🗊Презентация Менеджмент (организации)

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Менеджмент (организации), слайд №1Менеджмент (организации), слайд №2Менеджмент (организации), слайд №3Менеджмент (организации), слайд №4Менеджмент (организации), слайд №5Менеджмент (организации), слайд №6Менеджмент (организации), слайд №7Менеджмент (организации), слайд №8Менеджмент (организации), слайд №9Менеджмент (организации), слайд №10Менеджмент (организации), слайд №11Менеджмент (организации), слайд №12Менеджмент (организации), слайд №13Менеджмент (организации), слайд №14Менеджмент (организации), слайд №15Менеджмент (организации), слайд №16Менеджмент (организации), слайд №17Менеджмент (организации), слайд №18Менеджмент (организации), слайд №19Менеджмент (организации), слайд №20
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Менеджмент (организации). Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Литература. Мескон, Альберт, Хедоури «Основы менеджмента» Веснин «Основы менеджмента» Герчикова «Менеджмент» Виханский, Наумов «Менеджмент»
Описание слайда:
Литература. Мескон, Альберт, Хедоури «Основы менеджмента» Веснин «Основы менеджмента» Герчикова «Менеджмент» Виханский, Наумов «Менеджмент»

Слайд 2


Менеджмент (организации) профессионально осуществляемое руководство деятельностью организации в рыночных условиях, направленное на достижение целей и получение прибыли путем рационального использования ресурсов.
Описание слайда:
Менеджмент (организации) профессионально осуществляемое руководство деятельностью организации в рыночных условиях, направленное на достижение целей и получение прибыли путем рационального использования ресурсов.

Слайд 3


Управление – целенаправленное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.
Описание слайда:
Управление – целенаправленное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.

Слайд 4


Управление – это функция биологических, социальных, технических, организационных систем, которая обеспечивает их целостность, сохранение их структуры и определение режима деятельности. Управление – это функция биологических, социальных, технических, организационных систем, которая обеспечивает их целостность, сохранение их структуры и определение режима деятельности.
Описание слайда:
Управление – это функция биологических, социальных, технических, организационных систем, которая обеспечивает их целостность, сохранение их структуры и определение режима деятельности. Управление – это функция биологических, социальных, технических, организационных систем, которая обеспечивает их целостность, сохранение их структуры и определение режима деятельности.

Слайд 5


МЕНЕДЖМЕНТ это совокупность принципов, методов, форм и средств управления производством и производственным персоналом с целью повышения эффективности производства и достижения его прибыльности; это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Описание слайда:
МЕНЕДЖМЕНТ это совокупность принципов, методов, форм и средств управления производством и производственным персоналом с целью повышения эффективности производства и достижения его прибыльности; это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Слайд 6


Основные школы менеджмента Классическое направление в менеджменте: Школа научного управления /научный менеджмент/(Ф. Тейлор) Школа административного управления /Классическая школа/ (А. Файоль) Бюрократическая концепция М. Вебера
Описание слайда:
Основные школы менеджмента Классическое направление в менеджменте: Школа научного управления /научный менеджмент/(Ф. Тейлор) Школа административного управления /Классическая школа/ (А. Файоль) Бюрократическая концепция М. Вебера

Слайд 7


Менеджмент (организации), слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Менеджмент (организации), слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


Принципы управления Анри Файоля
Описание слайда:
Принципы управления Анри Файоля

Слайд 10


Менеджмент (организации), слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Концепция бюрократических организаций предполагала четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников, ведение формальной отчетности, разделение собственности и управления, управление должно было строиться на безличной, рациональной основе (М. Вебер). Концепция бюрократических организаций предполагала четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников, ведение формальной отчетности, разделение собственности и управления, управление должно было строиться на безличной, рациональной основе (М. Вебер).
Описание слайда:
Концепция бюрократических организаций предполагала четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников, ведение формальной отчетности, разделение собственности и управления, управление должно было строиться на безличной, рациональной основе (М. Вебер). Концепция бюрократических организаций предполагала четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников, ведение формальной отчетности, разделение собственности и управления, управление должно было строиться на безличной, рациональной основе (М. Вебер).

