🗊Презентация Бизнес-план реализации мероприятий по энергосбережению

БИЗНЕС-ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ

Определения БИЗНЕС-ПЛАН – 1) документ, содержащий сведения об эффективности и коммерческих перспективах объекта планирования; 2) документ, представляющий основные аспекты коммерческого мероприятия, анализ проблем, препятствия и методы их преодоления, показатели-индикаторы текущего состояния дел; 3) документ, содержащий план постановки и развития проекта, формулировку целей, стратегии, и регион хозяйственной деятельности, с определением ценовой политики, емкости и структуры рынка, условий осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, а также с указанием факторов роста или снижения доходов и расходов, являющихся предметом деятельности проекта; 4) документ, содержащий в структурированном виде информацию о проекте и описание практических действий по осуществлению инвестиций, подготовленных по итогам проработки инвестиционного проекта и корректируемый на каждой стадии его разработки.

БИЗНЕС-ПЛАН ЭНЕРГОКОМПАНИИ – документ, представляющий собственникам и руководству компании необходимые сведения о прогнозе основных финансово-экономических показателей в среднесрочной перспективе, резервах повышения эффективности производства для выделения необходимых инвестиций и других ресурсов, а также в целях контроля за деятельностью менеджеров.

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС – 1) существенный выходной результат деятельности, требующий выполнения работы несколькими различными группами в виде последовательности связанных друг с другом и независимых видов деятельности или выполнения работы на различных участках; 2) совокупность различных видов деятельности, в которой «на входе» используется один или несколько видов ресурсов, а на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя.

БИЗНЕС-СРЕДА ЭНЕРГОКОМПАНИИ – инфраструктура, включающая инвесторов, потребителей энергии, поставщиков топлива и материально-технических ресурсов, посредников, конкурентов, а также финансовые организации, государственные учреждения и местные органы власти, регулирующие органы, население, различные общественные организации.

Если мероприятия по энергосбережению и обновлению (реконструкции) не могут быть профинансированы владельцем предприятия или технологической (энергетической) установкой из своих собственных средств, потребуется внешнее финансирование (займы).

Бизнес-план включает обзор организации (заемщика) и оценку ее будущих перспектив; демонстрацию возможностей для успешной реализации проекта. При представлении бизнес-плана на финансирование он должен включать всю информацию, необходимую финансовому институту для оценки предлагаемого проекта. Объем бизнес-плана обычно содержит не больше 15-20 страниц. Любая необходимая дополнительная информация выносится в приложение.

Основные разделы стандартного бизнес-плана: Резюме. Заемщик Информация о проекте Положительное воздействие на окружающую среду Рынок Финансовый план Финансовый прогноз Реализация проекта

БИЗНЕС-ПЛАН. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Бизнес-план проекта по энергетической эффективности содержит: Резюме. Заемщик. Информация по проекту. Экологические выгоды. Рынок. План финансирования. Финансовые прогнозы. Реализация проекта.

Титульный лист Титульный лист содержит название проекта, адрес компании, номера телефона и факса, фамилию ответственного за проект лица (с номером телефона и факса). В бизнес-плане проставляется дата, даётся содержание пронумерованных разделов и страниц.

Резюме - важнейшая часть бизнес-плана. Убеждающее резюме приковывает внимание финансового института (инвестора), заставляя его прочитать бизнес-план в полном объёме. Резюме состоит максимум из двух страниц, содержит краткую выдержку из наиболее важной информации и элементов каждого раздела бизнес-плана. Резюме включает основные сведения о том, кто подает заявку на получение займа, тип и объем запрашиваемого финансирования, упрощенный анализ финансовых потоков, включая оцениваемое энергосбережение. Очень важно назвать других спонсоров, оказывающих проекту финансовую поддержку.

Заемщик В качестве кредитора финансовый институт выделяет средства на продолжительный период времени, не всегда имея достаточные гарантии. Он становится реальным деловым партнером заемщика. Кредитор должен осознавать потенциальные возможности, риск, существующую ситуацию и будущие планы своего клиента.

