ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва

Нажмите для полного просмотра!

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №2

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №3

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №4

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №5

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №6

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №7

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №8

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №9

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №10

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №11

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №12

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №13

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №14

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №15

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №16

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №17

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №18

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №19

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №20

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №21

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №22

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №23

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №24

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №25

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №26

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №27

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №28

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №29

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №30

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №31

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №32

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №33

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №34

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №35

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №36

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №37

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №38

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №39

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №40

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №41

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №42

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №43

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №44

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №45

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №46

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №47

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №48

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №49

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва. Доклад-сообщение содержит 49 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Валерий Кидонь, Консалтинговая компания «МедБизнесЭксперт» 2009

Слайд 2

Описание слайда:

План презентации 1) Что следует понимать под понятием «частная клиника» в Украине? 2) Почему частный медицинский бизнес становится привлекательным в Украине в настоящее время? 3) Что нужно принимать во внимание будущим инвесторам в частный медицинский бизнес? 4) На каких видах услуг следует сосредоточиться будущему инвестору? Маркетинговый путь создания частной медицинской клиники. 5) Заключение.

Слайд 3

Описание слайда:

1. ЧТО СЛЕДУЕТ ПОНИМАТЬ ПОД ПОНЯТИЕМ «ЧАСТНАЯ КЛИНИКА» В УКРАИНЕ?

Слайд 4

Описание слайда:

Что не является частными ЛПУ? ЛПУ, берущие в псевдоаренду помещения бюджетных (нерыночная аренда) ЛПУ, осуществляющие псевдолизинг оборудования, аппаратуры и других ресурсов, находящихся в собственности бюджетных ЛПУ (нерыночный и неконкурентный лизинг) ЛПУ, использующие рабочее время медицинскими работниками в сторону «зарабатывания» денег в ущерб выполнению своих профессиональных обязанностей в свое рабочее время в условиях отсутствия выбора для пациентов

Слайд 5

Описание слайда:

Что такое частное ЛПУ? ЛПУ частной формы собственности – это учреждение, оказывающее услуги под грифом «медицинская практика», имеющее все разрешительные документы от соответствующих государственных органов. В основе деятельности частного ЛПУ лежит экономическая целесообразность.

Слайд 6

Описание слайда:

Критерии частного ЛПУ 1) Наличие инвесторов (собственников) 2) Наличие эффективного менеджмента 3) Наличие core business 4) Наличие финансовых результатов в процессе деятельности – дохода и прибыли.

Слайд 7

Описание слайда:

Инвесторы Инвесторы (собственники), готовые инвестировать в бизнес и нести ответственность за его развитие: 1. Физические лица 2. Юридические лица В некоторых странах 3. Государство

Слайд 8

Описание слайда:

Наличие эффективного менеджмента Особенно важно различать инвесторов и менеджеров, особенно в медицине. Система Корпоративного Управления позволяет разграничить функции Собственников, Генерального директора и ТОП – менеджмента.

Слайд 9

Описание слайда:

КЛАССИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 10

Описание слайда:

Область Корпоративного Управления

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Наличие ключевого бизнеса Собственники и ТОП-менеджмент должны очень четко понимать, на каких конкретно услугах будет концентрироваться активность клиники. Наиболее распространенная ошибка Собственников и ТОПов медицинских клиник – слабое сегментирование и позиционирование своих услуг.

Слайд 13

Описание слайда:

Бизнес-модели и рынки

Слайд 14

Описание слайда:

Стратегические ошибки

Слайд 15

Описание слайда:

Финансовая целесообразность Частная клиника должна ориентироваться в своей работе на общепринятые финансовые стандарты и генерировать доход, способный покрыть затраты, позволяющий получить операционную прибыль, оплачивать проценты по кредитам, налоги и ,наконец, получать чистую прибыль

Слайд 16

Описание слайда:

Финансы

Слайд 17

Описание слайда:

Что такое EBITDA ? EBITDA – earning before interest, taxes, depreciation & amortization. Почему важно иметь высокую EBITDA? Это основа для мультипликатора, который определяет стоимость компании.

Слайд 18

Описание слайда:

2. Почему частный медицинский бизнес становится все более привлекательным в Украине?

Слайд 19

Описание слайда:

Революционная ситуация в системе ЗДО Украины 1) «накопилось» много людей, которые знают, что такое качественный сервиc, и готовы платить (и платят) за свое лечение и медицинские услуги. 2) в стране существует почти монопольная неповоротливая система здравоохранения, потребляющая довольно много денег из бюджета.

Слайд 20

Описание слайда:

Предпосылки развития ЧМ рыночные отношения проникают во все сферы жизни и не могут миновать даже такую «специфическую» сферу, как медицина; бизнес готов инвестировать достаточно крупные суммы для собственного развития в медицинской сфере; пока еще в стране можно найти надлежаще подготовленный медперсонал

Слайд 21

Описание слайда:

МЕДИЦИНСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ Частная медицина

Слайд 22

Описание слайда:

Общие затраты на медицину в Украине 2008 год (млрд грн): 4,9 – государство 22, 6 – местные органы власти 13 – продажи медицинских препаратов в аптеках 3,1 – оборот в частном секторе ? – теневая экономика Всего – 45 – 50 млрд грн ( около 5 % ВВП) Польша 6,2 %, Чехия 6,8 %, Венгрия 8,3%

Слайд 23

Описание слайда:

Количественные показатели Бюджетная медицина: 2 800 больниц, 440 000 койко-мест 8 000 поликлиник, 992 000 визитов в год 223 000 врачей, 488 000 среднего медицинского персонала 78 000 врачей в первичной МС помощи, 110 000 врачей во вторичной

Слайд 24

Описание слайда:

Рынок частной медицины (без фармацевтического рынка).

Слайд 25

Описание слайда:

Выводы о состоянии ЧМ Частный медбизнес в Украине существует в зачаточном состоянии. Рынок составляет около 3,1 млрд грн, рост + 15 % (08) по отношению к 07. 96 % - амбулаторный “простой” бизнес. Основной плательщик за услуги – сам пациент или его родственники. Концентрируется в Киеве (33 % - 65 %), Одессе (9%), Днепропетровске (7%), Крыму (7%), Харькове(5%), Львове (4,5%) . До недавних пор не был привлекательным для инвестиций. Платежеспособная украинская элита рассматривает возможность лечиться за рубежом, развивая заграничную частную медицину.

Слайд 26

Описание слайда:

Почему частная медицина не развивается? Бизнес долгосрочный – окупаемость инвестицтий 5-7 лет Отсутсвие страховой медицины – рынок движет только кошелек пациента Отсутствие адекватного менеджмента Отсутсвие квалифицированного персонала Регуляторные ограничения 1. больничные листки 2. использование наркотических препаратов 3. скорая помощь

Слайд 27

Описание слайда:

Преимущества частной медицины Дает альтернативу для пациентов Дает альтернативу для развития медперсонала Привлекает инвестиции Инициирует инновации в лечебных технологиях Платит налоги

Слайд 28

Описание слайда:

Привлекательность частной медицины для потенциальных инвесторов Неудовлетворенная потребность финансово обеспеченных пациентов в качественных медицинских услугах растет Крупные клиники, нашедшие “место под солнцем” развиваются, несмотря на кризис Частные современные стационары отсутствуют практически во всех крупных городах, за исключением Одессы и Киева Возникает рынок “новых” медицинских сотрудников Стоимость земли, девелопмента, строительства и ремонтных работ существенно уменьшились в результате изменившихся рыночных условий Все это делает частный медицинский бизнес привлекательным для привлечения инвестиций в эту сферу!

Слайд 29

Описание слайда:

3. Что нужно принимать во внимание будущим инвесторам в частный медицинский бизнес?

Слайд 30

Описание слайда:

Этапы создания частного медицинского бизнеса Наличие конкурентноспособной идеи. Поиск источника финансирования. Девелопмент (земля, проект, строение, аренда, ремонт, дизайн, госсогласования) Приобретение оборудование. Подбор кадров. Собтвенно ведение бизнеса.

Слайд 31

Описание слайда:

Важно!!!! Важно сосредоточиться на конкурентноспособной идее и следовать ей на всем протяжении создания бизнеса. Без наличия идеи лучше не начинать – в противном случае будут проблемы на фазе выхода на рынок.

Слайд 32

Описание слайда:

5. НА КАКИХ ВИДАХ УСЛУГ СЛЕДУЕТ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ ? МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ СОЗДАНИЯ ЧАСТНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКИ.

Слайд 33

Описание слайда:

Варианты создания частных ЛПУ. амбулаторная или стационарная клиника с различными вариантами; преимущественно плановая или ургентная (оказание срочной и неотложной помощи) клиника; активность в клинике может проводиться в большом сегменте одной или в рамках нескольких медицинских специальностей либо будет вестись узкий нишевый бизнес.

Слайд 34

Описание слайда:

Структура частных ЛПУ. Типы частных медицинских учреждений: Кабинети специализованные (стоматология, демато-венерология, диагностика, нетрадицилнная медицина и т.п.) Амбулаторные учреждения– поликлиники с 3 и болнее медицинскими специальностями. Клиники, которые базируются на арендованых у государственных ЛПУ площадях. Самостоятельные учреждения в частных отдельных новых строениях . Лаборатории.

Слайд 35

Описание слайда:

1. Кабинеты специализированные. Семейный бизнес – 5-10 работающих Самый дешевый вход на рынок Отдельное помещение (аренда или собственность). Специализация. Высокая конкуренция.

Слайд 36

Описание слайда:

2. Амбулаторные учреждения – поликлиники с 3 и более специальностями. Менеджмент – учредитель + коллеги – друзья. До 25 раблотающих (5-6 врачей) Аренда помещения ( чаще медицинского, реже немедицинского учреждения) Ограничены исключительно амбулаторной помощью Конкурируют между собой и бюджетными учреждениями

Слайд 37

Описание слайда:

3.Клиники, которые базируются на арендованных в госучреждениях площадях. Продвинутый менеджмент Более 100 сотрудников Аренда площадей и оборудования в госучреждениях Широкий спектр услуг, иногда в наличии “неотложная помощь” Конкурируют з частными и бюджетными клиниками Типичные представители – Медиком, Добробут, 311, Биофармтех

Слайд 38

Описание слайда:

4. Самостоятельные ЛПУ в частных отдельных новых зданиях. Продвинутый менеджмент Более 100 сотрудников Аренда этажей в бюджетных клиниках Широкий спектр услуг, часто в наличии “Скорая помощь” Конкурируют с частными и государственными клиниками Типичные представители: А) универсальные клиники: Инто-сана, Борис, Обериг Б) специализированные – Лисод, Исида

Слайд 39

Описание слайда:

5. Лаборатории Состоит из двух компонентов: лаборатория + пункты забора крови (отдельные помещения) Современное оборудование позволяет быстро и качественно выполнять массивы лабораторных тестов Конкуренция между киевскими лабораториями и государственными региональными. Рынок очень быстро прогрессирует Лидеры – Дила, Синэво

Слайд 40

Описание слайда:

Проблемы оказания медицинской услуги Пациента «разбирают»: По специальностям врачей По нозологическим единицам По возможности оказания услуги – амбулатория/стационар По всему циклу проблемы пациента или по частям

Слайд 41

Описание слайда:

Характеристики медуслуг Услуги могут быть: 1.простыми, если для ее выполнения достаточно ограниченного количества исполнителей. 2.сложными (комплексными). В этом случае для оказания услуги нужно привлечение многих сотрудников, служб, подразделений.

Слайд 42

Описание слайда:

Слайд 43

Описание слайда:

Вывод простая услуга не столь интересна в долгосрочном периоде, поскольку она легко воспроизводима как частными структурами – конкурентами, так и государственной медициной; комплексную услугу воспроизвести гораздо сложнее, особенно государственными клиниками, так как она требует системности и эффективного менеджмента.

Слайд 44

Описание слайда:

Дополнительные характеристики медуслуги. услуга полного цикла (длительная) – та, которую клиника берется оказывать по проблеме пациента от начала и до конца. частичная услуга (короткая) – часть востребуемой пациентом услуги (диагностика, амбулаторный прием, консультация и т. д.).

Слайд 45

Описание слайда:

Характеристики медуслуги

Слайд 46

Описание слайда:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Слайд 47

Описание слайда:

Долгосрочный выигрыш получат те клиники, которые станут следовать таким правилам при выборе направления: 1. учет реальных потребностей пациентов в медицинских услугах, а не следование стандартным методам выбора направления будущего бизнеса; 2. оказание комплексных услуг, а не простых;

Слайд 48

Описание слайда:

3. для пациента важнее получать длинные услуги, чем короткие; 4. лучше быть первым в нишевом бизнесе, чем «одним из» в сегменте; 5. оказание преимущественно амбулаторных услуг выгоднее, чем стационарных; 6.плановый медицинский бизнес безопаснее по сравнению с оказанием ургентных услуг из-за финансовых и юридических рисков.

Слайд 49

Описание слайда:

Будущее медицины в Украине В идеале в Украине будут существовать медицинские учреждения как государственной, так и частной форм собственности Будет развиваться конкуренция между ними за бюджетные деньги, финансы страховых компаний и средства пациента Будет изменен принцип управления медицинским учреждением – от руководителя до младшей медсестры и охранника. Основой должна стать клиенториентированность.