🗊Презентация Планирование и прогнозирование в организации

Экономика организации Тема 5

Тема 5. Планирование и прогнозирование в организации. Цель, задачи и методы планирования в организации. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители. Классификация планов организации. Характеристика основных разделов плана развития организации (текущие и среднесрочные планы). Экстенсивные и интенсивные факторы развития организации. Структура и содержание бизнес-плана. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.

1. Цель, задачи и методы планирования в организации. Понятие планирования и плана, объект и предмет планирования в организации Цель планирования Задачи планирования: тенденции рынка и корректировки деятельности; потребители и производственная программа; качество продукции; внутренние ресурсы; экономичные технологии и оборудование; эффективность производства; согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками.

1. Цель, задачи и методы планирования в организации.

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители. Понятие нормы и норматива, показателей и измерителей

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители. Плановые показатели: обобщающие; частные. Количественные показатели Качественные показатели: технико-экономические; экономические.

2. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители.

3. Классификация планов организации. 1) В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов : перспективное; текущее; оперативное. 2) По содержанию плановых решений и поставленных целей и задач: стратегические; тактические; бизнес-планы; планы-бюджеты.

3. Классификация планов организации. 3) По функциям назначения: производственные; коммерческие; технического развития производства и инвестиционные; по труду и заработной плате, социальной поддержке персонала; финансовые. 4) По уровням управления предприятием: общефирменные; цеховые; производственных участков и бригад; функциональных подразделений.

3. Классификация планов организации. 5) По видам изделий и работ: по выпуску продукции, освоенной производством; продукции, находящейся в процессе освоения; продукции, проектируемой к освоению в будущем. 6) По видам документов: прогноз; концепция; программа; проект.

4. Характеристика основных разделов плана развития организации (текущие и среднесрочные планы). Основные разделы и показатели плана развития предприятия: производство и сбыт продукции; техническое развитие предприятия; показатели экономической эффективности производства и проектов; план капитальных вложений и капитального строительства; материально-техническое обеспечение; труд и кадры; план по издержкам производства и прибыли от реализации продукции: финансовый план; план социального развития; охрана окружающей среды.

5. Экстенсивные и интенсивные факторы развития организации.

6. Структура и содержание бизнес-плана. Понятие бизнес-плана, его показатели и предназначение Структура бизнес-плана: Резюме Общая характеристика предприятия Продукция предприятия, оценка рынков сбыта Оценка рисков Маркетинговый план План производства Организационный план Финансовый план: планово-отчетные документы - план доходов и расходов, план движения денежных средств, балансовый план активов и пассивов предприятия расчет пока­зателей эффективности реализации бизнес-плана

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации. Прогнозирование - научно-обоснованное суждение о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации. Также прогнозы различают: По критерию природы объекта: социальные, ресурсные, научно-технические, общественных и личных потребностей. По критерию времени: оперативные (до одного месяца), краткосрочные (от двух месяцев до года), среднесрочные (от 1 до 5 лет), долгосрочные (от 5 до 15 лет), дальнесрочные (свыше 15 лет). По критерию сложности: сверхпростые, простые, сложные, сверхсложные. По степени детерминированности объекта: детерминированные, стахостические, смешанные. По критерию характера развития объекта во времени: дискретные, апериодические, циклические. По критерию масштабности объекта: сублокальные, локальные, субглобальные, глобальные.

7. Прогнозирование и его роль в деятельности организации. Методы прогнозирования: "Наивная" модель прогнозирования Средние и скользящие средние Экспоненциальные средние Метод Хольта Метод Винтерса Регрессионные модели Методы Бокса-Дженкинса (ARIMA) Нейронные сети Другие: морфологический анализ, распознавание образов, спектральный анализ, пр. (узкоспециализированные области)

Сегодня рассмотрено на лекции из Темы 5: Цель, задачи и методы планирования в организации. Принципы планирования, нормы и нормативы, показатели и измерители. Классификация планов организации. Характеристика основных разделов плана развития организации (текущие и среднесрочные планы). Экстенсивные и интенсивные факторы развития организации. Структура и содержание бизнес-плана. Прогнозирование и его роль в деятельности организации.