Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович

Нажмите для полного просмотра!

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №2

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №3

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №4

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №5

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №6

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №7

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №8

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №9

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №10

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №11

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №12

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №13

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

2) Контроль результатов, а не процессов деятельности, использование показателей оценки деятельности: 2) Контроль результатов, а не процессов деятельности, использование показателей оценки деятельности: - ориентация на решение общественно значимых проблем, а не на выполнение функций - разработка системы показателей оценки эффективности, связь с «проблемным полем» и с имеющимися ресурсами: доминирование конечных результатов (Австралия), доминирование непосредственных результатов (Новая Зеландия), смешанная система (Великобритания, Канада, США, Швеция)

Слайд 4

Описание слайда:

3) Реформирование структуры государственного сектора: 3) Реформирование структуры государственного сектора: разграничение функций по выработке политики и оказанию услуг дробление государственных структур Великобритания (140 агентств – 70% госслужащих) , Нидерланды (39 агентств – 55% госслужащих + 470 государственных и 200 негосударственных организаций), Япония (57 агентств – 2,2% госслужащих). использование проектно-программных подходов к управлению

Слайд 5

Описание слайда:

4) развитие конкуренции: 4) развитие конкуренции: выравнивание условий функционирования государственного и негосударственного секторов (например, включение арендной платы для муниципальных учреждений и предприятий в стоимость услуги, проблемы России); снижение затрат – «делать больше за меньшие деньги» (ключевая роль в реформах – Казначейство и Минфин)

Слайд 6

Описание слайда:

Последовательная реализация принципов NPM Последовательная реализация принципов NPM МОЖЕТ ПРИВЕСТИ к успеху (Великобритания времен Тэтчер, Новая Зеландия) Частичная реализация – это путь в никуда (Япония: создание агентств + показатели, не связанные с бюджетным процессом и не всегда имеющие количественное выражение)

Слайд 7

Описание слайда:

NPM не способствует привлечению граждан к управлению государственным сектором NPM не способствует привлечению граждан к управлению государственным сектором Конкуренция подрывает кооперацию Показатели эффективности не способны полностью решить проблему ответственности Свобода менеджмента – несвобода служащих (показатели воспринимаются как навязанные) Экономия – не всегда благо Проблемы выстраивания бюджетного процесса в соответствии с принципами NPM

Слайд 8

Описание слайда:

Оценка эффективности – это Оценка эффективности – это 1) отсутствие компромисса между ценностями различных групп при предоставлении общественных благ 2) вуаль неведения для руководства 3) стимул к оппортунистическому поведению (эффект кобры) 4) препятствие к инновациям и проявлению амбиций (эффект выхухоля в школах) 5) противоречия между показателями оценки и финансированием 6) усиление командно-административного начала

Слайд 9

Описание слайда:

Конечные Непосредственные Конечные Непосредственные результаты или результаты Учет качества Игнорирование качества но - влияние объективных факторов - временные лаги Необходимость введения стандартов

Слайд 10

Описание слайда:

- использование узкоотраслевых показателей либо механистическое закрепление показателя за органом власти; - необходимость отнесения накладных (общепроизводственных или управленческих) расходов на стоимость оказания той или иной услуги

Слайд 11

Описание слайда:

Xi – величина капитальных расходов, которая может учитываться наравне с текущими (добавляться к текущим расходам) в i-ом году (i = 0 в год ввода объекта в эксплуатацию), PV – капитальные расходы на объект; rk - среднегодовое значение ставки рефинансирования Центрального Банка России в k-ом году), k – срок службы объекта (период, прошедший с момента ввода объекта в эксплуатацию), n – нормативный или плановый срок эксплуатации объекта (лет). Yj – расходы на объект в j-ом году до отчетного периода

Слайд 12

Описание слайда:

Отличия в соотношении используемых бюджетных ресурсов и получаемых непосредственных и конечных результатов могут быть вызваны не только эффективностью использования бюджетных средств, но и объективными причинами Отличия в соотношении используемых бюджетных ресурсов и получаемых непосредственных и конечных результатов могут быть вызваны не только эффективностью использования бюджетных средств, но и объективными причинами

Слайд 13

Описание слайда:

Риски использования показателей неэффективных расходов Риски использования показателей неэффективных расходов - эффективность определяется объемом использования ресурсов эффективность определяется исключительно на основании текущих расходов определение неэффективности бюджетных расходов как отличие от среднероссийских значений может привести к негативным тенденциям

Слайд 14

Описание слайда:

Система показателей – это производная от стратегии развития Система показателей – это производная от стратегии развития Система показателей – это лишь элемент в системе мер по реализации стратегии Управленческая структура должна соответствовать системе показателей Процесс взаимодействия реально важен