Менеджмент. Введение - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Менеджмент. Введение. Доклад-сообщение содержит 29 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Список литературы: Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент Менеджмент под ред. А.Н.Петрова Веснин В. Р. Менеджмент Веснин В. Р. Основы менеджмента

Слайд 2

Описание слайда:

Дополнительная литература: Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения Морита, Акио. Sony. Сделано в Японии Якокка Л., Новак У. Карьера менеджера Друкер, Питер Ф. Управление нацеленное на результаты

Слайд 3

Описание слайда:

Менеджмент Введение

Слайд 4

Описание слайда:

Управление, прежде чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию, прошло многовековой путь и признано самостоятельной областью деятельности человека лишь в ХХ в.

Слайд 5

Описание слайда:

Роль менеджмента в связи с ростом масштабов производства

Слайд 6

Описание слайда:

Часто термины «менеджмент» и «управления» считают синонимами. Часто термины «менеджмент» и «управления» считают синонимами. Однако есть существенное отличие: говоря «менеджмент» подразумевают, что в центре этого процесса фигура менеджера т.е. субъект управления, человек, прошедший специальную профессиональную подготовку. Термин же «управление» означает обезличенную систему управления.

Слайд 7

Описание слайда:

Таким образом, менеджмент следует трактовать как профессиональное управление, осуществляемое специально подготовленными людьми.

Слайд 8

Описание слайда:

Английское слово «менеджмент» своими корнями уходит в греческое слово «манус», что означает «рука, сила». Первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управления лошадьми.

Слайд 9

Описание слайда:

Что такое менеджмент? Менеджмент - организационная структура, предназначенная для управления той или иной организацией, регионом, страной. Менеджмент – это орган управления, совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров Менеджмент – это вид трудовой деятельности

Слайд 10

Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ, КАК ВИД ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата.

Слайд 11

Описание слайда:

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Планирование Организация Мотивация Координация Контроль

Слайд 12

Описание слайда:

ПЛАНИРОВАНИЕ формирование целей и задач предприятия, принятие основных решений по ним, выработка стратегии, установление способов и сроков достижения запланированного, а также исполнителей и ответственных лиц за использование материальных, финансовых, и трудовых ресурсов.

Слайд 13

Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИЯ процесс, охватывающий деятельность менеджера, связанную с определением организационной и управленческих структур, решением кадровых вопросов, распределением полномочий и ответственности, организацией работы отделов и служб, ведением деловых переговоров

Слайд 14

Описание слайда:

МОТИВАЦИЯ Процесс побуждения сотрудников предприятия к надлежащему исполнению трудовых обязанностей

Слайд 15

Описание слайда:

КООРДИНАЦИЯ Обеспечение согласованности действий менеджеров любой организации

Слайд 16

Описание слайда:

КОНТРОЛЬ Надзор за надлежащим исполнением обязанностей сотрудниками предприятия и рациональным использованием ресурсов организации.

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

СХОЖИЕ ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА УСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ Склонность действовать в нестабильной ситуации Склонность к появлению спонтанных идей и инициатив Концентрация скорее на проблеме, чем на личных интересах Хорошее чувство юмора Не подверженность доктринерству, но и не «антиусловность из принципа» Забота о благе человечества Способность понять глубину многообразного жизненного опыта Установление тесной связи с ограниченным количеством друзей, а не поверхностные отношения с большим числом знакомых. Они сохраняют объективность

Слайд 19

Описание слайда:

ОТЛИЧИЕ ЛИДЕРА ОТ МЕНЕДЖЕРА

Слайд 20

Описание слайда:

ЛЮБОПЫТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Составляют списки дел: успешные 82%, бедные – 8%; Пробуждаются за два и более часа до службы: богатые – 45%, бедные – 2%; В свободную минуту слушают аудиокниги: успешные – 62%, остальные – 6%; Посвящают не менее 6 часов в месяц, чтобы наладить новые связи и выстроить отношения с партнерами: богатые — 78%, бедные – 15%; Стараются читать в день по 20 минут и больше: успешные – 87%, остальные – 3%; Именно любят чтение, а не заставляют себя: богатые — 85%, бедные – 15%

Слайд 21

Описание слайда:

ЛЮБОПЫТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПРИВЫЧКИ ОТНОСИТЕЛЬНО ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ: Посвящают время спорту не менее 4 раз в неделю: богатые — 75%, бедные – 22%; Потребляют полезную экологически чистую пищу: успешные 100%, бедные менее 20%; ПРОСМОТР ТЕЛЕПЕРЕДАЧ: Смотрят TV не более одного часа в сутки: богатые 60%, бедные менее 25%;

Слайд 22

Описание слайда:

ЛЮБОПЫТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЕ С ДЕТЬМИ: Обучают жизненным, хорошим, правильным привычкам, которые помогут в дальнейшем добиться успеха: богатые – 75%, остальные – 1%; Дети с ранних лет трудятся волонтерами более 12-ти часов в неделю: успешные – 70%, бедные – 4%; Стимулируют прочтение ребенком более трех полезных книг в месяц: богатые – 62%, другие – 4%.

Слайд 23

Описание слайда:

ЛЮБОПЫТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИФИКА УСТАНОВКИ ЦЕЛИ: Концентрируются на конкретных результатах, не разбрасываются: богатые – 79%, бедные – 12%; Уверены в том, что можно и нужно учиться всегда и в любой удобный момент: успешные – 88%, другие – 6%; Считают, что правильные привычки порождают возможности: победители – 85%, неудачники – 5%; Признают то, что плохие привычки обладают разрушительным действием: богатые 77%, бедные – 10%

Слайд 24

Описание слайда:

ИЕРАРХИЯ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ (СХЕМА ПАРСОНСА)

Слайд 25

Описание слайда:

РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, которые находятся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса.

Слайд 26

Описание слайда:

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала.

Слайд 27

Описание слайда:

РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. Они отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.