Слайд 12


Гуманистический менеджмент Школа человеческих отношений (Э. Мэйо, Честер Бернард, Мэри Паркер Фоллетт) Концепция человеческих ресурсов /школа поведенческих наук/ (А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакГрегор)
Описание слайда:
Гуманистический менеджмент Школа человеческих отношений (Э. Мэйо, Честер Бернард, Мэри Паркер Фоллетт) Концепция человеческих ресурсов /школа поведенческих наук/ (А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакГрегор)

Слайд 13


ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ Сосредоточила свое внимание на человеке: на том, как он взаимодействует с другими, как реагирует на разного рода ситуации, желая удовлетворить свои потребности. Школа «человеческих отношений» стремилась построить модели поведения людей. Это научное направление в теории управления возникло после того, как поняли, что регламентация труда и высокая заработная плата не обязательно приводят к повышению производительности труда, как полагали представители школы научного управления.
Описание слайда:
ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ Сосредоточила свое внимание на человеке: на том, как он взаимодействует с другими, как реагирует на разного рода ситуации, желая удовлетворить свои потребности. Школа «человеческих отношений» стремилась построить модели поведения людей. Это научное направление в теории управления возникло после того, как поняли, что регламентация труда и высокая заработная плата не обязательно приводят к повышению производительности труда, как полагали представители школы научного управления.

Слайд 14


Школа поведенческих наук Основной целью этой школы было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Наиболее крупными представителями этого направления являются Ренсис Лайкерт, Дуглас Макгрегор, Фредерик Герцберг.
Описание слайда:
Школа поведенческих наук Основной целью этой школы было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Наиболее крупными представителями этого направления являются Ренсис Лайкерт, Дуглас Макгрегор, Фредерик Герцберг.

Слайд 15


Количественная школа Количественная школа /Школа науки управления/ (Винер, Саймон) ПОДХОДЫ Процессный Системный Ситуационный
Описание слайда:
Количественная школа Количественная школа /Школа науки управления/ (Винер, Саймон) ПОДХОДЫ Процессный Системный Ситуационный

Слайд 16


Системный подход подход, при котором любой объект рассматривается как система - совокупность взаимосвязанных элементов. Любая система имеет выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь.
Описание слайда:
Системный подход подход, при котором любой объект рассматривается как система - совокупность взаимосвязанных элементов. Любая система имеет выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь.

Слайд 17


Системный подход При системном подходе, в противоположность процессному, изменение каждого элемента управленческой деятельности рассматривается как неизбежно обусловливающее изменение всех остальных элементов, а, в конечном счете, – всей организации. Это требует комплексного решения всех без исключения проблем организации.
Описание слайда:
Системный подход При системном подходе, в противоположность процессному, изменение каждого элемента управленческой деятельности рассматривается как неизбежно обусловливающее изменение всех остальных элементов, а, в конечном счете, – всей организации. Это требует комплексного решения всех без исключения проблем организации.

Слайд 18


Системный подход Открытая система: взаимодействует с внешней средой • В менеджменте необходимо учитывать влияние внешней среды • Взаимодействие между отдельными частями организации • Планирование как инструмент координации и согласования
Описание слайда:
Системный подход Открытая система: взаимодействует с внешней средой • В менеджменте необходимо учитывать влияние внешней среды • Взаимодействие между отдельными частями организации • Планирование как инструмент координации и согласования

Слайд 19


Ситуационный подход Не существует единственного правильного способа управления: в зависимости от ситуации менеджер выбирает тот или иной из числа возможных альтернатив Стиль менеджмента и способ решения одних и тех же вопросов со временем может меняться в зависимости от обстоятельств Правильный подход в одних обстоятельствах может оказаться неправильным в других
Описание слайда:
Ситуационный подход Не существует единственного правильного способа управления: в зависимости от ситуации менеджер выбирает тот или иной из числа возможных альтернатив Стиль менеджмента и способ решения одних и тех же вопросов со временем может меняться в зависимости от обстоятельств Правильный подход в одних обстоятельствах может оказаться неправильным в других

Слайд 20


Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.
Описание слайда:
Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию