🗊Презентация Управление основными средствами организации

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ   ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ   Кафедра управления региональным развитием     ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему:  «Управление основными средствами организации» Слушатель: главный инженер ремонтно-механического цеха ОАО «Беларуськалий» Янович Максим Федорович Минск 2017

Объект исследования - основные средства организации Предмет исследования - управление эффективным использованием основных производственных средств ремонтно-механического цеха ОАО «Беларуськалий» Цель дипломной работы - разработка практических рекомендаций по эффективному управлению основными средствами организации

Исследования, проведенные в дипломной работе, позволили сделать следующие выводы: - основные средства в ремонтно-механическом цехе ОАО «Беларуськалий» используются не достаточно эффективно, необходимо реализовать комплекс мероприятий, направленных на их замену и модернизацию. - основную долю основных средств в ремонтно-механическом цехе составляют машины и оборудование, имеющие значительный процент износа (65%); - в ремонтно-механическом цехе, установлена тенденция на увеличение капиталоотдачи и рентабельности производства; - анализ состояния и структуры основных средств на предприятии показывает, что на повышение уровня капиталоотдачи существенное влияние оказывает ускорение процесса обновления изношенных средств.

С целью максимальной отдачи от использования дорогостоящего оборудования в ремонтно-механическом цехе на производстве №2 предложено организовать трехсменный режим работы отделения по производству конвейерных роликов. Данное мероприятие позволит обеспечить: - максимальную загрузку эксплуатируемого оборудования с целью увеличения объема выпускаемой продукции; - предпосылки для ускоренного обновления (замены) оборудования за счет установления минимального срока полезного использования при расчете амортизационных отчислений; - заказчика в необходимом объеме роликами для оперативного ремонта конвейеров и как следствие – выполнение ОАО «Беларуськалий» плановых показателей по выпуску калийных удобрений. Обоснование данного предложение представлено в расчете следующих показателей: - коэффициента сменного режима времени работы оборудования, увеличение которого с 0,125 до 0,185 свидетельствует о росте объемов производства продукции и более эффективном использовании основных средств; - рост производительности труда на 1,64 (шт / чел-дн.)

Наиболее эффективным способом воспроизводства активной части основных средств ремонтно-механического цеха ОАО «Беларуськалий», является модернизация . Экономический эффект модернизации зубофрезерного станка модели 5А342. Результаты произведенных расчетов показывают, что модернизация позволяет: - снизить цеховую себестоимость выпускаемой продукции на 2500 руб. в год, которая станет возможным за счет увеличения точности обработки деталей, уменьшения припусков металла на его обработку, а увеличение амортизационных отчислений будут компенсированы экономией затрат на электроэнергию за счет замены электропривода на более экономичный; - снизить материалоемкость с 1,61 до 1,41, что дает видимый положительный эффект от модернизации, так как затраты на материалы составляют основную долю в себестоимости изготавливаемых изделий

На системной основе руководству ремонтно-механического цеха для обеспечения эффективного управления основными средствами необходимо обеспечить реализацию следующих мероприятий: — внедрение новой техники и прогрессивной технологии; — модернизация оборудования; — улучшение системы планово-предупредительного ремонта; — повышение уровня механизации и автоматизации производства; — сокращение целодневных простоев оборудования; — увеличение среднечасовой выработки; — повышение уровня квалификации обслуживающего персонала; — проведение анализа использования технологического оборудования и анализа использования производственной мощности. Комплексная реализация предложенных мероприятий по повышению эффективности использования основных средств ремонтно-механического цеха позволит обеспечить не только ритмичную работу цеха, но и создать благоприятные условия перспективного развития производства в целом.

Спасибо за внимание