🗊 КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №1 КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №2 КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №3 КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №4 КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №5 КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №6 КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №7 КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №8 КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий, слайд №9
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающий. Презентация содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающийся по специальности: «080505 – Управление персоналом» 2013
Описание слайда:
КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ») Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающийся по специальности: «080505 – Управление персоналом» 2013

Слайд 2


Актуальность темы В настоящее время выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг признали многие организации. Особенно процесс перехода на аутсорсинг стал заметен в период кризиса, когда вопрос экономии средств стал как никогда актуальным. Этим же вызвана и актуальность изучения темы аутсорсинга – кризисные процессы в экономике порождают все новые его виды, такие например, как аутсорсинг руководящих сотрудников. Объектом исследования является кадровый аутсорсинг персонала в организации.
Описание слайда:
Актуальность темы В настоящее время выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг признали многие организации. Особенно процесс перехода на аутсорсинг стал заметен в период кризиса, когда вопрос экономии средств стал как никогда актуальным. Этим же вызвана и актуальность изучения темы аутсорсинга – кризисные процессы в экономике порождают все новые его виды, такие например, как аутсорсинг руководящих сотрудников. Объектом исследования является кадровый аутсорсинг персонала в организации.

Слайд 3


Предметом исследования являются особенности кадрового аутсорсинга персонала на предприятии ООО «Сателлит». Предметом исследования являются особенности кадрового аутсорсинга персонала на предприятии ООО «Сателлит». Цель исследования состоит в разработке проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга на предприятии ООО «Сателлит». Для достижения указанной цели в курсовом проекте решаются следующие исследовательские задачи: Рассмотреть истоки возникновения аутсорсинга; Изучить текущее положение дел в данном бизнесе в России и за рубежом, Исследовать специфику аутсорсинга, основные характеристики данного вида деятельности; На примере организации, занимающейся аутсорсингом, оценить перспективность данного процесса, основные опасности и изучить рекомендации по внедрению аутсорсинговых схем.
Описание слайда:
Предметом исследования являются особенности кадрового аутсорсинга персонала на предприятии ООО «Сателлит». Предметом исследования являются особенности кадрового аутсорсинга персонала на предприятии ООО «Сателлит». Цель исследования состоит в разработке проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга на предприятии ООО «Сателлит». Для достижения указанной цели в курсовом проекте решаются следующие исследовательские задачи: Рассмотреть истоки возникновения аутсорсинга; Изучить текущее положение дел в данном бизнесе в России и за рубежом, Исследовать специфику аутсорсинга, основные характеристики данного вида деятельности; На примере организации, занимающейся аутсорсингом, оценить перспективность данного процесса, основные опасности и изучить рекомендации по внедрению аутсорсинговых схем.

Слайд 4


Выводы по первому разделу: Аутсорсинг заключается в передаче какой-либо деятельности одной компании – другой – на длительное время. Предметом аутсорсинга могут быть все бизнес-процессы. На аутсорсинг часто передается ведение какой-либо непрофильной деятельности организации, которая может осуществляться и самостоятельными силами. Основная мотивация компании при обращении к аутсорсеру - привлечение отсутствующих у нее компетенций для достижения своих стратегических целей. Процесс аутсорсинга будет протекать корректно только в случае, если обе взаимодействующие организации имеют определенные результаты в создании и дальнейшем развитии собственной модели TQM. Только в этом случае организация готова воспринимать и развивать партнерские отношения со своими поставщиками.
Описание слайда:
Выводы по первому разделу: Аутсорсинг заключается в передаче какой-либо деятельности одной компании – другой – на длительное время. Предметом аутсорсинга могут быть все бизнес-процессы. На аутсорсинг часто передается ведение какой-либо непрофильной деятельности организации, которая может осуществляться и самостоятельными силами. Основная мотивация компании при обращении к аутсорсеру - привлечение отсутствующих у нее компетенций для достижения своих стратегических целей. Процесс аутсорсинга будет протекать корректно только в случае, если обе взаимодействующие организации имеют определенные результаты в создании и дальнейшем развитии собственной модели TQM. Только в этом случае организация готова воспринимать и развивать партнерские отношения со своими поставщиками.