В этот раздел включаются : координаты и сведения о контактных лицах; юридический статус, дата образования, собственность, совладельцев; организация (структура) управления, количественный состав и квалификация персонала; введение в производственную деятельность; продукция, услуги и рынок; связи с банками.

Информация о проекте

Информация, включаемая в раздел : существующая ситуация (проблема), цифры; задачи новой технологи, намечаемые решения; техническое описание новых установок; технологическая жизнеспособность проекта; Эксплуатация, техобслуживание, обучение персонала; преимущества проекта, рентабельность; экономия энергии, трудозатрат, и т.д.; количественно неопределяемые выгоды; общие затраты на реализацию; график инвестиций.

Описание дальнейшей эксплуатации общий объем инвестиций, сбережения и доходность, окупаемость, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности и т.д.

Неколичественные выгоды от проекта улучшение условий работы, улучшение экологической ситуации в регионе, другие затраты, связанные с инвестициями по проекту. Зачастую трудно оценить затраты, связанные с нефизическими расходами (например, налоги), тем не менее их нельзя не учитывать, т. к. эти затраты могут выражаться в солидных суммах.

Экологическая выгода экологическая характеристика проекта (предприятия); оценка снижения вредного экологического воздействия; снижение вредных выбросов в местном, региональном и глобальном масштабах; воздействие на окружающую среду и здоровье человека; соответствующие экологические нормативные документы.

Финансовый план источники финансирования; собственный капитал; грант; источники внешнего финансирования (местные, региональные, федеральные и иностранные); план выделения средств; роль банка.

Финансовые прогнозы Приводится описание финансовой жизнеспособности проекта через его финансовые потоки. Для банка важны анализ движения финансовых потоков, рисков и чувствительности. Банк редко финансирует проект без уверенности в текущей экономической ситуации компании (заемщика) и ее способности представить дополнительное обеспечение. В раздел включаются: финансовые потоки, анализ чувствительности, анализ рисков, финансовый анализ.

Реализация проекта В разделе описывается организация и основные процедуры, необходимые для успешной реализации проекта. Особая важность придается обеспечению качества и четкому контролю его обеспечения в течение всего периода реализации и то, как планируется это обеспечение.

Информация по этому разделу: организация группы реализации проекта, спонсоры (описание основных участников проекта), график реализации, процедуры заключения контрактов, сдача в эксплуатацию, гарантии, страхование, ключевые нормативные документы и требуемые разрешения, структура проекта по отношению к финансовой отчетности компании, отчетность.

Приложения информация о доходах (за последние 3 года), балансовый отчет (за последние 3 года), план осуществления выплат, детальный расчет финансовых потоков, финансовые соотношения, детальные дополнительные расчеты, информация и т.д. (если требуется).

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА После представления энергоаудита владельцу предприятия (или другого объекта) и определения финансирования подписывается контракт на реализацию проекта

Основные направления деятельности по внедрению проекта: организация проекта, проектирование (планирование), заключение контрактов, монтаж оборудования, контроль поставок и проверка оборудования, пуско-наладочные работы, исполнительная документация, подготовка эксплуатационного и обслуживающего персонала.

Реализация проекта включает следующие виды деятельности: руководство проектом, разработка и проектирование, заключение контрактов, установка оборудования (монтаж), пуско-наладочные испытания, сдача в эксплуатацию, строительная документация, обучение персонала.

Организация проекта Независимо от размера проекта он должен быть организован с основанием руководящего комитета проекта

Руководящие органы проекта

ЭКСПЛУАТАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ Персонал должен иметь соответствующую квалификацию и заинтересован в выполнении работы. Ответственность за эксплуатацию и обслуживание должна быть распределена так, чтобы каждый знал, кто за что отвечает. Полная документация по эксплуатации и обслуживанию объекта и его технических систем должна быть доступна и хорошо подготовлена. Должны в полной мере использоваться средства организации работы и экономии рабочего времени (руководства, инструкции, технологические карты или компьютерные программы).