КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий

Нажмите для полного просмотра!

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №2

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №3

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №4

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №5

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №6

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №7

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №8

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающийся по специальности: «080505 – Управление персоналом» 2013

Слайд 2

Описание слайда:

Актуальность темы В настоящее время выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг признали многие организации. Особенно процесс перехода на аутсорсинг стал заметен в период кризиса, когда вопрос экономии средств стал как никогда актуальным. Этим же вызвана и актуальность изучения темы аутсорсинга – кризисные процессы в экономике порождают все новые его виды, такие например, как аутсорсинг руководящих сотрудников. Объектом исследования является кадровый аутсорсинг персонала в организации.

Слайд 3

Описание слайда:

Предметом исследования являются особенности кадрового аутсорсинга персонала на предприятии ООО «Сателлит». Предметом исследования являются особенности кадрового аутсорсинга персонала на предприятии ООО «Сателлит». Цель исследования состоит в разработке проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга на предприятии ООО «Сателлит». Для достижения указанной цели в курсовом проекте решаются следующие исследовательские задачи: Рассмотреть истоки возникновения аутсорсинга; Изучить текущее положение дел в данном бизнесе в России и за рубежом, Исследовать специфику аутсорсинга, основные характеристики данного вида деятельности; На примере организации, занимающейся аутсорсингом, оценить перспективность данного процесса, основные опасности и изучить рекомендации по внедрению аутсорсинговых схем.

Слайд 4

Описание слайда:

Выводы по первому разделу: Аутсорсинг заключается в передаче какой-либо деятельности одной компании – другой – на длительное время. Предметом аутсорсинга могут быть все бизнес-процессы. На аутсорсинг часто передается ведение какой-либо непрофильной деятельности организации, которая может осуществляться и самостоятельными силами. Основная мотивация компании при обращении к аутсорсеру - привлечение отсутствующих у нее компетенций для достижения своих стратегических целей. Процесс аутсорсинга будет протекать корректно только в случае, если обе взаимодействующие организации имеют определенные результаты в создании и дальнейшем развитии собственной модели TQM. Только в этом случае организация готова воспринимать и развивать партнерские отношения со своими поставщиками.

Слайд 5

Описание слайда:

Выводы по второму разделу: ООО «Сателлит» является компанией, оказывающей услуги аутсорсинга бухгалтерского, юридического персонала и персонала кадровой службы на рынке г. Москвы. При реализации проектов, возможны следующие затруднения: риски, связанные с персоналом; проблемы, связанные с возможностью монопольного диктата цены аутсорсером; качество работ, спорные ситуации. Самая большая проблема в применении аутсорсинга - это неподготовленность процесса и отсутствие необходимой информации.

Слайд 6

Описание слайда:

Проблемы и решения Колебание валютного курса. Договориться с поставщиком сервиса о том, что до определенной суммы вы делите ответственность за изменение курса пополам, а после его выхода за некие пределы вновь садитесь за стол переговоров и обговариваете новые условия. Обновление оборудования и ПК. Контрактом может быть предусмотрено обновление аппаратных средств и приложений через два года. Но если аутсорсинг рассчитан на 5-7 лет, такое обновление придется проводить еще один-два раза. Проблема контроля. Нужно создать команду для проверки персонала и обзавестись необходимым для этого инструментарием. Без этого ни снизить риски, ни добиться плановой экономии за счет аутсорсинга не удастся.

Слайд 7

Описание слайда:

Внутренние расходы. Необходимо заранее предусмотреть возможные дополнительные траты времени, внешних ресурсов, средств взаимодействия с поставщиком сервиса и учесть их при оценке предстоящих расходов. Внутренние расходы. Необходимо заранее предусмотреть возможные дополнительные траты времени, внешних ресурсов, средств взаимодействия с поставщиком сервиса и учесть их при оценке предстоящих расходов. Плохая информированность об изменениях. Нужно выработать четкую стратегию информирования сотрудников, привлекая для этого при необходимости консультантов со стороны, а затем заранее рассказать, в какой последовательности будет внедряться аутсорсинг.

Слайд 8

Описание слайда:

Основные результаты исследования: Рассмотрены основные понятия аутсорсинга. Аутсорсинг – это передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Изучена специфика аутсорсинга в России. Проанализирована характеристика ООО «Сателлит». Разработаны рекомендации по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга в компании ООО «Сателлит». Обоснована социальная и экономическая эффективность проектно-практических рекомендаций. Проанализирована возможность применения проектных рекомендаций в других рекрутинговых компаниях.