Слайд 5


Выводы по второму разделу: ООО «Сателлит» является компанией, оказывающей услуги аутсорсинга бухгалтерского, юридического персонала и персонала кадровой службы на рынке г. Москвы. При реализации проектов, возможны следующие затруднения: риски, связанные с персоналом; проблемы, связанные с возможностью монопольного диктата цены аутсорсером; качество работ, спорные ситуации. Самая большая проблема в применении аутсорсинга - это неподготовленность процесса и отсутствие необходимой информации.
Описание слайда:
Выводы по второму разделу: ООО «Сателлит» является компанией, оказывающей услуги аутсорсинга бухгалтерского, юридического персонала и персонала кадровой службы на рынке г. Москвы. При реализации проектов, возможны следующие затруднения: риски, связанные с персоналом; проблемы, связанные с возможностью монопольного диктата цены аутсорсером; качество работ, спорные ситуации. Самая большая проблема в применении аутсорсинга - это неподготовленность процесса и отсутствие необходимой информации.

Слайд 6


Проблемы и решения Колебание валютного курса. Договориться с поставщиком сервиса о том, что до определенной суммы вы делите ответственность за изменение курса пополам, а после его выхода за некие пределы вновь садитесь за стол переговоров и обговариваете новые условия. Обновление оборудования и ПК. Контрактом может быть предусмотрено обновление аппаратных средств и приложений через два года. Но если аутсорсинг рассчитан на 5-7 лет, такое обновление придется проводить еще один-два раза. Проблема контроля. Нужно создать команду для проверки персонала и обзавестись необходимым для этого инструментарием. Без этого ни снизить риски, ни добиться плановой экономии за счет аутсорсинга не удастся.
Описание слайда:
Проблемы и решения Колебание валютного курса. Договориться с поставщиком сервиса о том, что до определенной суммы вы делите ответственность за изменение курса пополам, а после его выхода за некие пределы вновь садитесь за стол переговоров и обговариваете новые условия. Обновление оборудования и ПК. Контрактом может быть предусмотрено обновление аппаратных средств и приложений через два года. Но если аутсорсинг рассчитан на 5-7 лет, такое обновление придется проводить еще один-два раза. Проблема контроля. Нужно создать команду для проверки персонала и обзавестись необходимым для этого инструментарием. Без этого ни снизить риски, ни добиться плановой экономии за счет аутсорсинга не удастся.

Слайд 7


Внутренние расходы. Необходимо заранее предусмотреть возможные дополнительные траты времени, внешних ресурсов, средств взаимодействия с поставщиком сервиса и учесть их при оценке предстоящих расходов. Внутренние расходы. Необходимо заранее предусмотреть возможные дополнительные траты времени, внешних ресурсов, средств взаимодействия с поставщиком сервиса и учесть их при оценке предстоящих расходов. Плохая информированность об изменениях. Нужно выработать четкую стратегию информирования сотрудников, привлекая для этого при необходимости консультантов со стороны, а затем заранее рассказать, в какой последовательности будет внедряться аутсорсинг.
Описание слайда:
Внутренние расходы. Необходимо заранее предусмотреть возможные дополнительные траты времени, внешних ресурсов, средств взаимодействия с поставщиком сервиса и учесть их при оценке предстоящих расходов. Внутренние расходы. Необходимо заранее предусмотреть возможные дополнительные траты времени, внешних ресурсов, средств взаимодействия с поставщиком сервиса и учесть их при оценке предстоящих расходов. Плохая информированность об изменениях. Нужно выработать четкую стратегию информирования сотрудников, привлекая для этого при необходимости консультантов со стороны, а затем заранее рассказать, в какой последовательности будет внедряться аутсорсинг.

Слайд 8


Основные результаты исследования: Рассмотрены основные понятия аутсорсинга. Аутсорсинг – это передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Изучена специфика аутсорсинга в России. Проанализирована характеристика ООО «Сателлит». Разработаны рекомендации по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга в компании ООО «Сателлит». Обоснована социальная и экономическая эффективность проектно-практических рекомендаций. Проанализирована возможность применения проектных рекомендаций в других рекрутинговых компаниях.
Описание слайда:
Основные результаты исследования: Рассмотрены основные понятия аутсорсинга. Аутсорсинг – это передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Изучена специфика аутсорсинга в России. Проанализирована характеристика ООО «Сателлит». Разработаны рекомендации по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга в компании ООО «Сателлит». Обоснована социальная и экономическая эффективность проектно-практических рекомендаций. Проанализирована возможность применения проектных рекомендаций в других рекрутинговых компаниях.

Слайд 9


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию