🗊Презентация Стандарты качества. Лекция 3

Стандарт качества – версия 2015

ЗАЧЕМ НУЖЕН СТАНДАРТ ИСО 9001 2015 Сокращение финансовых расходов, повышение общего дохода компании благодаря ИСО 9001 2015; Рост уровня удовлетворённости конечного потребителя; Минимизация возможных рисков; Оптимизация системы менеджмента, повышение её эффективности; Повышение авторитета предприятия в глазах партнёров, инвесторов, клиентов (наличие сертификата ISO 9001:2015 является эффективным маркетинговым инструментом); Сертификация ISO 9015 дает конкурентное преимущество при участии в тендерах и конкурсах; Рост степени ответственности, осознанный подход в работе персонала, дисциплинированность сотрудников; Улучшение документооборота в компании; Выход на международный рынок реален, если на руках есть сертификат ISO 9015; Возможность успешного внедрения интегрированной системы менеджмента.

СТРУКТУРА ISO 9001:2015 Версия стандарта ИСО 9001:2015 года разработана в соответствии с приложением к директиве ISO Приложение (ISO/IEC Директивы, Part 1 консолидированный ISO дополнение - процедуры, характерные для ISO). Директива определяет требования к нормативным документам на системы управления. Она устанавливает новый, единый стандарт для структуры систем управления (не только ISO 9001, но и для других систем менеджмента). В соответствии с этой директивой все стандарты систем управления будут приведены к единой структуре, и будут содержать единые названия разделов.

Цель стандарта ИСО 9001 заключается в установлении требований, которые, если они будут эффективно выполняться, предоставят вам уверенность в том, что ваш поставщик в состоянии систематически предоставлять товары и услуги, которые: удовлетворяют вашим потребностям и ожиданиям; соответствуют конкретным законодательным требованиям.

Виды стандартов

Изменения методологии стандартов ISO рассмотрение качественного менеджмента как части общего менеджмента компании: устанавливается четкая связь политики качественного менеджмента со стратегией организации, ее результативностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе (конкурентоспособностью и конкурентной позицией; ориентация на потребности заинтересованных сторон на основе их баланса и возможности достижения удовлетворенности каждой заинтересованной стороны; переход к доказательности исключений из требований стандарта; организация единого информационного и коммуникационного поля при управлении документацией, данными, и знаниями; организация управления изменениями с учетом стратегии развития, возможностей (внутренних и внешних), рисков и их последствий; переход от взаимодействия с поставщиками и партнерами к взаимному получению выгод и созданию общих ценностей.

Стандарт новой версии ISO 9001:2015 отменяет требования действующего варианта: обязательную разработку руководства по качеству; назначение представителя руководства в системе менеджмента качества в единственном лице; изменяется понятие документирование СМК: отменены термины «процедура», «запись», «документ», взамен которых используются термины «документированная информация» и «данные»; «эфемерное» понятие предупреждающих действий будет заменено требованиями к предупреждению появления или снижению негативных последствий нежелательных событий (менеджмент рисков).

Структура стандарта ISO 9001:2015 включает в себя следующие разделы: 0. Введение 1. Область применения 2. Нормативные ссылки 3. Термины и определения 4. Окружение организации 5. Лидерство 6. Планирование 7. Обеспечение 8. Процессы 9. Проведение оценки 10. Улучшения

ТРЕБОВАНИЯ ISO 9001:2015 Раздел 0. Введение. Содержит общие сведения об ISO , стандартах ISO серии 9000, процессном подходе, цикле PDCA, управлении рисками, взаимосвязи стандарта ИСО 9001:2015 со стандартами на другие системы управления. Раздел 1. Область применения. В этом разделе указана область применения стандарта ISO 9001:2015. В сравнении с версией 2008 область применения осталась та же (т.е стандарт применяется для целей демонстрации способности организации выпускать продукцию или предоставлять услуги, соответствующие требованиям потребителей, а во-вторых, с целью повышения удовлетворенности потребителей).

ТРЕБОВАНИЯ ISO 9001:2015 Раздел 2. Нормативные ссылки.. Раздел 3. Термины и определения. Раздел 4. Окружение организации. Раздел включает в себя 4 подраздела: 4.1 Понимание организации и ее окружения (определить внутренние и внешние условия работы организации - ее окружение - которые влияют на результат работы. 4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон (определить заинтересованные стороны, которые оказывают влияние на систему качества, определить требования заинтересованных сторон и осуществлять регулярный мониторинг этих требований).

4.3 Область действия системы менеджмента качества (организация должна документально определить границы применения системы качества). 4.3 Область действия системы менеджмента качества (организация должна документально определить границы применения системы качества). 4.4 Система менеджмента качества и процессы организации. Этот раздел во многом схож с разделом 4.1 версии стандарта ISO 9001:2008. Организация должна определить процессы необходимые для системы качества и управлять этими процессами. Дополнительно, организация должна определить риски и возможности.

Раздел 5. Лидерство 5.1 Лидерство и обязательства. Высшее руководство должно демонстрировать свое лидерство в СМК и взять на себя обязательства по внедрению и управлению этой системой. Другой составляющей лидерства и обязательства высшего руководства является демонстрация приверженности ориентации на потребителя. 5.2 Политика в области качества. 5.3 Роли, ответственность и полномочия в организации. Высшее руководство организации определяет ответственность и полномочия, распределяет необходимые роли в организации для работы системы качества, исполнения процессов, и выполнения требований потребителей.

Раздел 6. Планирование системы менеджмента качества. 6.1 Действия по реагированию на риски и возможности. Принципиально новый блок требований ISO 9001:2015. Организация должна определить риски и возможности, которые способны повлиять на систему качества и результаты работы организации. Также требуется создать план реагирования на риски и возможности. 6.2 Цели в области качества и планирование достижения целей. 6.3 Планирование изменений. Если организация определит необходимость в изменениях системы качества, то такие изменения должны выполняться в соответствии с разработанными планами.

Раздел 7. Обеспечение 7.1 Ресурсы (общие требования по управлению ресурсами, требования по управлению человеческими ресурсами, инфраструктурой и производственной средой, ресурсами для проведения мониторинга и измерений, а также требования по управлению знаниями). 7.2 Компетенции. По своему содержанию, требования данного раздела схожи с требованиями п.п. 6.2 стандарта ISO 9001:2008. Он содержит в себе требования к компетенции персонала организации. 7.3 Осведомленность (требования к осведомленности персонала по вопросам политики и целей в области качества, результативности системы качества и выполнению требований СМК).

Раздел 7. Обеспечение. 7.4 Взаимодействия (определить внешние и внутренние взаимодействия, которые могут повлиять на систему качества). 7.5 Документированная информация. Стандарт ИСО 9001:2015 вводит новое понятие, которое заменяет собой применяющиеся в версии 2008 г. понятия «документированная процедура» и «записи». Раздел содержит общие требования к документированной информации, требования к ее созданию и обновлению, а также требования по управлению документированной информацией.

Раздел 8. Процессы 8.1 Планирование и управление процессами (организация должна планировать, применять и управлять процессами, необходимыми для системы качества). 8.2 Определение требований к продукции и услугам (определить и установить процессы взаимодействия с потребителями, определить требования, связанные с продукцией и услугами и проводить регулярный анализ требований, связанных с продукцией и услугами. Для выполнения этих требований должны быть определены и установлены соответствующие процессы). 8.3 Разработка и проектирование продукции и услуг. Общие требования по проектированию и разработке, требования по планированию проектирования и разработке, проектированию и разработке входных данных, проектированию и разработке методов контроля, проектированию и разработке выходных данных, проектированию и разработке изменений.

Раздел 8. Процессы 8.4 Управление внешним обеспечением продукции и услуг. Требования этого раздела схожи с требованиями раздела 7.4 стандарта ISO 9001:2008 по управлению закупками. В раздел включены требования по управлению внешним обеспечением. 8.5 Сохранение продукции и услуг. Этот раздел содержит требования по управлению готовой продукцией и услугами, требования по идентификации и прослеживаемости, сохранению собственности потребителя или внешнего поставщика, защите продукции и действиям после поставки, а также по управлению изменениями продукции. 8.6 Выпуск продукции и предоставление услуги (требования по выполнению действий до поставки продукции потребителю). 8.7 Управление несоответствующими процессами, продукцией или услугами.

Раздел 9. Проведение оценки 9.1 Мониторинг, измерения, анализ и оценка. Общие требования по проведению мониторинга, измерений, анализу и оценке, требования по измерению удовлетворенности потребителей, а также требования по анализу и оценке работы организации и системы качества. 9.2 Внутренний аудит. 9.3 Анализ системы менеджмента. Требования к высшему руководству организации. Высшее руководство должно планировать и регулярно проводить анализ системы менеджмента организации.

Раздел 10. Улучшения 10.1 Общие требования (определены требования по проведению улучшений в процессах, продукции и услугах, а также СМК организации). 10.2 Несоответствия и корректирующие действия (требования по действиям организации в случае обнаружения несоответствий, а также необходимость проведения корректирующих действий). 10.3 Непрерывное улучшение. Требования обязывают организацию использовать свои возможности для непрерывного совершенствования результатов работы.

Приложение А Включает в себя восемь подразделов: А1. Приложение включает в себя описание структуры и терминологию стандарта ISO 9001 с указанием взаимосвязей между версиями стандарта 2008 и 2015г. А2. Включает в себя пояснения по терминам «продукция» и «услуги». А3. Содержит пояснения по термину «окружение организации». А4. Это приложение дает пояснения по подходу, основанному на управлении рисками. А5. Даются пояснения по применимости стандарта. А6. Даются пояснения по новому термину «документированная информация». А7. В этом приложении приводятся пояснения по требованиям, связанным с управлением знаниями. А8. Даются пояснения по требованиям, связанным с управлением внешним обеспечением продукции и услуг.

Приложение Б Это приложение включает в себя 8 подразделов. Каждый из подразделов дает пояснения по принципам менеджмента качества. Количество принципов сократилось. В версии DIS нет принципа «системный подход руководства». B1. Дает описание для пояснений. B2. Пояснения по принципу «ориентация на потребителя». B3. Пояснения по принципу «лидерство». B4. Пояснения по принципу «вовлечение персонала». B5. Пояснения по принципу «процессный подход». B6. Пояснения по принципу «непрерывное улучшение». B7. Пояснения по принципу «принятие решений на основе фактов». B8. Пояснения по принципу «взаимовыгодные отношения с поставщиками».

Приложение С Включает в себя список родственных стандартов и их взаимосвязь с разделами стандарта ИСО 9001:2015.

Библиография. В данном разделе представлен список документов, взаимосвязанных со стандартом ISO 9001:2015.

Новшества: 1. Создание единого стандарта. 2. Разработка мероприятий по реагированию на риски и возможности организации. 3. Разработка документированной информация. 4. Новая структура.