🗊Презентация Стратегическое планирование. Основные понятия

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №1Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №2Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №3Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №4Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №5Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №6Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №7Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №8Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №9Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №10Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №11Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №12Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №13Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №14Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №15Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №16Стратегическое планирование. Основные понятия, слайд №17
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегическое планирование. Основные понятия. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Стратегическое планирование Тема #1. Основные понятия
Описание слайда:
Стратегическое планирование Тема #1. Основные понятия

Слайд 2


Общие сведения о курсе Общие сведения о курсе Лектор: Позняков Андрей Михайлович, кафедра АЭ и Э; итоговый контроль: зачет
Описание слайда:
Общие сведения о курсе Общие сведения о курсе Лектор: Позняков Андрей Михайлович, кафедра АЭ и Э; итоговый контроль: зачет

Слайд 3


Общие сведения о курсе Общие сведения о курсе Необходимо: Выбрать тему (макроуровень, отрасль или направление) и подготовить краткие презентации к зачету. Возможные темы: стратегия развития АПК, ИТ-сектора, регионов и т.д., стратегическое планирование инновационной деятельности. Источники - государственные стратегии и программы развития по соответствующему направлению. План презентации: 1. Анализ текущей ситуации 2. Стратегические цели и задачи 3. Ожидаемые результаты, прогнозы. 4. Механизм реализации. На основе презентации далее необходимо написать курсовую работу.
Описание слайда:
Общие сведения о курсе Общие сведения о курсе Необходимо: Выбрать тему (макроуровень, отрасль или направление) и подготовить краткие презентации к зачету. Возможные темы: стратегия развития АПК, ИТ-сектора, регионов и т.д., стратегическое планирование инновационной деятельности. Источники - государственные стратегии и программы развития по соответствующему направлению. План презентации: 1. Анализ текущей ситуации 2. Стратегические цели и задачи 3. Ожидаемые результаты, прогнозы. 4. Механизм реализации. На основе презентации далее необходимо написать курсовую работу.

Слайд 4


Основные понятия Основные понятия Планирование – процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. План – документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально–экономических задач.
Описание слайда:
Основные понятия Основные понятия Планирование – процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. План – документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально–экономических задач.

Слайд 5


Мероприятие – намеченная к реализации конкретная мера воздействия для решения поставленной задачи. Мероприятие – намеченная к реализации конкретная мера воздействия для решения поставленной задачи. Программа – документ, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс социально–экономических и других заданий и мероприятий, направленных на решение определенной проблемы. Концепция – руководящая идея, общий замысел, т.е. основной путь следования для достижения поставленной цели.
Описание слайда:
Мероприятие – намеченная к реализации конкретная мера воздействия для решения поставленной задачи. Мероприятие – намеченная к реализации конкретная мера воздействия для решения поставленной задачи. Программа – документ, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс социально–экономических и других заданий и мероприятий, направленных на решение определенной проблемы. Концепция – руководящая идея, общий замысел, т.е. основной путь следования для достижения поставленной цели.

Слайд 6


Требования при разработке плана: Требования при разработке плана: 1. Оптимальность (потребности в ресурсах наименьшие, а конечный результат по финансовым, временным и другим критериям наилучший). 2. Определенность (показатели и другие условия конкретизированы по величине и срокам, обоснованны и реализуемы). 3. Четкое определение целей и задач. Реализация плана предполагает полное и скоординированное выполнение действий всеми участниками процесса, т.е. любое отклонение скажется на конечном результате и в итоге не будет реализована поставленная задача.
Описание слайда:
Требования при разработке плана: Требования при разработке плана: 1. Оптимальность (потребности в ресурсах наименьшие, а конечный результат по финансовым, временным и другим критериям наилучший). 2. Определенность (показатели и другие условия конкретизированы по величине и срокам, обоснованны и реализуемы). 3. Четкое определение целей и задач. Реализация плана предполагает полное и скоординированное выполнение действий всеми участниками процесса, т.е. любое отклонение скажется на конечном результате и в итоге не будет реализована поставленная задача.

