🗊Презентация Иерархические и органические типовые модели организационных структур управления организацией

Иерархические и органические типовые модели организационных структур управления организацией

Организационная структура организации (предприятия) – упорядоченная совокупность взаимосвязанных и расположенных в порядке подчиненности элементов системы управления организацией, призванных обеспечивать целенаправленное ее функционирование и развитие. Организационная структура организации (предприятия) – упорядоченная совокупность взаимосвязанных и расположенных в порядке подчиненности элементов системы управления организацией, призванных обеспечивать целенаправленное ее функционирование и развитие.

Элементы организационных структур: звенья – должности, подразделения или функции, изображаемые графически; уровень управления – совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень, в рамках которой должностные лица, имеющие одинаковые полномочия, могут принимать решения без согласования с вышестоящими органами; связи.

Параметры организационных структур: степень централизации (децентрализации) управления; степень жесткости структуры; степень сложности структуры; степень формализации оргструктуры; количество уровней управления; звенность (число горизонтально расположенных подразделений); масштаб управляемости на каждом уровне.

Факторы, влияющие на выбор организационной структуры: 1) внешняя среда; 2) технология работы; 3) идеология управления; 4) стадия жизненною цикла организации; 5) стратегия сегментирования; 6) территориальное размещение производства; 7) поведение работников.

Организационная структура предприятия должна соответствовать принципам: Организационная структура предприятия должна соответствовать принципам: отражать цели и задачи организации в соответствии с позицией на кривой жизненного цикла; соответствовать функциональному разделению задач и объему полномочий сотрудников; соблюдение оптимальности числа звеньев в системе управления (масштаб управляемости); соответствие социально-культурной среде, как внутренней (организационная культура), так и внешней (ценностная ориентация общества).

Признаки механистических структур использование формальных правил и процедур; централизованное принятие решений; узко определенная ответственность в работе; жесткая иерархия власти; действует эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

Признаки органических структур слабое или умеренное использование формальных правил и процедур; децентрализация и участие работников в принятии решений; широкая ответственность в работе; гибкость структуры власти; небольшое количество уровней иерархии; демонстрирует эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

Линейная структура Предполагает, что во главе организации и каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивший в своих руках все функции управления

Линейная структура организации Область применения: предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации (металлообработка, оказание однородных услуг, сборка и т. п.); предприятия местной промышленности (изготовление продукции из местного сырья, производство товаров широкого потребления); стабильность внешней среды.

Линейно-штабная структура

Функциональные структуры это продукт функциональной департаментализации, в основе подразделений организации лежат определенные функции.

Функциональная структура организации Область применения: для организаций, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции; организации, работающие в стабильной внешней среде; в организациях, где решаются стандартные управленческие задачи и у них узкая рыночная ориентация и круг потребителей.

Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная структура

Область применения: в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологией ее производства. Достоинства структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции; расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности; высокая эффективность (в стабильной среде); быстрое решение простых проблем. Недостатки структуры: отсутствие единства действий, нарушение принципа единоначалия; трудности в координации деятельности функциональных служб; длительная процедура принятия решений (согласование); двойное подчинение исполнителей; снижение ответственности исполнителей за работу, так как каждый получает указания от нескольких руководителей.

Дивизиональные структуры - в своей основе имеют продуктовую, клиентскую или географическую департаментализацию.

Продуктовая структура

Потребительская (клиентская) структура

Региональная структура Область применения: многофилиальные компании, торговые сети, транснациональные корпорации, оперирующие во многих странах.

Матричная структура организации

Преимущества : Преимущества : Высокая степень гибкости и адаптивности; Лучшая координация работ; Возможность быстрого и безболезненного перераспределения ресурсов между проектами; Сосредоточение внимания, управления и ресурсов на конкретных целях в сочетании с возможностями квалифицированной и специализированной функциональной экспертизы и помощью; Малые потери информации и более эффективное регулирование коммуникации.

Конгломеративная структура

Сетевая структура

Виртуальная структура

Многомерная структура