Стратегическое и тактическое планирование - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №1

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №2

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №3

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №4

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №5

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №6

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №7

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №8

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №9

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №10

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №11

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №12

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №13

Стратегическое и тактическое планирование, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегическое и тактическое планирование. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Стратегическое и тактическое планирование

Слайд 2

Описание слайда:

Модель планирования 1. Планирование генеральных целей; 2. Стратегическое планирование; 3. Тактическое планирование; 4. Текущее планирование.

Слайд 3

Описание слайда:

Генеральное целевое планирование включает разработку концепции предприятия. Сюда относится: планирование важнейших материальных целей: областей деятельности, важнейших результатов, которых хотят достичь; планирование важнейших стоимостных целей: финансовых результатов и ликвидности, планирование важнейших социальных целей: определенного имиджа предприятия, социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству.

Слайд 4

Описание слайда:

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия. Стратегическое планирование - это, прежде всего планирование достижения целей. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему: 1. Планирование роста прибыли. 2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение. 3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. 4. Улучшение социальной политики фирмы.

Слайд 5

Описание слайда:

четыре типа целей рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности компании); производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества); финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии); социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).

Слайд 6

Описание слайда:

Стратегический план может иметь следующую структуру: Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности компании. Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы: Производство; Маркетинг; Финансы (финансовый план); Кадровая политика; Инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские разработки); Новая продукция и рынки сбыта.

Слайд 7

Описание слайда:

принципы стратегического планирования Обязательным является наличие основных принципов стратегического планирования: Принцип единства Принцип участия Принцип непрерывности Принцип гибкости Принцип точности

Слайд 8

Описание слайда:

Маркетинговая стратегия как фактор интенсивного роста строительного предприятия изучение потребностей рынка в товарах и требований к потребительским свойствам продукции; определение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции; анализ рыночной сегментации и выявление сегментов рынка, наиболее соответствующих профилю строительной продукции; изучение предпринимательской структуры рынка, в первую очередь предприятий-конкурентов, исследование их конкурентных преимуществ и слабостей;