🗊Презентация Перспективное и текущее планирование

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Перспективное и текущее планирование, слайд №1Перспективное и текущее планирование, слайд №2Перспективное и текущее планирование, слайд №3Перспективное и текущее планирование, слайд №4Перспективное и текущее планирование, слайд №5Перспективное и текущее планирование, слайд №6Перспективное и текущее планирование, слайд №7Перспективное и текущее планирование, слайд №8Перспективное и текущее планирование, слайд №9Перспективное и текущее планирование, слайд №10Перспективное и текущее планирование, слайд №11Перспективное и текущее планирование, слайд №12Перспективное и текущее планирование, слайд №13
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Перспективное и текущее планирование. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Перспективное и текущее планирование Кочергина М. Эб01/1401
Описание слайда:
Перспективное и текущее планирование Кочергина М. Эб01/1401

Слайд 2


Перспективное планирование от 10 до 20 лет предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Описание слайда:
Перспективное планирование от 10 до 20 лет предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Слайд 3


Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование 1) выделение источников финансирования инвестиционных вложений, их размеры и направления; 2) внедрение передовых разработок техники и технологий; 3) диверсификация производства; 4) капиталовложения в международном масштабе в случае расширения рынка; 5) совершенствование управленческой структуры, кадровой политики.
Описание слайда:
Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование 1) выделение источников финансирования инвестиционных вложений, их размеры и направления; 2) внедрение передовых разработок техники и технологий; 3) диверсификация производства; 4) капиталовложения в международном масштабе в случае расширения рынка; 5) совершенствование управленческой структуры, кадровой политики.

Слайд 4


На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования. перспективное планирование не может ориентировать предприятие на достижение количественных показателей обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик
Описание слайда:
На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования. перспективное планирование не может ориентировать предприятие на достижение количественных показателей обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик

Слайд 5


Долгосрочное планирование используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период
Описание слайда:
Долгосрочное планирование используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период

Слайд 6


Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период
Описание слайда:
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период

Слайд 7


В основу при разработке плана кладется: - анализ перспектив развития предприятия; - анализ позиций в конкурентной борьбе; - выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами; - анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
Описание слайда:
В основу при разработке плана кладется: - анализ перспектив развития предприятия; - анализ позиций в конкурентной борьбе; - выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами; - анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

Слайд 8


При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия!
Описание слайда:
При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия!

Слайд 9


Текущее планирование обычно на 1 год осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению
Описание слайда:
Текущее планирование обычно на 1 год осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению

Слайд 10


Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Месячные; Квартальные; Полугодовые. представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами
Описание слайда:
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Месячные; Квартальные; Полугодовые. представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами

Слайд 11


Календарные планы производства составляются на основе сведений о: наличии заказов; обеспеченности их материальными ресурсами; степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа.
Описание слайда:
Календарные планы производства составляются на основе сведений о: наличии заказов; обеспеченности их материальными ресурсами; степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа.

Слайд 12


В календарных планах производства предусматриваются расходы на: реконструкцию имеющихся мощностей; замену оборудования; сооружение новых предприятий; обучение персонала.
Описание слайда:
В календарных планах производства предусматриваются расходы на: реконструкцию имеющихся мощностей; замену оборудования; сооружение новых предприятий; обучение персонала.

Слайд 13


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию