всех её сферах деятельности. 2. Установлено, что спортивный зал «Energym» находится на стадии жизненного цикла «юность». За последние три года наблюдались: увеличение числа работающих, увеличение стоимости основных фондов, увеличение стоимости валовой продукции.

3.Реализация вышеперечисленных методов станет предпосылкой к оптимизации уровня организационной культуры, групповой сплоченности работников, установлении формальных и неформальных связей в организации, созданию имиджа организации, постановке целей, формированию ценностей и приоритетов в организации, наработке опыта. Также, что немаловажно, повышение квалификации сотрудников управляющего персонала поспособствует более творческому подходу в управлении кадрами. Создание эмблем и униформы поможет сотрудникам ощутить себя частью компании, а затем и олицетворять себя с компанией. 3.Реализация вышеперечисленных методов станет предпосылкой к оптимизации уровня организационной культуры, групповой сплоченности работников, установлении формальных и неформальных связей в организации, созданию имиджа организации, постановке целей, формированию ценностей и приоритетов в организации, наработке опыта. Также, что немаловажно, повышение квалификации сотрудников управляющего персонала поспособствует более творческому подходу в управлении кадрами. Создание эмблем и униформы поможет сотрудникам ощутить себя частью компании, а затем и олицетворять себя с компанией. 4. Рекомендовано в рамках установленной суммы затрат на улучшение состояния организационной культуры: обучение и повышение квалификации, поощрение лучших сотрудников, установления дня рождения компании, внедрение новых методов подбора и отбора.

Спасибо за внимание !