Отделение дневного пребывания, принципы организации - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №1

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №2

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №3

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №4

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №5

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №6

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №7

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №8

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №9

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №10

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №11

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №12

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №13

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №14

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №15

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №16

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №17

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №18

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №19

Отделение дневного пребывания, принципы организации, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Отделение дневного пребывания, принципы организации. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

«Отделение дневного пребывания, принципы организации, задачи. Состояние проблемы и перспективы.» Валяк Н.В.-зам. заведующего филиалом «Поликлиника №7 г. Могилева» УЗ «МЦП».

Слайд 2

Описание слайда:

Современный этап развития здравоохранения характеризуется: широким применением экономических методов управления, расширением самостоятельности руководителей учреждений здравоохранения, повышением ответственности руководителей и трудовых коллективов медицинских учреждений за конечные результаты работы и ее качество, углубленным анализом состояния оказания стационарной и амбулаторно-поликлинической помощи населению и реформированием их с учетом сегодняшних и перспективных потребностей, внедрением в практику деятельности медицинских учреждений современных, прогрессивных форм и методов диагностики, лечения и профилактики заболеваний.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Первые отделения дневного пребывания в России были открыты более 70 лет назад, в 30-е годы XX века в Московской психоневрологической больнице им. П.Б. Ганнушкина. Первые отделения дневного пребывания в России были открыты более 70 лет назад, в 30-е годы XX века в Московской психоневрологической больнице им. П.Б. Ганнушкина. В 1937 г. в Москве функционировало уже 3 подобных учреждения. В 60-е годы был проведен ряд исследований, позволивших оценить положительные стороны работы отделений дневного пребывания и обосновать их медико-организационную целесообразность. В первичном звене отечественного здравоохранения отделение дневного пребывания поликлиники, как новая форма оказания квалифицированной медицинской помощи населению, появилось в середине 80-х годов и было регламентировано Приказом Минздрава СССР № 1278 от 16.12.1987г. «Об организации стационара (отделений, палат) дневного пребывания в больницах, дневного стационара в поликлинике и стационара на дому».

Слайд 5

Описание слайда:

В настоящее время регламентирующим документом является: Постановление МЗ РБ № 143 от 19.09.2008 «Об организации деятельности отделения дневного пребывания государственной организации здравоохранения». В настоящее время регламентирующим документом является: Постановление МЗ РБ № 143 от 19.09.2008 «Об организации деятельности отделения дневного пребывания государственной организации здравоохранения». Целью работы отделения дневного пребывания является совершенствование организации, повышение качества и доступности оказания медицинской помощи в амбулаторных условиях, а также повышение экономической эффективности деятельности ЛПУ на основе внедрения и широкого использования современных ресурсосберегающих медицинских технологий профилактики, диагностики, лечения и реабилитации. Задачей является оказание медицинской помощи пациентам в дневное время в соответствии с клиническими протоколами диагностики и лечения в организациях здравоохранения в пределах перечня основных лекарственных средств.

Слайд 6

Описание слайда:

В соответствии с этой целью отделение дневного пребывания осуществляет следующие функции: Проведение в поликлинических условиях лечебных и реабилитационных мероприятий, направленных на ускорение выздоровления или улучшения состояния здоровья пациентов. Проведение комплексного активного лечения пациентов в объемах, оказываемых в стационарных условиях тем больным, которые по некоторым социальным причинам не могут быть госпитализированы в больницы. Рациональное использование коечного фонда стационарных отделений больниц для лечения прежде всего тяжелобольных пациентов. Долечивание и адаптация отдельных контингентов пациентов после лечения в стационаре. Повышение доступности плановой стационарной помощи пациентам.

Слайд 7

Описание слайда:

Проведение в поликлинических условиях отдельных сложных диагностических исследований, требующих или специальной подготовки или последующего наблюдения, осуществляемых медицинским персоналом. Проведение в поликлинических условиях отдельных сложных диагностических исследований, требующих или специальной подготовки или последующего наблюдения, осуществляемых медицинским персоналом. Расширение объема хирургических вмешательств, проводимых в условиях амбулаторно-поликлинических учреждений пациентам с некоторыми хирургическими, оториноларингологическими, офтальмологическими и гинекологическими заболеваниями. Сокращение сроков временной нетрудоспособности пациентов трудоспособного возраста по поводу наблюдаемых заболеваний. Плановое профилактическое оздоровление пациентов, находящихся на диспансерном наблюдении, включая длительно и часто болеющих пациентов. Временная госпитализация пациентов поликлиники, у которых во время посещения возникли неотложные состояния, для оказания экстренной медицинской помощи до приезда бригады скорой медицинской помощи или до полного купирования неотложного состояния. Решение отдельных вопросов врачебно-трудовой и врачебно-медицинской экспертизы.

Слайд 8

Описание слайда:

Финансирование отделения ОДП предусматривается в смете расходов ЛПУ, в соответствии с действующим законодательством. Численность должностей персонала определяется руководителем ЛПУ в соответствии с действующими примерными штатными нормативами.

Слайд 9

Описание слайда:

В структуру дневного стационара могут быть включены: В структуру дневного стационара могут быть включены: палаты, оснащенные необходимым оборудованием и инвентарем процедурный кабинет; кабинет врача, хирургический кабинет с малой операционной; комната для пребывания медицинского персонала; комната для отдыха больных; другие кабинеты по решению руководства ЛПУ, в зависимости от профиля отделения. Режим работы отделения, порядок направления пациентов на лечение определяются руководителем государственной организации здравоохранения. Продолжительность лечения, а так же время пребывания пациента в отделении, определяются лечащим врачом, в соответствии с клиническими протоколами и в зависимости от состояния здоровья пациента (не более 4 часов в день - в поликлинике, и не более 6 часов- в стационаре). В поликлинике отделение дневного пребывания работает в 2 смены.

Слайд 10

Описание слайда:

Показания и противопоказания к направлению пациентов в отделение дневного пребывания. Медицинские показания для направления пациента в отделение дневного пребывания определяются нозологической формой заболевания, стадией патологического процесса, отсутствием у пациента тяжелых сопутствующих заболеваний. Социальные показания для направления в отделение дневного пребывания определяются с учетом жилищно-бытовых условий пациента, возможности организации ухода за ним на дому, возможности самообслуживания, желания пациента и др.

Слайд 11

Описание слайда:

Общими показаниями для лечения пациента в отделении дневного пребывания являются:

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Общими противопоказаниями для направления и лечения пациента в отделение дневного пребывания являются:

Слайд 14

Описание слайда:

Медицинская эффективность работы отделений дневного пребывания определяется достигаемыми результатами лечебного процесса. Медицинская эффективность работы отделений дневного пребывания определяется достигаемыми результатами лечебного процесса. Она включает в себя: исходы лечения у выписанных больных (выздоровление, улучшение, без перемен, ухудшение); сокращение (но это не самоцель!) сроков лечения пациентов; проведение в условиях отделения дневного пребывания или инструментальных исследований, для которых пациент должен быть госпитализирован в круглосуточный стационар; интенсивное лечение основного и сопутствующих заболеваний; снижение частоты обострения заболеваний; увеличение числа оздоровленных диспансерных больных.

Слайд 15

Описание слайда:

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Преимущества отделений дневного пребывания: организация отделений дневного пребывания позволяет экономить средства бюджета в 2 раза и более. Экономическая эффективность реализуется за счет: сокращения сроков лечения больных, соответственно — сокращения круглосуточно работающего медицинского персонала (уменьшение фонда заработной платы), снижения расходов на питание, медикаменты. экономии средств, получаемых на производстве от выработанной продукции не госпитализированными в круглосуточный стационар работниками. стационарная форма обслуживания становится более доступной без ущерба для объема и качества медицинской помощи. при этом необходимо понимать, что отделения дневного пребывания никогда не смогут заменить круглосуточные, и такая цель не стоит. Их задача — снизить нагрузку на больничные учреждения и стать связующим звеном между амбулаторной и стационарной медицинской помощью.

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Возможные проблемы. во-первых, интенсификация работы круглосуточно работающих стационаров за счет поступления более тяжелых больных может привести к увеличению средней длительности пребывания больного на койке, к снижению оборота коек и уменьшению числа пролеченных больных; во-вторых, перекладывание на плечи пациентов решения вопросов приобретения лекарственных средств для лечения в стационарзамещающих структурах медицинских учреждений может постепенно снизить востребованность этой формы организации медицинской помощи и вызвать накопление числа больных, которые на фоне прогрессирующего ухудшения состояния здоровья и нарастания патологического процесса будут нуждаться в круглосуточном стационарном лечении; в-третьих, требуют серьезного изучения и решения проблемы юридической ответственности медицинских работников в условиях прерывистого наблюдения больного в условиях стационарзамещающих форм оказания медицинской помощи.