Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс

Нажмите для полного просмотра!

Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс, слайд №2

Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс, слайд №3

Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс, слайд №4

Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс, слайд №5

Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс, слайд №6

Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс, слайд №7

Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс, слайд №8

Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детс. Презентация содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса Евгений Лисовский Директор по маркетингу @ BABYBOOM.ru Интернет магазин детских товаров

Слайд 2

Описание слайда:

Agenda Проблемы быстрого роста Как часто надо проводить status check, в каком формате? Какую систему управления проектами выбрать для отслеживания статусов? Какие отчеты нужно создавать и как часто? Как организовать эффективную систему финансового планирования?

Слайд 3

Описание слайда:

Growth Ключевые проблемы роста: Нехватка квалифицированных ресурсов (всегда надо быстро и лучших) Дисбаланс нагрузки на сотрудников Изменение системы менеджмента с ростом количества сотрудников Сохранение высоких темпов при масштабировании Существующие решения управления задачами не достаточно гибки Инвестиционные проекты требуют хорошего финансового планирования

Слайд 4

Описание слайда:

Status Check Периодичность – 3 раза в неделю: Понедельник – пробегаемся по планам на неделю, расставляем приоритеты. Среда, проверка текущего статуса по задачам. Пятница – проверка статусов за неделю, подготовка плана на сл. неделю. Общаемся индивидуально с каждым сотрудником по 15-20 минут. Общие совещания – в пятницу, кратко (максимум 30 минут): что было сделано на этой неделе, что не получилось, какой план на следующую.

Слайд 5

Описание слайда:

Status Check

Слайд 6

Описание слайда:

Status Check Ключевые задачи (5-7) отдела маркетинга на месяц

Слайд 7

Описание слайда:

Status Check Ключевые задачи (5-7) на неделю по направлениям

Слайд 8

Описание слайда:

Reporting План по маркетингу на месяц (бюджет, трафик, конверсии, продажи): в конце предыдущего месяца (факт и план) – MS Excel. Недельная разбивка плана на базе месячного: по понедельникам (Google Docs Spreadsheets). Action Plan месяц/неделя (Google Docs Spreadsheets): Ключевые инициативы по всей компании (по отделам) на месяц. 5-7 ключевых инициатив по маркетингу на месяц. 5-7 ключевых инициатив по каждому направлению на неделю. План/отчет по платежам (Google Docs Spreadsheets): Ведение статусов оплаты по контрагентам. Планирование по платежам на 2 недели вперед. Фактические выплаты за выбранный период. Каждый сотрудник ответственен за свой канал.

Слайд 9

Описание слайда:

Reporting Marketing Plan & Fact

Слайд 10

Описание слайда:

Reporting Marketing Plan & Fact

Слайд 11

Описание слайда:

Reporting

Слайд 12

Описание слайда:

Finance Каждый сотрудник ответственен за своего контрагента Каждый счет записывается в единый реестр Для ведения статусов по оплатам используем Google Docs Spreadsheets Цель всего этого – план по платежам на 2 недели Берите в маркетинг тех, кто знает Excel и умеет считать.

Слайд 13

Описание слайда:

Finance Каждый счет записывается в единый реестр

Слайд 14

Описание слайда:

Finance Каждый сотрудник ответственен за своего контрагента

Слайд 15

Описание слайда:

Appendix – Push It! Несколько советов: «Фактор экселя»: берите тех кто знает Excel. Не умеешь считать – go home? Быстро разговаривает – быстро работает. Во всем должен быть системный подход. Посчитать можно все. Агентства могут сделать больше. Push them. Вдохновляйте сотрудников, но будьте требовательны. Оптимизируйте и автоматизируйте все что можно.