🗊Личная эффективность в продажах Слайд-шоу

Категория: Новости
Нажмите для полного просмотра!
Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №1Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №2Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №3Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №4Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №5Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №6Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №7Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №8Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №9Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №10Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №11Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №12Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №13Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №14Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №15Личная эффективность в продажах Слайд-шоу, слайд №16
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Личная эффективность в продажах Слайд-шоу. Презентация содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Личная эффективность в продажах Слайд-шоу
Описание слайда:
Личная эффективность в продажах Слайд-шоу

Слайд 2


Четыре измерения лидерства в продажах
Описание слайда:
Четыре измерения лидерства в продажах

Слайд 3


Ценности – это… Общепринятые убеждения относительно целей, к которым человек должен стремиться Это выбор того, что, по-вашему, является важным и стоящим Желаемые человеком цели и образ поведения, который способствует до­стижению этих целей Стандарты, которые руко­водят выбором или оценкой поступков, людей, событий Руководящие принципы жизни, которые определяют поведение Абстрактные идеи, положительные или отрицательные, не связанные с определенным объектом или ситуацией, выражающие человеческие убеждения о типах поведения и предпочитаемых целях
Описание слайда:
Ценности – это… Общепринятые убеждения относительно целей, к которым человек должен стремиться Это выбор того, что, по-вашему, является важным и стоящим Желаемые человеком цели и образ поведения, который способствует до­стижению этих целей Стандарты, которые руко­водят выбором или оценкой поступков, людей, событий Руководящие принципы жизни, которые определяют поведение Абстрактные идеи, положительные или отрицательные, не связанные с определенным объектом или ситуацией, выражающие человеческие убеждения о типах поведения и предпочитаемых целях

Слайд 4


На что влияют ценности? Убеждения и принципы. Проявляются в отношении к действительности Цели. Проявляются в выборе, особенностях постановки, сложности, приоритетности, способах достижения цели Приоритеты. Проявляются в степени важности и значимости той или иной деятельности, события, качества и т.д. Образ поведения. Проявляется в поступках, действиях, отношениях Мировоззрение. Проявляется во взглядах на окружающий мир
Описание слайда:
На что влияют ценности? Убеждения и принципы. Проявляются в отношении к действительности Цели. Проявляются в выборе, особенностях постановки, сложности, приоритетности, способах достижения цели Приоритеты. Проявляются в степени важности и значимости той или иной деятельности, события, качества и т.д. Образ поведения. Проявляется в поступках, действиях, отношениях Мировоззрение. Проявляется во взглядах на окружающий мир

Слайд 5


Что влияет на ценности? Внешние факторы Воспитание Референтные группы Традиционная система общечеловече­ских ценностей Социальные роли Средства масс-медиа Социальные институты Внутренние факторы Возраст Пол Особенности темперамента Задатки Способности Потребности Уровень развития самосознания
Описание слайда:
Что влияет на ценности? Внешние факторы Воспитание Референтные группы Традиционная система общечеловече­ских ценностей Социальные роли Средства масс-медиа Социальные институты Внутренние факторы Возраст Пол Особенности темперамента Задатки Способности Потребности Уровень развития самосознания

Слайд 6


Модели отношения к работе в зависимости от ценностей человека
Описание слайда:
Модели отношения к работе в зависимости от ценностей человека

Слайд 7


Модели отношения к работе в зависимости от ценностей человека
Описание слайда:
Модели отношения к работе в зависимости от ценностей человека

Слайд 8


Модели отношения к работе в зависимости от ценностей человека
Описание слайда:
Модели отношения к работе в зависимости от ценностей человека

Слайд 9


Стратегии демонстрации ценностей в работе «Навешивание ярлыков». Сотрудник объявляет что-то хорошим, что-то плохим, но его поведение не всегда отражает подобные декларации. В ситуациях, когда он сталкивается с противоположным поведением, такой сотрудник позволяет другим вести себя так, как им хочется, не вмешиваясь в поведение, даже если оно противоречит ценностям «Демонстрация личным примером». Сотрудники, придерживающиеся данной стратегии демонстрации ценностей, в своей повседневной деятельности стараются поступать в соответствии со своими убеждениями, надеясь, что окружающие будут уважать их ценности
Описание слайда:
Стратегии демонстрации ценностей в работе «Навешивание ярлыков». Сотрудник объявляет что-то хорошим, что-то плохим, но его поведение не всегда отражает подобные декларации. В ситуациях, когда он сталкивается с противоположным поведением, такой сотрудник позволяет другим вести себя так, как им хочется, не вмешиваясь в поведение, даже если оно противоречит ценностям «Демонстрация личным примером». Сотрудники, придерживающиеся данной стратегии демонстрации ценностей, в своей повседневной деятельности стараются поступать в соответствии со своими убеждениями, надеясь, что окружающие будут уважать их ценности

Слайд 10


Стратегии демонстрации ценностей в работе «Охота на ведьм». Сотрудник достаточно активно отстаивает свои ценности и убеждения, не проявляя гибкости, не принимая возможной разницы во взглядах с коллегами и не до конца понимая то, что для него важно «Маскировка». Сотрудник никак не заявляет о своих ценностях, не показывает, что для него значимо, а что нет
Описание слайда:
Стратегии демонстрации ценностей в работе «Охота на ведьм». Сотрудник достаточно активно отстаивает свои ценности и убеждения, не проявляя гибкости, не принимая возможной разницы во взглядах с коллегами и не до конца понимая то, что для него важно «Маскировка». Сотрудник никак не заявляет о своих ценностях, не показывает, что для него значимо, а что нет

Слайд 11


Ответственность Ответственность – это обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия Ответственность в бизнесе Это поведение, связанное с выполнением взятых на себя обязательств Это принятие сотрудником руководства над поставленной задачей и обеспечение ее выполнения в срок и на необходимом уровне Это ситуация, когда в случае понимания собственных ограничений в выполнении задания ответственный человек вовремя сообщит об этом Это ситуация, когда после ошибки сотрудник не будет винить других, а будет предлагать и реализовывать различные варианты исправления ситуации
Описание слайда:
Ответственность Ответственность – это обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия Ответственность в бизнесе Это поведение, связанное с выполнением взятых на себя обязательств Это принятие сотрудником руководства над поставленной задачей и обеспечение ее выполнения в срок и на необходимом уровне Это ситуация, когда в случае понимания собственных ограничений в выполнении задания ответственный человек вовремя сообщит об этом Это ситуация, когда после ошибки сотрудник не будет винить других, а будет предлагать и реализовывать различные варианты исправления ситуации

Слайд 12


Внутренняя и внешняя ответственность
Описание слайда:
Внутренняя и внешняя ответственность

Слайд 13


Внутренняя и внешняя ответственность
Описание слайда:
Внутренняя и внешняя ответственность

Слайд 14


Внутренняя и внешняя ответственность
Описание слайда:
Внутренняя и внешняя ответственность

Слайд 15


Уровни ответственности
Описание слайда:
Уровни ответственности

Слайд 16


Проактивность Все вещи и явления, затрагивающие жизненные интересы человека можно классифицировать как: Явления, которые не влияют на нашу жизнь — общий круг явлений Явления, которые влияют на нашу жизнь — круг значимости Подконтрольные нам явления — круг влияния
Описание слайда:
Проактивность Все вещи и явления, затрагивающие жизненные интересы человека можно классифицировать как: Явления, которые не влияют на нашу жизнь — общий круг явлений Явления, которые влияют на нашу жизнь — круг значимости Подконтрольные нам явления — круг влияния

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию