🗊ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва

Категория: Здоровье и Медицина
Нажмите для полного просмотра!
ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №1ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №2ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №3ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №4ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №5ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №6ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №7ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №8ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №9ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №10ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №11ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №12ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №13ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №14ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №15ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №16ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №17ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №18ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №19ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №20ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №21ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №22ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №23ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №24ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №25ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №26ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №27ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №28ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №29ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №30ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №31ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №32ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №33ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №34ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №35ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №36ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №37ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №38ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №39ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №40ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №41ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №42ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №43ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №44ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №45ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №46ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №47ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №48ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №49
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва. Презентация содержит 49 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Валерий Кидонь, Консалтинговая компания «МедБизнесЭксперт» 2009
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Валерий Кидонь, Консалтинговая компания «МедБизнесЭксперт» 2009

Слайд 2


План презентации 1) Что следует понимать под понятием «частная клиника» в Украине? 2) Почему частный медицинский бизнес становится привлекательным в Украине в настоящее время? 3) Что нужно принимать во внимание будущим инвесторам в частный медицинский бизнес? 4) На каких видах услуг следует сосредоточиться будущему инвестору? Маркетинговый путь создания частной медицинской клиники. 5) Заключение.
Описание слайда:
План презентации 1) Что следует понимать под понятием «частная клиника» в Украине? 2) Почему частный медицинский бизнес становится привлекательным в Украине в настоящее время? 3) Что нужно принимать во внимание будущим инвесторам в частный медицинский бизнес? 4) На каких видах услуг следует сосредоточиться будущему инвестору? Маркетинговый путь создания частной медицинской клиники. 5) Заключение.

Слайд 3


1. ЧТО СЛЕДУЕТ ПОНИМАТЬ ПОД ПОНЯТИЕМ «ЧАСТНАЯ КЛИНИКА» В УКРАИНЕ?
Описание слайда:
1. ЧТО СЛЕДУЕТ ПОНИМАТЬ ПОД ПОНЯТИЕМ «ЧАСТНАЯ КЛИНИКА» В УКРАИНЕ?

Слайд 4


Что не является частными ЛПУ? ЛПУ, берущие в псевдоаренду помещения бюджетных (нерыночная аренда) ЛПУ, осуществляющие псевдолизинг оборудования, аппаратуры и других ресурсов, находящихся в собственности бюджетных ЛПУ (нерыночный и неконкурентный лизинг) ЛПУ, использующие рабочее время медицинскими работниками в сторону «зарабатывания» денег в ущерб выполнению своих профессиональных обязанностей в свое рабочее время в условиях отсутствия выбора для пациентов
Описание слайда:
Что не является частными ЛПУ? ЛПУ, берущие в псевдоаренду помещения бюджетных (нерыночная аренда) ЛПУ, осуществляющие псевдолизинг оборудования, аппаратуры и других ресурсов, находящихся в собственности бюджетных ЛПУ (нерыночный и неконкурентный лизинг) ЛПУ, использующие рабочее время медицинскими работниками в сторону «зарабатывания» денег в ущерб выполнению своих профессиональных обязанностей в свое рабочее время в условиях отсутствия выбора для пациентов

Слайд 5


Что такое частное ЛПУ? ЛПУ частной формы собственности – это учреждение, оказывающее услуги под грифом «медицинская практика», имеющее все разрешительные документы от соответствующих государственных органов. В основе деятельности частного ЛПУ лежит экономическая целесообразность.
Описание слайда:
Что такое частное ЛПУ? ЛПУ частной формы собственности – это учреждение, оказывающее услуги под грифом «медицинская практика», имеющее все разрешительные документы от соответствующих государственных органов. В основе деятельности частного ЛПУ лежит экономическая целесообразность.

Слайд 6


Критерии частного ЛПУ 1) Наличие инвесторов (собственников) 2) Наличие эффективного менеджмента 3) Наличие core business 4) Наличие финансовых результатов в процессе деятельности – дохода и прибыли.
Описание слайда:
Критерии частного ЛПУ 1) Наличие инвесторов (собственников) 2) Наличие эффективного менеджмента 3) Наличие core business 4) Наличие финансовых результатов в процессе деятельности – дохода и прибыли.

Слайд 7


Инвесторы Инвесторы (собственники), готовые инвестировать в бизнес и нести ответственность за его развитие: 1. Физические лица 2. Юридические лица В некоторых странах 3. Государство
Описание слайда:
Инвесторы Инвесторы (собственники), готовые инвестировать в бизнес и нести ответственность за его развитие: 1. Физические лица 2. Юридические лица В некоторых странах 3. Государство

Слайд 8


Наличие эффективного менеджмента Особенно важно различать инвесторов и менеджеров, особенно в медицине. Система Корпоративного Управления позволяет разграничить функции Собственников, Генерального директора и ТОП – менеджмента.
Описание слайда:
Наличие эффективного менеджмента Особенно важно различать инвесторов и менеджеров, особенно в медицине. Система Корпоративного Управления позволяет разграничить функции Собственников, Генерального директора и ТОП – менеджмента.

Слайд 9


КЛАССИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Описание слайда:
КЛАССИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 10


Область Корпоративного Управления
Описание слайда:
Область Корпоративного Управления

Слайд 11


ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Наличие ключевого бизнеса Собственники и ТОП-менеджмент должны очень четко понимать, на каких конкретно услугах будет концентрироваться активность клиники. Наиболее распространенная ошибка Собственников и ТОПов медицинских клиник – слабое сегментирование и позиционирование своих услуг.
Описание слайда:
Наличие ключевого бизнеса Собственники и ТОП-менеджмент должны очень четко понимать, на каких конкретно услугах будет концентрироваться активность клиники. Наиболее распространенная ошибка Собственников и ТОПов медицинских клиник – слабое сегментирование и позиционирование своих услуг.

Слайд 13


Бизнес-модели и рынки
Описание слайда:
Бизнес-модели и рынки

Слайд 14


Стратегические ошибки
Описание слайда:
Стратегические ошибки

Слайд 15


Финансовая целесообразность Частная клиника должна ориентироваться в своей работе на общепринятые финансовые стандарты и генерировать доход, способный покрыть затраты, позволяющий получить операционную прибыль, оплачивать проценты по кредитам, налоги и ,наконец, получать чистую прибыль
Описание слайда:
Финансовая целесообразность Частная клиника должна ориентироваться в своей работе на общепринятые финансовые стандарты и генерировать доход, способный покрыть затраты, позволяющий получить операционную прибыль, оплачивать проценты по кредитам, налоги и ,наконец, получать чистую прибыль

Слайд 16


Финансы
Описание слайда:
Финансы

Слайд 17


Что такое EBITDA ? EBITDA – earning before interest, taxes, depreciation & amortization. Почему важно иметь высокую EBITDA? Это основа для мультипликатора, который определяет стоимость компании.
Описание слайда:
Что такое EBITDA ? EBITDA – earning before interest, taxes, depreciation & amortization. Почему важно иметь высокую EBITDA? Это основа для мультипликатора, который определяет стоимость компании.

Слайд 18


2. Почему частный медицинский бизнес становится все более привлекательным в Украине?
Описание слайда:
2. Почему частный медицинский бизнес становится все более привлекательным в Украине?

Слайд 19


Революционная ситуация в системе ЗДО Украины 1) «накопилось» много людей, которые знают, что такое качественный сервиc, и готовы платить (и платят) за свое лечение и медицинские услуги. 2) в стране существует почти монопольная неповоротливая система здравоохранения, потребляющая довольно много денег из бюджета.
Описание слайда:
Революционная ситуация в системе ЗДО Украины 1) «накопилось» много людей, которые знают, что такое качественный сервиc, и готовы платить (и платят) за свое лечение и медицинские услуги. 2) в стране существует почти монопольная неповоротливая система здравоохранения, потребляющая довольно много денег из бюджета.

