🗊Презентация Сравнительные особенности отечественной и зарубежной стратегии антикризисного управления

В ЗАПАДНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ ТЕРМИН «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» («CRISISMANAGEMENT») ТАКЖЕ ИМЕЕТ НЕСКОЛЬКО СИНОНИМОВ: “turnaroundmanagement” - процесс, посвященный финансовому оздоровлению предприятия; «корпоративное оздоровление» (“corporaterecovery”) - осуществление комплекса антикризисных мер для оздоровления предприятия силами руководства или консалтинговых организаций в рамках корпоративного законодательства; «финансовое оздоровление» (“financialrecovery”) - описание процесса оздоровления финансов предприятия.

ИССЛЕДОВАНИЯ, ПОСВЯЩЕННЫЕ ПРОБЛЕМАМ АНАЛИЗА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКИ И ВЫРАБОТКЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЕЕ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРЕДСТАВЛЕНЫ РАБОТАМИ ТАКИХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ УЧЕНЫХ, КАК Л.И. Абалкин, А.З. Бобылева, А.Г. Грязнова, В.Я. Захарова, Н.Н. Кожевникова, В.Г. Крыжановский, Э.М. Короткова, В.П. Логинова, Д.С. Львова, Н.А. Новицкий, Р.А. Попова, О.Л. Рогова, В.К. Сенчагова, Д.Е. Сорокина, Г.Б. Юн и др. В

ПОЯВЛЕНИЕ СЕГОДНЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В НАШЕЙ СТРАНЕ СВЯЗАНО С РАЗНООБРАЗНЫМИ ФАКТОРАМИ: модернизацией рыночных отношений, совершенствованием законодательной базы и разработкой механизма ее исполнения, процессами глобализации и их последствиями, неэффективным менеджментом предприятия и другими

БАЗОЙ УСПЕШНО ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ прозрачная законодательная база по проведению процедур несостоятельности. К настоящему времени российское законодательство в целом соответствует международным стандартам. Однако отмечаются и проблемы, которые требуют совершенствования законов и практики их применения:

ПРЕДУСМОТРЕННЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ О БАНКРОТСТВЕ РЕАБИЛИТАЦИОННЫЕ МЕРЫ И ПРОЦЕДУРЫ ПОКА РЕДКО ВЫПОЛНЯЮТСЯ, ЧТО ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ ПРЕВАЛИРОВАНИЕМ ЛИКВИДАЦИОННОЙ ПРАКТИКИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУР НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ;

В ЗАРУБЕЖНОЙ ТЕОРИИ ТИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА УРОВНЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА ДВЕ ГРУППЫ

СТРАТЕГИИ АМЕРИКАНСКИХ ФИРМ ОСНОВЫВАЮТСЯ: – на дифференцированном подходе к оценке характеристик выпускаемой продукции, которая выгодным образом должна отличаться от аналогичных изделий других фирм; – на удовлетворении конкретных потребностей определенной категории пользователей; – на обеспечении низкой себестоимости изделий, реализуемых на рынке.

МОДЕЛИ СТРАТЕГИЙ

СТРАТЕГИИ ЯПОНСКИХ ФИРМ В ОСНОВНОМ СТРОЯТСЯ: – на том, чтобы достичь, по крайней мере, двух целей — получения прибыли и создания сообщества сотрудников фирмы; – на развитии национального технического интеллекта путем концентрации наукоемких элементов производства в Японии и вывоза малонаукоемких производств за рубеж.

ДЛЯ МЕНЕДЖМЕНТА РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ФИРМ БОЛЕЕ ПОДХОДИТ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ. Это обусловлено: 1) невозможностью, ввиду хронического дефицита ресурсов, составления оптимального плана вывода фирмы из кризисного состояния (то есть стратегический план должен быть компромиссным, приемлемым по ресурсам); 2) ввиду многозвенности и повышенной сложности структуры промышленной фирмы крайне затруднительна централизация управления, от которого в полосе кризиса требуется повышенная оперативность (в этих условиях диверсификация решений приносит наиболее высокую результативность как в скорости их принятия, так и в качестве контроля выполнения); 3) в условиях кризиса промышленная фирма располагает крайне ограниченным временем на разработку и осуществление антикризисной 59 стратегии (это делает единственно возможным именно сетевое планирование, построенное на принципах параллельности реализации мероприятий антикризисной стратегии).

СУЩЕСТВЕННОЕ РАЗЛИЧИЕ РОССИЙСКОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ЗАРУБЕЖНОЙ В ТОМ: что экономика России характеризуется наличием большого числа крупных и градообразующих предприятий, которые по формальным признакам можно признать несостоятельными. Они, как правило, были созданы в годы советской власти и ориентированы на удовлетворение народнохозяйственных потребностей всей страны. В условиях утраты прежних рынков сбыта они первыми ощутили финансовые проблемы. Быстрое их решение в силу ряда причин было невозможно. Поэтому государство стремиться сохранить стратегически важный промышленный и технологический потенциал российской экономики, социально значимые объекты, предотвратить возможные социальные последствия банкротства таких организаций.

МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ : цель антикризисного управления – обеспечение устойчивого положения предприятия в условиях динамично меняющейся внешней среды; своевременное, адекватное и эффективное реагирование на негативные изменения внешней среды; основа антикризисного управления – процесс постоянного поиска инноваций во всех областях деятельности предприятия;

УСТОЙЧИВОЕ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РОССИИ НЕВОЗМОЖНО БЕЗ ХОРОШО ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ НА ВСЕХ УРОВНЯХ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Сформированное на основе зарубежного опыта антикризисное управление в России в общем соответствует интернациональным стандартам, однако нестабильная экономическая обстановка требует постоянного совершенствования всех составляющих системы антикризисного управления. Очевидно, что западный опыт системного подхода по противодействию кризисам будет востребован российским бизнесом.

СПИСОК ЛИТРАТУРЫ: 1 Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с. 2 Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с. 3 Евграфова  И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с. 4   Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с. 5 Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с. 6  Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с. 7  Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.