Семинар-тренинг - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Семинар-тренинг. Доклад-сообщение содержит 48 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Знакомство и ожидания участников Задание для участников: В течение 30 секунд сообщите следующую информацию о себе: ФИО и как Вас называть на тренинге Личный опыт разработки заявок на грантовое финансирование Ваши ожидания от семинара-тренинга (записать на стикерах)

Слайд 2

Описание слайда:

Украсьте дерево своими ожиданиями

Слайд 3

Описание слайда:

Что такое «Проект» Проект – это ограниченная временными рамками деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги и на достижение определенного результата

Слайд 4

Описание слайда:

Что такое «Проект» Проект – это последовательность действий, направленных на достижение четко определенных задач и цели, осуществляемых в течение определенного ограниченного времени в рамках четко определенного бюджета

Слайд 5

Описание слайда:

Характеристики проекта Запланированное изменение Имеет конкретную цель Включает взаимосвязанные виды деятельности Выполняется в определенной последовательности Ограниченные и заранее определенные ресурсы Ограниченное и заранее определенное время выполнения Новизна, уникальность (не рутинная работа)

Слайд 6

Описание слайда:

Что такое Программа? Программа – это совокупность проектов, каждый из которых делает вклад в достижение общей цели, сформулированной в соответствии с национальной и секторальной стратегии

Слайд 7

Описание слайда:

Жизненный цикл проекта Первоначальная оценка (анализ) ситуации Планирование (разработка) проекта Реализация и мониторинг проекта Оценка проекта

Слайд 8

Описание слайда:

Этапы планирования проекта 1 этап – анализ Анализ проблемы (представление о сложившейся ситуации) Анализ целей/задач (представление о желаемой ситуации в будущем) Анализ стратегий 2 этап – планирование (разработка) проекта Логико-структурная матрица (определение структуры проекта, проверка его внутренней логики, а также формулирование целей, определение средств и затрат) Планирование деятельности (определение последовательности действий, оценка их продолжительности, установка этапов и распределение ответственности Планирование ресурсов (на основе плана действий, разработка плана расходования ресурсов и бюджета проекта)

Слайд 9

Описание слайда:

Анализ проблемы Участие всех заинтересованных сторон (бенефициаров – обязательно) Совместное определение проблемы Проведение самооценки для определения потенциала команды проекта и организации

Слайд 10

Описание слайда:

Инструменты анализа проблемы Анализ «дерева проблем» - выявление основных проблем и их причин, установление причинно-следственных связей Анализ заинтересованных сторон – оценка проблем, интересов и потенциала заинтересованных сторон SWOT анализ – оценка потенциала проектной команды (организации) и воздействия окружения

Слайд 11

Описание слайда:

Инструмент «Дерево проблем» Тщательное изучение одной или нескольких проблем, выявленных на этапе оценки ситуации: Определение самой проблемы Определение причин проблемы Определение последствий проблемы

Слайд 12

Описание слайда:

Инструмент «Дерево проблем» Проблема – определенная негативная ситуация, связанная с условиями жизни людей, ухудшающая качество их жизни и повышающая степень их уязвимости Причина проблемы – фактор, вызывающий проблему и лежащий в ее основе (в семье, сообществе, организации и т.д.) Последствия проблемы – социальные, экологические, политические или экономические условия, обычно негативные, к которым приводит проблема

Слайд 13

Описание слайда:

Инструмент «Дерево проблем» Работа в группах: Создайте «Дерево проблем» для своего проекта

Слайд 14

Описание слайда:

«Дерево проблем» Работа в группах Определите основную проблему вашего проекта Выявите причины основной проблемы и определите их последствия Обозначьте стрелками причинно-следственные связи Проверьте все цепочки

Слайд 15

Описание слайда:

Анализ целей Анализ проблем выявляет негативные аспекты существующей ситуации Анализ целей позволяет представить позитивные аспекты ситуации, желаемой в будущем Производится переформулирование проблем в цели

Слайд 16

Описание слайда:

Инструмент «Дерево целей» «Дерево целей» – позитивное зеркальное отражение «Дерева проблем»

Слайд 17

Описание слайда:

