🗊Презентация Организационная модель: элементы и специфика

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ: ЭЛЕМЕНТЫ И СПЕЦИФИКА Работа Марии Чургановой и Юсефа Мансура 13.12.2018

ОСНОВНЫЕ УТВЕРЖДЕНИЯ В Организационной модели решение предстает как итог функционирования группы правительственных организаций, действующих в соответствии с определенными рутинными процедурами на основе существующих программ Базу для данной модели составляет достигнутый за последнее время прогресс в области развития теории организации

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС Поведение государства можно считать в большей степени результатом деятельности крупных организаций Чтобы правительство могло реагировать на широкий круг проблем, в его распоряжении есть большие организации, между которыми поделены главные задачи Каждая организация занимается особым комплексом проблем Лидеры не могут в значительной степени контролировать поведение организаций Для выполнения текущих сложных задач необходимо координировать поведение большого числа лиц

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК СПОСОБ АНАЛИЗА I. Основная мера анализа: политика как продукция организаций К продукции организаций относятся реальные события. Поведение в целом определяется ранее установленной процедурой Альтернативы определяются существующим в этих организациях порядком использования имеющихся материальных возможностей В результате деятельности организаций создается та обстановка, в узких рамках которой лидеры должны принимать свои «решения» по проблеме

II. Организующие концепции Действующие лица организаций Распределение проблем и дробление власти Узковедомственные установление первоочередности, восприятие и проблемы: -доступность для организации лишь определенной информации -порядок приема работников в организацию -длительность их пребывания в должности -давление, оказываемое небольшими группами внутри организации -порядок поощрения членов, организации

Действие как продукт организации: Действие как продукт организации: -Цели-рамки, определяющие приемлемые действия -Последовательность рассмотрения задач -Стандартные методы деятельности -Программы и репертуар -Уход от неопределенности -Поиск, ориентированный на проблему -Приобретение знаний организациями и изменения Централизованная координация и контроль: характер работы мероприятия и информацию, доступные для государственных лидеров систему поощрения и наказания членов организаций порядок выделения людских и материальных ресурсов Решения государственных лидеров

СПЕЦИФИКА. ОБЩИЕ СУЖДЕНИЯ Действия организаций -Стандартные методы -Программа, т.е. комплексное действие -Репертуары Ограниченная гибкость и незначительные изменения -Бюджеты организаций меняются незначительно как в смысле общей суммы ассигнований -Вложив средства в какое-то дело, организация не бросит его в момент, когда издержки «решения» превышают выгоду Исполнительные возможности -Организации – грубый инструмент -Проекты редко оказываются претворенными в жизнь в запланированном виде -Государственные лидеры могут ожидать, что каждая организация будет выполнять свою «часть» работы -Государственные деятели могут ожидать от каждой организации неполной и искаженной информации -когда выделенная часть проблемы противоречит целям организации, она будет противодействовать осуществлению этой части проблемы