Конкуренты - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Конкуренты. Доклад-сообщение содержит 34 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Конкуренты - организации и лица, с которыми компании приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Конкуренция среди существующих в отрасли фирм В отрасли конкурирует много фирм, или конкурирующие фирмы примерно равны по величине и (или) объему ресурсов, которыми располагают. Отрасль развивается медленно. У фирм высокие постоянные издержки. Фирмы несут большие расходы на хранение продукции.

Слайд 4

Описание слайда:

Продукт или услугу покупатели воспринимают как товар, имеющийся в изобилии и в разных вариантах, а издержки переключения покупателя с одной разновидности товара на другую или с одного производителя на другого невелики. Продукт или услугу покупатели воспринимают как товар, имеющийся в изобилии и в разных вариантах, а издержки переключения покупателя с одной разновидности товара на другую или с одного производителя на другого невелики. Производственные мощности приходится наращивать резкими скачками. Ставки в конкурентной борьбе высоки. Серьезные препятствия к уходу из отрасли.

Слайд 5

Описание слайда:

Барьеры для появления новых конкурентов Экономия за счет масштабов деятельности. Дифференциация продуктов. Потребность в капиталовложениях. Издержки переключения. Доступ к каналам распределения. Издержки, возникающие независимо от масштабов деятельности. Правительственная политика.

Слайд 6

Описание слайда:

Конкуренция со стороны поставщиков Уровень концентрации поставщиков в отрасли выше, чем у покупателей. У покупателя нет широкого выбора. Существенная часть продаж конкретного поставщика не зависит от конкретного покупателя. Продукция поставщика в каком-то отношении уникальна или же попытки покупателя найти продукт-заменитель связаны с большими издержками и трудностями.

Слайд 7

Описание слайда:

Конкуренция со стороны покупателей Совершают закупки в больших объемах, что позволяет им требовать снижения цен за единицу товара. Заинтересованы в экономии средств, поскольку приобретаемый ими товар составляет значительную часть их общих издержек. Покупают стандартные продукты или товары, в цену которых входит плата за доставку и обслуживание. Стоят перед необходимостью нести небольшие издержки переключения.

Слайд 8

Описание слайда:

Имеют низкие доходы. Имеют возможность производить данный продукт. Крайне озабочены качеством приобретаемого продукта. Обладают полной информацией.

Слайд 9

Описание слайда:

Процедура оценки конкурентов 1) оценка масштаба конкуренции; 2) оценка стратегических намерений; 3) оценка своей рыночной доли 4) конкурентное положение; 5) характер и действия конкурентов; 6) собственная конкурентная стратегия.

Слайд 10

Описание слайда:

Показатель доли рынка отражает результаты деятельности организации и определяется как отношение объема продаж товара предприятия к потенциальной емкости данного товарного рынка. Показатель доли рынка отражает результаты деятельности организации и определяется как отношение объема продаж товара предприятия к потенциальной емкости данного товарного рынка. Рыночная доля – удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме реализации товара или продаж отрасли.

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные) конкуренты и определение силы их позиции. Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные) конкуренты и определение силы их позиции.

Слайд 13

Описание слайда:

Роли в конкурентной борьбе 1) рыночный лидер, 2) претендент, 3) последователь, 4) организация, нашедшая рыночную нишу.

Слайд 14

Описание слайда:

Рыночный лидер – организация с наибольшей рыночной долей в отрасли. Рыночный лидер – организация с наибольшей рыночной долей в отрасли.

Слайд 15

Описание слайда:

Действия лидера Расширение рынка Увеличение доли рынка Использование оборонительных стратегий

Слайд 16

Описание слайда:

Расширение рынка Новые пользователи Новые способы применения продукта Увеличение интенсивности использования продукта

Слайд 17

Описание слайда:

Цель его оборонительной стратегии — уменьшение вероятности нападения на самых уязвимых направлениях и снижение интенсивности возможного наступления. Цель его оборонительной стратегии — уменьшение вероятности нападения на самых уязвимых направлениях и снижение интенсивности возможного наступления.

Слайд 18

Описание слайда:

Оборонительные стратегии Позиционная оборона Фланговая оборона Упреждающая оборона Контратака Мобильная защита Сжимающаяся оборона

Слайд 19

Описание слайда:

Активная стратегия расширения рынка предполагает следование двум фундаментальным принципам военной науки — принципу постановки задач (необходимо определить четкие и реальные цели) и принципу сосредоточения (концентрации сил на наиболее уязвимых направлениях противника). Активная стратегия расширения рынка предполагает следование двум фундаментальным принципам военной науки — принципу постановки задач (необходимо определить четкие и реальные цели) и принципу сосредоточения (концентрации сил на наиболее уязвимых направлениях противника).

Слайд 20

Описание слайда:

Факторы влияния на увеличение доли рынка возможный конфликт с антимонопольным законодательством; экономические издержки; возможность неправильной стратегии маркетинга-микс, направленной на расширение доли рынка и снижение прибыли.

Слайд 21

Описание слайда:

Рыночный претендент – организация в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров. Рыночный претендент – организация в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров.

Слайд 22

Описание слайда:

Стратегические цели претендента Наступление на позиции лидера рынка . Атака на близкие по размерам компании-конкуренты. Нападение на небольшие местные и региональные компании.

Слайд 23

Описание слайда:

Атаковая стратегия – стратегия конкурентной борьбы, используемая рыночным претендентом в борьбе за рынки сбыта. Атаковая стратегия – стратегия конкурентной борьбы, используемая рыночным претендентом в борьбе за рынки сбыта.

Слайд 24

Описание слайда:

Атаковые стратегии Фронтальная атака Фланговая атака Атака с окружением Обходная атака Партизанская атака

Слайд 25

Описание слайда:

Стратегии претендентов Стратегия скидок. Стратегия более дешевых товаров. Стратегия престижных товаров. Стратегия расширения ассортимента продукции. Стратегия инноваций.

Слайд 26

Описание слайда:

Стратегия повышения уровня обслуживания. Стратегия повышения уровня обслуживания. Стратегия инноваций в распределении. Стратегия снижения издержек производства. Интенсивная реклама.

Слайд 27

Описание слайда:

Рыночный последователь – организация в отрасли, которая проводит политику следования за отраслевыми лидерами, предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных решений. Рыночный последователь – организация в отрасли, которая проводит политику следования за отраслевыми лидерами, предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных решений.

Слайд 28

Описание слайда:

Стратегии для последователей Подражатель дублирует продукт лидера и упаковку, реализуя товар на черном рынке или сомнительным посредникам. Двойник копирует продукцию, систему распределения, рекламную кампанию конкурента вплоть до чуть-чуть измененного марочного названия

Слайд 29

Описание слайда:

Имитатор что-то копирует у лидера, но сохраняет различия в упаковке, рекламе, ценах и т.п. Имитатор что-то копирует у лидера, но сохраняет различия в упаковке, рекламе, ценах и т.п. Приспособленец обычно видоизменяет или улучшает продукцию лидера.

Слайд 30

Описание слайда:

Компания, оперирующая в нише, обслуживает небольшие сегменты рынка, до которых нет дела крупным фирмам. Компания, оперирующая в нише, обслуживает небольшие сегменты рынка, до которых нет дела крупным фирмам. Ключевая идея ниши — специализация.

Слайд 31

Описание слайда:

Области специализации по конечным пользователям; по вертикали; в зависимости от размеров клиентов; на особых клиентах; географическая с; продуктовая;

Слайд 32

Описание слайда:

на производстве продукта с определенными характеристиками; на производстве продукта с определенными характеристиками; на индивидуальном обслуживании покупателей; на определенном соотношении качество/цена; на обслуживании; на каналах распределения;

Слайд 33

Описание слайда:

Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) — это Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) — это 1)подход к планированию деятельности компании, предполагающий непрерывный процесс оценки уровня продукции, услуг и методов работы, открывающий, изучающий и оценивающий все лучшее в других организациях с целью использования полученных знаний в работе своей организации.

Слайд 34

Описание слайда:

2)деятельность, посредством которой фирма изучает "лучшую" продукцию и маркетинговый процесс, используемый прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования ее собственных методов. 2)деятельность, посредством которой фирма изучает "лучшую" продукцию и маркетинговый процесс, используемый прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования ее собственных методов.

Теги Конкуренты

Похожие презентации