Перспективное и текущее планирование - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Перспективное и текущее планирование, слайд №1

Перспективное и текущее планирование, слайд №2

Перспективное и текущее планирование, слайд №3

Перспективное и текущее планирование, слайд №4

Перспективное и текущее планирование, слайд №5

Перспективное и текущее планирование, слайд №6

Перспективное и текущее планирование, слайд №7

Перспективное и текущее планирование, слайд №8

Перспективное и текущее планирование, слайд №9

Перспективное и текущее планирование, слайд №10

Перспективное и текущее планирование, слайд №11

Перспективное и текущее планирование, слайд №12

Перспективное и текущее планирование, слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Перспективное и текущее планирование. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Перспективное и текущее планирование Кочергина М. Эб01/1401

Слайд 2

Описание слайда:

Перспективное планирование от 10 до 20 лет предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Слайд 3

Описание слайда:

Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование 1) выделение источников финансирования инвестиционных вложений, их размеры и направления; 2) внедрение передовых разработок техники и технологий; 3) диверсификация производства; 4) капиталовложения в международном масштабе в случае расширения рынка; 5) совершенствование управленческой структуры, кадровой политики.

Слайд 4

Описание слайда:

На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования. перспективное планирование не может ориентировать предприятие на достижение количественных показателей обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик

Слайд 5

Описание слайда:

Долгосрочное планирование используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период

Слайд 6

Описание слайда:

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период

Слайд 7

Описание слайда:

В основу при разработке плана кладется: - анализ перспектив развития предприятия; - анализ позиций в конкурентной борьбе; - выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами; - анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

Слайд 8

Описание слайда:

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия!

Слайд 9

Описание слайда:

Текущее планирование обычно на 1 год осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению

Слайд 10

Описание слайда:

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Месячные; Квартальные; Полугодовые. представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами

Слайд 11

Описание слайда:

Календарные планы производства составляются на основе сведений о: наличии заказов; обеспеченности их материальными ресурсами; степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа.

Слайд 12

Описание слайда:

В календарных планах производства предусматриваются расходы на: реконструкцию имеющихся мощностей; замену оборудования; сооружение новых предприятий; обучение персонала.