Слайд 7


Стратегическое планирование – процесс определения целей и приоритетов (стран, регионов, отраслей, организаций) с формированием механизма их достижения (носит многовариантный и альтернативный характер) Планирование носит более конкретный и определенный характер по сравнению со стратегическим планированием
Описание слайда:
Стратегическое планирование – процесс определения целей и приоритетов (стран, регионов, отраслей, организаций) с формированием механизма их достижения (носит многовариантный и альтернативный характер) Планирование носит более конкретный и определенный характер по сравнению со стратегическим планированием

Слайд 8


Процесс определения стратегии Процесс определения стратегии
Описание слайда:
Процесс определения стратегии Процесс определения стратегии

Слайд 9


Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления. Прогнозирование учитывает фактор внешней среды
Описание слайда:
Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления. Прогнозирование учитывает фактор внешней среды

Слайд 10


Прогноз и план взаимно дополняют друг друга. Прогноз может предшествовать разработке плана, следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана, самостоятельно играть роль плана (особенно в крупных экономических системах).
Описание слайда:
Прогноз и план взаимно дополняют друг друга. Прогноз может предшествовать разработке плана, следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана, самостоятельно играть роль плана (особенно в крупных экономических системах).

Слайд 11


Формы планирования Формы планирования директивное (параметры обязательны к исполнению; условия войны, катастроф, мобилизационной экономики, краткосрочный характер) индикативное (рекомендательный характер, взаимодействие государства и бизнеса, среднесрочный характер) стратегическое (средне и долгосрочный характер, основные направления и идеи развития, преобладают качественные показатели)
Описание слайда:
Формы планирования Формы планирования директивное (параметры обязательны к исполнению; условия войны, катастроф, мобилизационной экономики, краткосрочный характер) индикативное (рекомендательный характер, взаимодействие государства и бизнеса, среднесрочный характер) стратегическое (средне и долгосрочный характер, основные направления и идеи развития, преобладают качественные показатели)

Слайд 12


Типология планов 1. По функциональному назначению: поисковые (трендовые) – экстраполяция тенденций целевые
Описание слайда:
Типология планов 1. По функциональному назначению: поисковые (трендовые) – экстраполяция тенденций целевые

Слайд 13


Типология планов 2. По периоду планирования: краткосрочные (1-2 года) и среднесрочные (2-5 лет, количественные и качественные показатели) долгосрочные (>5 лет) и сверхдолгосрочные (>35 лет)
Описание слайда:
Типология планов 2. По периоду планирования: краткосрочные (1-2 года) и среднесрочные (2-5 лет, количественные и качественные показатели) долгосрочные (>5 лет) и сверхдолгосрочные (>35 лет)

Слайд 14


Типология планов 3. По объекту и масштабу объекта: макроуровень (национальная экономика, мировая экономика) мезоуровень (регион/отрасль/корпорация) микроуровень (фирма)
Описание слайда:
Типология планов 3. По объекту и масштабу объекта: макроуровень (национальная экономика, мировая экономика) мезоуровень (регион/отрасль/корпорация) микроуровень (фирма)

Слайд 15


Типология планов 4. По предмету планирования: ВЭД НТП АПК и т.д.
Описание слайда:
Типология планов 4. По предмету планирования: ВЭД НТП АПК и т.д.

Слайд 16


Принципы планирования и прогнозирования Принципы планирования и прогнозирования Системности (взаимосвязь объекта и фона) Согласованности Вариантности Адаптации Верифицируемости Рентабельности
Описание слайда:
Принципы планирования и прогнозирования Принципы планирования и прогнозирования Системности (взаимосвязь объекта и фона) Согласованности Вариантности Адаптации Верифицируемости Рентабельности

Слайд 17


Методы планирования и прогнозирования Методы планирования и прогнозирования
Описание слайда:
Методы планирования и прогнозирования Методы планирования и прогнозирования

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию