Организационная модель: элементы и специфика - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организационная модель: элементы и специфика, слайд №1

Организационная модель: элементы и специфика, слайд №2

Организационная модель: элементы и специфика, слайд №3

Организационная модель: элементы и специфика, слайд №4

Организационная модель: элементы и специфика, слайд №5

Организационная модель: элементы и специфика, слайд №6

Организационная модель: элементы и специфика, слайд №7

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационная модель: элементы и специфика. Доклад-сообщение содержит 7 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ: ЭЛЕМЕНТЫ И СПЕЦИФИКА Работа Марии Чургановой и Юсефа Мансура 13.12.2018

Слайд 2

Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ УТВЕРЖДЕНИЯ В Организационной модели решение предстает как итог функционирования группы правительственных организаций, действующих в соответствии с определенными рутинными процедурами на основе существующих программ Базу для данной модели составляет достигнутый за последнее время прогресс в области развития теории организации

Слайд 3

Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС Поведение государства можно считать в большей степени результатом деятельности крупных организаций Чтобы правительство могло реагировать на широкий круг проблем, в его распоряжении есть большие организации, между которыми поделены главные задачи Каждая организация занимается особым комплексом проблем Лидеры не могут в значительной степени контролировать поведение организаций Для выполнения текущих сложных задач необходимо координировать поведение большого числа лиц

Слайд 4

Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК СПОСОБ АНАЛИЗА I. Основная мера анализа: политика как продукция организаций К продукции организаций относятся реальные события. Поведение в целом определяется ранее установленной процедурой Альтернативы определяются существующим в этих организациях порядком использования имеющихся материальных возможностей В результате деятельности организаций создается та обстановка, в узких рамках которой лидеры должны принимать свои «решения» по проблеме

Слайд 5

Описание слайда:

II. Организующие концепции Действующие лица организаций Распределение проблем и дробление власти Узковедомственные установление первоочередности, восприятие и проблемы: -доступность для организации лишь определенной информации -порядок приема работников в организацию -длительность их пребывания в должности -давление, оказываемое небольшими группами внутри организации -порядок поощрения членов, организации

Слайд 6

Описание слайда:

Действие как продукт организации: Действие как продукт организации: -Цели-рамки, определяющие приемлемые действия -Последовательность рассмотрения задач -Стандартные методы деятельности -Программы и репертуар -Уход от неопределенности -Поиск, ориентированный на проблему -Приобретение знаний организациями и изменения Централизованная координация и контроль: характер работы мероприятия и информацию, доступные для государственных лидеров систему поощрения и наказания членов организаций порядок выделения людских и материальных ресурсов Решения государственных лидеров

Слайд 7

Описание слайда:

СПЕЦИФИКА. ОБЩИЕ СУЖДЕНИЯ Действия организаций -Стандартные методы -Программа, т.е. комплексное действие -Репертуары Ограниченная гибкость и незначительные изменения -Бюджеты организаций меняются незначительно как в смысле общей суммы ассигнований -Вложив средства в какое-то дело, организация не бросит его в момент, когда издержки «решения» превышают выгоду Исполнительные возможности -Организации – грубый инструмент -Проекты редко оказываются претворенными в жизнь в запланированном виде -Государственные лидеры могут ожидать, что каждая организация будет выполнять свою «часть» работы -Государственные деятели могут ожидать от каждой организации неполной и искаженной информации -когда выделенная часть проблемы противоречит целям организации, она будет противодействовать осуществлению этой части проблемы