Работа в группах 1.Обратите каждую из проблем «Дерева проблем» в положительное утверждение 2.Проверьте логику (причинно-следственную связь), чтобы убедиться, что результаты всех уровней являются следствием друг друга, понятны и достижимы 3.При необходимости измените результаты одним из способов: - сделайте утверждение более четким и аккуратным; - добавьте новые результаты, которые более актуальны/необходимы; - уберите результаты, которые кажутся вам неактуальными

Слайд 18

Описание слайда:

Работа в группах Упражнение «Счастливая лошадь» Расположите картинки в логической последовательности

Слайд 19

Описание слайда:

Логика проекта

Слайд 20

Описание слайда:

Учебный пример Цель проекта – социальная адаптация детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в обществе. Задача №1: Повышение образовательного уровня и коммуникативных навыков у детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей Задача №2: Вовлечение детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в общественно-значимую трудовую деятельность и их профессиональная ориентация Задача №3: Повышение уровня профессиональных компетенций специалистов и педагогов, работающих с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей

Слайд 21

Описание слайда:

Этап анализа Инструмент «Анализ заинтересованных сторон»

Слайд 22

Описание слайда:

Анализ заинтересованных сторон Заинтересованная сторона – лицо или группа лиц, заинтересованных в реализации проекта, который будет разработан Анализ заинтересованных лиц – инструмент, используемый для выявления и оценки интересов лиц, групп или организаций, которых тем или иным образом затрагивает проект, и которые могут оказать значительное влияние на успех проекта

Слайд 23

Описание слайда:

Заинтересованные стороны Целевые группы – потенциальные прямые и/или косвенные бенефициары проекта Органы власти, государственные учреждения, НКО, школы, СМИ и т.д.

Слайд 24

Описание слайда:

Ключевые факторы для анализа Потребности – в чем заключаются основные потребности ЗС в связи с проблемой, обозначенной в проекте Интересы – что может мотивировать ЗС участвовать в проекте Возможности – как ЗС может влиять на проблему и оказать помощь в реализации проекта Взаимодействие – каким образом возможно сотрудничество с ЗС в проекте Сотрудничество ЗС с другими организациями – с кем еще сотрудничает ЗС по данной проблеме Опыт взаимодействия – имеет ли команда проекта опыт работы с ЗС и какой

Слайд 25

Описание слайда:

Работа в группах 1. Определить заинтересованные стороны для своего проекта 2. Заполнить таблицу «Анализ заинтересованных сторон»

Слайд 26

Описание слайда:

Этап анализ Инструмент «SWOT анализ»

Слайд 27

Описание слайда:

SWOT анализ Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на 4 категории Сила (сильные стороны организации) Слабость (слабые стороны организации) Возможности (благоприятные факторы внешней среды) Угрозы (противодействие внешней среды)

Слайд 28

Описание слайда:

Шаги SWOT анализа 1.Мозговой штурм: Каковы сильные и слабые стороны внутри организации, которые могут повлиять на проблему, которую мы хотим решить 2.Мозговой штурм: Каковы внешние возможности и угрозы за пределами организации, которые могут повлиять на проблему, которую мы хотим решить? 3.Обсуждение в команде результатов мозговых штурмов 4. Подведение итогов: о чем говорят эти результаты? Какие решения мы должны принять? Готовы ли мы продолжать? Что нужно сделать в первую очередь?

Слайд 29

Описание слайда:

Работа в группах Определить сильные и слабые стороны вашей организации Определить внешние возможности и угрозы для вашего проекта Сделать выводы

Слайд 30

Описание слайда:

Этап планирования Логическая матрица Логико-структурная матрица - таблица или матрица, имеющая четыре колонки и четыре строки

Слайд 31

Описание слайда:

Логическая матрица В 1 и 4 колонках логическая матрица четко показывает логику вмешательства проекта в существующую негативную ситуацию (если действия будут предприняты, то задачи будут выполнены; если задачи будут выполнены, то цель проекта будет достигнута) и описывает важные допущения и риски, лежащие в основе этой логики Обеспечивается основа для проверки выполнимости проекта Во 2 и 3 колонках представлены «точки отсчета» по сравнению с которыми прогресс в выполнении проекта будет контролироваться и оцениваться

Слайд 32

Описание слайда:

Логическая матрица

Слайд 33

Описание слайда:

Работа в группах Заполните 1 колонку Логической матрицы Проверьте логику

Слайд 34

Описание слайда:

Допущения и риски (4 колонка Логической матрицы) Допущения – внешние факторы, которые важны для успеха проекта, но находятся вне непосредственного контроля команды проекта и организации Допущения должны быть «предполагаемыми», т.е. которые могут произойти с большой долей вероятности Политические, экономические, социальные изменения, действия других НКО и органов власти и т.п. Допущения помогают проверить реалистичность целей проекта

Слайд 35

Описание слайда:

Допущения и риски Допущение – описание риска путем положительного указания на условия, с которыми мы столкнёмся на пути достижения поставленных задач

Слайд 36

Описание слайда:

6 шагов по определению Допущений Определите критические внешние факторы – риски (что может помешать достижению результата)? Перефразируйте риски в допущения Свяжите допущения с соответствующими результатами/целями (ЕСЛИ…ТО) Убедитесь, что допущение действительно важное Убедитесь, что вы действительно не можете контролировать допущение Убедитесь, что допущение действительно вероятно

Слайд 37

Описание слайда:

Работа в группах 1.Определите риски для своего проекта 2.Переформулируйте их в допущения 3. Свяжите допущения и цель/задачи 4. Докажите, что допущение важно, вероятно, и вы не можете его контролировать

Слайд 38

Описание слайда:

2 колонка Логической матрицы Индикаторы Индикаторы – переменные, которые определяют, ЧТО необходимо измерить Индикаторы – это показатели цели/задач, выраженные единицами измерения с использованием определенной шкалы и/или системы отсчета

Слайд 39

Описание слайда:

Что измеряют индикаторы? Эффективность: какой объем работы был нами проделан? Какой объем ресурсов нам для этого понадобился? Результативность: выполняем ли мы то, что намеревались сделать? Значимость и уместность: что думают бенефициары, отвечает ли проект их реальным нуждам? Воздействие: достигает ли наша работа намеченной цели? Устойчивость: окажется ли польза для бенефициаров долгосрочной, даже после завершения проекта?

Слайд 40

Описание слайда:

Как разработать индикаторы? Ответить на вопрос: «По каким признакам мы узнаем о том, что результаты проекта достигнуты?» Помнить: Что индикаторы могут быть как количественными, так и качественными Что разрабатывать индикаторы должны авторы проекта

Слайд 41

Описание слайда:

Критерии SMART индикаторов Конкретный (точно и понятно измеряет конкретный результат Измеримый (четко определенный, существуют практические способы по его измерению Достижимый(измерение является возможным и реалистичным) Актуальный (предоставляет информацию, которая наиболее подходит для измерения преднамеренного результата или прогресса Определенный во времени (определяет конкретные временные рамки)

Слайд 42

Описание слайда:

Ловушки индикаторов Выбор слишком большого числа индикаторов Разработка новых индикаторов в то время, когда уже существуют хорошие индикаторы для аналогичных результатов Трудоемкие индикаторы, требующие трудоемкого сбора данных и анализа Неактуальные индикаторы, не измеряющие результат Неконкретные индикаторы Излишняя сосредоточенность на индикаторах деятельности (их легче собрать, но они не отражают воздействия, произведенного проектом

Слайд 43

Описание слайда:

Работа в группах Сформулируйте индикаторы для своего проекта

Слайд 44

Описание слайда:

Источники проверки (средства верификации) – 3 колонка ГДЕ и КАК собрать информацию

Слайд 45

Описание слайда:

Источники проверки Порядок сбора информации для расчета индикаторов с целью мониторинга и оценки прогресса и успеха проекта Должны быть определены одновременно с формулировкой индикаторов

Слайд 46

Описание слайда:

Источники проверки Определение источников информации (например, опросы, отчеты, наблюдения, фокус-группы, исследования, статистика и т.д.) Определение методов сбор данных (какие источники данных будут использованы, какие методы исследований можно применить, кто будет участвовать в сборе данных, с какой регулярностью будет предоставляться информация (ежемесячно, ежеквартально), как будут анализироваться данные)