Слайд 20


Предпосылки развития ЧМ рыночные отношения проникают во все сферы жизни и не могут миновать даже такую «специфическую» сферу, как медицина; бизнес готов инвестировать достаточно крупные суммы для собственного развития в медицинской сфере; пока еще в стране можно найти надлежаще подготовленный медперсонал
Описание слайда:
Предпосылки развития ЧМ рыночные отношения проникают во все сферы жизни и не могут миновать даже такую «специфическую» сферу, как медицина; бизнес готов инвестировать достаточно крупные суммы для собственного развития в медицинской сфере; пока еще в стране можно найти надлежаще подготовленный медперсонал

Слайд 21


МЕДИЦИНСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ Частная медицина
Описание слайда:
МЕДИЦИНСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ Частная медицина

Слайд 22


Общие затраты на медицину в Украине 2008 год (млрд грн): 4,9 – государство 22, 6 – местные органы власти 13 – продажи медицинских препаратов в аптеках 3,1 – оборот в частном секторе ? – теневая экономика Всего – 45 – 50 млрд грн ( около 5 % ВВП) Польша 6,2 %, Чехия 6,8 %, Венгрия 8,3%
Описание слайда:
Общие затраты на медицину в Украине 2008 год (млрд грн): 4,9 – государство 22, 6 – местные органы власти 13 – продажи медицинских препаратов в аптеках 3,1 – оборот в частном секторе ? – теневая экономика Всего – 45 – 50 млрд грн ( около 5 % ВВП) Польша 6,2 %, Чехия 6,8 %, Венгрия 8,3%

Слайд 23


Количественные показатели Бюджетная медицина: 2 800 больниц, 440 000 койко-мест 8 000 поликлиник, 992 000 визитов в год 223 000 врачей, 488 000 среднего медицинского персонала 78 000 врачей в первичной МС помощи, 110 000 врачей во вторичной
Описание слайда:
Количественные показатели Бюджетная медицина: 2 800 больниц, 440 000 койко-мест 8 000 поликлиник, 992 000 визитов в год 223 000 врачей, 488 000 среднего медицинского персонала 78 000 врачей в первичной МС помощи, 110 000 врачей во вторичной

Слайд 24


Рынок частной медицины (без фармацевтического рынка).
Описание слайда:
Рынок частной медицины (без фармацевтического рынка).

Слайд 25


Выводы о состоянии ЧМ Частный медбизнес в Украине существует в зачаточном состоянии. Рынок составляет около 3,1 млрд грн, рост + 15 % (08) по отношению к 07. 96 % - амбулаторный “простой” бизнес. Основной плательщик за услуги – сам пациент или его родственники. Концентрируется в Киеве (33 % - 65 %), Одессе (9%), Днепропетровске (7%), Крыму (7%), Харькове(5%), Львове (4,5%) . До недавних пор не был привлекательным для инвестиций. Платежеспособная украинская элита рассматривает возможность лечиться за рубежом, развивая заграничную частную медицину.
Описание слайда:
Выводы о состоянии ЧМ Частный медбизнес в Украине существует в зачаточном состоянии. Рынок составляет около 3,1 млрд грн, рост + 15 % (08) по отношению к 07. 96 % - амбулаторный “простой” бизнес. Основной плательщик за услуги – сам пациент или его родственники. Концентрируется в Киеве (33 % - 65 %), Одессе (9%), Днепропетровске (7%), Крыму (7%), Харькове(5%), Львове (4,5%) . До недавних пор не был привлекательным для инвестиций. Платежеспособная украинская элита рассматривает возможность лечиться за рубежом, развивая заграничную частную медицину.

Слайд 26


Почему частная медицина не развивается? Бизнес долгосрочный – окупаемость инвестицтий 5-7 лет Отсутсвие страховой медицины – рынок движет только кошелек пациента Отсутствие адекватного менеджмента Отсутсвие квалифицированного персонала Регуляторные ограничения 1. больничные листки 2. использование наркотических препаратов 3. скорая помощь
Описание слайда:
Почему частная медицина не развивается? Бизнес долгосрочный – окупаемость инвестицтий 5-7 лет Отсутсвие страховой медицины – рынок движет только кошелек пациента Отсутствие адекватного менеджмента Отсутсвие квалифицированного персонала Регуляторные ограничения 1. больничные листки 2. использование наркотических препаратов 3. скорая помощь

Слайд 27


Преимущества частной медицины Дает альтернативу для пациентов Дает альтернативу для развития медперсонала Привлекает инвестиции Инициирует инновации в лечебных технологиях Платит налоги
Описание слайда:
Преимущества частной медицины Дает альтернативу для пациентов Дает альтернативу для развития медперсонала Привлекает инвестиции Инициирует инновации в лечебных технологиях Платит налоги

Слайд 28


Привлекательность частной медицины для потенциальных инвесторов Неудовлетворенная потребность финансово обеспеченных пациентов в качественных медицинских услугах растет Крупные клиники, нашедшие “место под солнцем” развиваются, несмотря на кризис Частные современные стационары отсутствуют практически во всех крупных городах, за исключением Одессы и Киева Возникает рынок “новых” медицинских сотрудников Стоимость земли, девелопмента, строительства и ремонтных работ существенно уменьшились в результате изменившихся рыночных условий Все это делает частный медицинский бизнес привлекательным для привлечения инвестиций в эту сферу!
Описание слайда:
Привлекательность частной медицины для потенциальных инвесторов Неудовлетворенная потребность финансово обеспеченных пациентов в качественных медицинских услугах растет Крупные клиники, нашедшие “место под солнцем” развиваются, несмотря на кризис Частные современные стационары отсутствуют практически во всех крупных городах, за исключением Одессы и Киева Возникает рынок “новых” медицинских сотрудников Стоимость земли, девелопмента, строительства и ремонтных работ существенно уменьшились в результате изменившихся рыночных условий Все это делает частный медицинский бизнес привлекательным для привлечения инвестиций в эту сферу!

Слайд 29


3. Что нужно принимать во внимание будущим инвесторам в частный медицинский бизнес?
Описание слайда:
3. Что нужно принимать во внимание будущим инвесторам в частный медицинский бизнес?

Слайд 30


Этапы создания частного медицинского бизнеса Наличие конкурентноспособной идеи. Поиск источника финансирования. Девелопмент (земля, проект, строение, аренда, ремонт, дизайн, госсогласования) Приобретение оборудование. Подбор кадров. Собтвенно ведение бизнеса.
Описание слайда:
Этапы создания частного медицинского бизнеса Наличие конкурентноспособной идеи. Поиск источника финансирования. Девелопмент (земля, проект, строение, аренда, ремонт, дизайн, госсогласования) Приобретение оборудование. Подбор кадров. Собтвенно ведение бизнеса.

Слайд 31


Важно!!!! Важно сосредоточиться на конкурентноспособной идее и следовать ей на всем протяжении создания бизнеса. Без наличия идеи лучше не начинать – в противном случае будут проблемы на фазе выхода на рынок.
Описание слайда:
Важно!!!! Важно сосредоточиться на конкурентноспособной идее и следовать ей на всем протяжении создания бизнеса. Без наличия идеи лучше не начинать – в противном случае будут проблемы на фазе выхода на рынок.

Слайд 32


5. НА КАКИХ ВИДАХ УСЛУГ СЛЕДУЕТ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ ? МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ СОЗДАНИЯ ЧАСТНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКИ.
Описание слайда:
5. НА КАКИХ ВИДАХ УСЛУГ СЛЕДУЕТ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ ? МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ СОЗДАНИЯ ЧАСТНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКИ.

Слайд 33


Варианты создания частных ЛПУ. амбулаторная или стационарная клиника с различными вариантами; преимущественно плановая или ургентная (оказание срочной и неотложной помощи) клиника; активность в клинике может проводиться в большом сегменте одной или в рамках нескольких медицинских специальностей либо будет вестись узкий нишевый бизнес.
Описание слайда:
Варианты создания частных ЛПУ. амбулаторная или стационарная клиника с различными вариантами; преимущественно плановая или ургентная (оказание срочной и неотложной помощи) клиника; активность в клинике может проводиться в большом сегменте одной или в рамках нескольких медицинских специальностей либо будет вестись узкий нишевый бизнес.

Слайд 34


Структура частных ЛПУ. Типы частных медицинских учреждений: Кабинети специализованные (стоматология, демато-венерология, диагностика, нетрадицилнная медицина и т.п.) Амбулаторные учреждения– поликлиники с 3 и болнее медицинскими специальностями. Клиники, которые базируются на арендованых у государственных ЛПУ площадях. Самостоятельные учреждения в частных отдельных новых строениях . Лаборатории.
Описание слайда:
Структура частных ЛПУ. Типы частных медицинских учреждений: Кабинети специализованные (стоматология, демато-венерология, диагностика, нетрадицилнная медицина и т.п.) Амбулаторные учреждения– поликлиники с 3 и болнее медицинскими специальностями. Клиники, которые базируются на арендованых у государственных ЛПУ площадях. Самостоятельные учреждения в частных отдельных новых строениях . Лаборатории.

Слайд 35


1. Кабинеты специализированные. Семейный бизнес – 5-10 работающих Самый дешевый вход на рынок Отдельное помещение (аренда или собственность). Специализация. Высокая конкуренция.
Описание слайда:
1. Кабинеты специализированные. Семейный бизнес – 5-10 работающих Самый дешевый вход на рынок Отдельное помещение (аренда или собственность). Специализация. Высокая конкуренция.

Слайд 36


2. Амбулаторные учреждения – поликлиники с 3 и более специальностями. Менеджмент – учредитель + коллеги – друзья. До 25 раблотающих (5-6 врачей) Аренда помещения ( чаще медицинского, реже немедицинского учреждения) Ограничены исключительно амбулаторной помощью Конкурируют между собой и бюджетными учреждениями
Описание слайда:
2. Амбулаторные учреждения – поликлиники с 3 и более специальностями. Менеджмент – учредитель + коллеги – друзья. До 25 раблотающих (5-6 врачей) Аренда помещения ( чаще медицинского, реже немедицинского учреждения) Ограничены исключительно амбулаторной помощью Конкурируют между собой и бюджетными учреждениями

Слайд 37


3.Клиники, которые базируются на арендованных в госучреждениях площадях. Продвинутый менеджмент Более 100 сотрудников Аренда площадей и оборудования в госучреждениях Широкий спектр услуг, иногда в наличии “неотложная помощь” Конкурируют з частными и бюджетными клиниками Типичные представители – Медиком, Добробут, 311, Биофармтех
Описание слайда:
3.Клиники, которые базируются на арендованных в госучреждениях площадях. Продвинутый менеджмент Более 100 сотрудников Аренда площадей и оборудования в госучреждениях Широкий спектр услуг, иногда в наличии “неотложная помощь” Конкурируют з частными и бюджетными клиниками Типичные представители – Медиком, Добробут, 311, Биофармтех

Слайд 38


4. Самостоятельные ЛПУ в частных отдельных новых зданиях. Продвинутый менеджмент Более 100 сотрудников Аренда этажей в бюджетных клиниках Широкий спектр услуг, часто в наличии “Скорая помощь” Конкурируют с частными и государственными клиниками Типичные представители: А) универсальные клиники: Инто-сана, Борис, Обериг Б) специализированные – Лисод, Исида
Описание слайда:
4. Самостоятельные ЛПУ в частных отдельных новых зданиях. Продвинутый менеджмент Более 100 сотрудников Аренда этажей в бюджетных клиниках Широкий спектр услуг, часто в наличии “Скорая помощь” Конкурируют с частными и государственными клиниками Типичные представители: А) универсальные клиники: Инто-сана, Борис, Обериг Б) специализированные – Лисод, Исида

Слайд 39


5. Лаборатории Состоит из двух компонентов: лаборатория + пункты забора крови (отдельные помещения) Современное оборудование позволяет быстро и качественно выполнять массивы лабораторных тестов Конкуренция между киевскими лабораториями и государственными региональными. Рынок очень быстро прогрессирует Лидеры – Дила, Синэво
Описание слайда:
5. Лаборатории Состоит из двух компонентов: лаборатория + пункты забора крови (отдельные помещения) Современное оборудование позволяет быстро и качественно выполнять массивы лабораторных тестов Конкуренция между киевскими лабораториями и государственными региональными. Рынок очень быстро прогрессирует Лидеры – Дила, Синэво

Слайд 40


Проблемы оказания медицинской услуги Пациента «разбирают»: По специальностям врачей По нозологическим единицам По возможности оказания услуги – амбулатория/стационар По всему циклу проблемы пациента или по частям
Описание слайда:
Проблемы оказания медицинской услуги Пациента «разбирают»: По специальностям врачей По нозологическим единицам По возможности оказания услуги – амбулатория/стационар По всему циклу проблемы пациента или по частям

Слайд 41


Характеристики медуслуг Услуги могут быть: 1.простыми, если для ее выполнения достаточно ограниченного количества исполнителей. 2.сложными (комплексными). В этом случае для оказания услуги нужно привлечение многих сотрудников, служб, подразделений.
Описание слайда:
Характеристики медуслуг Услуги могут быть: 1.простыми, если для ее выполнения достаточно ограниченного количества исполнителей. 2.сложными (комплексными). В этом случае для оказания услуги нужно привлечение многих сотрудников, служб, подразделений.

Слайд 42


ОРГАНИЗАЦИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПУТЬ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ПАЦИЕНТОВ И ВОЗМОЖНОСТИ РЫНКА. Ва, слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


Вывод простая услуга не столь интересна в долгосрочном периоде, поскольку она легко воспроизводима как частными структурами – конкурентами, так и государственной медициной; комплексную услугу воспроизвести гораздо сложнее, особенно государственными клиниками, так как она требует системности и эффективного менеджмента.
Описание слайда:
Вывод простая услуга не столь интересна в долгосрочном периоде, поскольку она легко воспроизводима как частными структурами – конкурентами, так и государственной медициной; комплексную услугу воспроизвести гораздо сложнее, особенно государственными клиниками, так как она требует системности и эффективного менеджмента.

Слайд 44


Дополнительные характеристики медуслуги. услуга полного цикла (длительная) – та, которую клиника берется оказывать по проблеме пациента от начала и до конца. частичная услуга (короткая) – часть востребуемой пациентом услуги (диагностика, амбулаторный прием, консультация и т. д.).
Описание слайда:
Дополнительные характеристики медуслуги. услуга полного цикла (длительная) – та, которую клиника берется оказывать по проблеме пациента от начала и до конца. частичная услуга (короткая) – часть востребуемой пациентом услуги (диагностика, амбулаторный прием, консультация и т. д.).

Слайд 45


Характеристики медуслуги
Описание слайда:
Характеристики медуслуги

Слайд 46


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Описание слайда:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Слайд 47


Долгосрочный выигрыш получат те клиники, которые станут следовать таким правилам при выборе направления: 1. учет реальных потребностей пациентов в медицинских услугах, а не следование стандартным методам выбора направления будущего бизнеса; 2. оказание комплексных услуг, а не простых;
Описание слайда:
Долгосрочный выигрыш получат те клиники, которые станут следовать таким правилам при выборе направления: 1. учет реальных потребностей пациентов в медицинских услугах, а не следование стандартным методам выбора направления будущего бизнеса; 2. оказание комплексных услуг, а не простых;

Слайд 48


3. для пациента важнее получать длинные услуги, чем короткие; 4. лучше быть первым в нишевом бизнесе, чем «одним из» в сегменте; 5. оказание преимущественно амбулаторных услуг выгоднее, чем стационарных; 6.плановый медицинский бизнес безопаснее по сравнению с оказанием ургентных услуг из-за финансовых и юридических рисков.
Описание слайда:
3. для пациента важнее получать длинные услуги, чем короткие; 4. лучше быть первым в нишевом бизнесе, чем «одним из» в сегменте; 5. оказание преимущественно амбулаторных услуг выгоднее, чем стационарных; 6.плановый медицинский бизнес безопаснее по сравнению с оказанием ургентных услуг из-за финансовых и юридических рисков.

Слайд 49


Будущее медицины в Украине В идеале в Украине будут существовать медицинские учреждения как государственной, так и частной форм собственности Будет развиваться конкуренция между ними за бюджетные деньги, финансы страховых компаний и средства пациента Будет изменен принцип управления медицинским учреждением – от руководителя до младшей медсестры и охранника. Основой должна стать клиенториентированность.
Описание слайда:
Будущее медицины в Украине В идеале в Украине будут существовать медицинские учреждения как государственной, так и частной форм собственности Будет развиваться конкуренция между ними за бюджетные деньги, финансы страховых компаний и средства пациента Будет изменен принцип управления медицинским учреждением – от руководителя до младшей медсестры и охранника. Основой должна стать клиенториентированность.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию