КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №1

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №2

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №3

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №4

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №5

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №6

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №7

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №8

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №9

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №10

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, слайд №11

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. Доклад-сообщение содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

Самый лучший управляющий тот, у которого хватает здравого смысла, чтобы подобрать нужных людей для исполнения того, что ему нужно, достаточно сдержанности, чтобы на это время не вмешиваться в их дела. Самый лучший управляющий тот, у которого хватает здравого смысла, чтобы подобрать нужных людей для исполнения того, что ему нужно, достаточно сдержанности, чтобы на это время не вмешиваться в их дела. Дж.Страуб, профессор Храни порядок, и порядок сохранит тебя. Латинская формула Хороший руководитель делает замечания по мере обнаружения недостатков в работе подчиненного, плохой — копит их для публичного разноса. Хусрави, туркменский поэт, X века Организация и люди развиваются с помощью кризисов. Эеро Воутилайнен

Слайд 3

Описание слайда:

Формула «7-S» (формула анализа организации)

Слайд 4

Описание слайда:

Характерные черты известных организаций Склонность к действию: политика «давай-давай». Ориентация на потребителя: учиться у людей, которым служим. Автономия и предпринимательство: поддержка инноваций и «подкормка чемпионов». Человеческий фактор: люди определяют производительность и качество. Практичность, верность миссии: руководство показывает свою приверженность к делу. Принцип «оставайся с вязанием»: придерживайся того дела, что знаешь хорошо. Простота форм, небольшой штат: самые лучшие организации держат минимальное количество руководящих работников в штаб-квартирах. Сочетание свободы и сплоченности: автономность производственной деятельности при общности целей и принципов. Следует уходить от иерархического пирамидального управления к горизонтальному, быстрому, межфункциональному и кооперативному.

Слайд 5

Описание слайда:

Факторы обновления жизнеспособности и производительности

Слайд 6

Описание слайда:

Управление ценностями организации Самой главной чертой руководителя, дающей наибольший вклад в общее дело (и его самым главным качеством), должна стать приверженность к делу, причем личные устремления руководителя должны быть подчинены интересам организации. Роль руководителя проявляется в управлении системой ценностей организации и в усилении лояльности работников. Хороший руководитель определяет ценности организации. Предприятие и организация состоят из отдельных личностей, обладающих индивидуальной мотивацией, а также каждая организация включает в себя несколько меньших подразделений, чьи цели руководителям следует принимать во внимание. Выживание организации и эффективности в управлении можно достичь, если цели организации приняты всеми работниками. При этом должны соблюдаться принципы: информационные каналы должны быть известны всем; все должны иметь доступ к официальному каналу коммуникаций; линии коммуникации должны быть как можно короче и прямее

Слайд 7

Описание слайда:

Методика преобразования организации

Слайд 8

Описание слайда:

1 шаг. Сделайте передовую группу образцом для подражания «использование позитивной девиации)

Слайд 9

Описание слайда:

2 шаг. Переформулируйте проблему проанализируйте общепринятую формулировку; посмотрите, нет ли исключений из правил: попытайтесь найти людей, на которых оно не распространяется; изложите проблему по-новому, с учетом выявленных исключений.

Слайд 10

Описание слайда:

3 шаг. Обеспечьте возможность обучения 3 шаг. Обеспечьте возможность обучения 4 шаг. Конкретизируйте проблему 5 шаг. Позаботьтесь об общественном признании 6 шаг. Блокируйте реакцию сопротивления

Слайд 11

Описание слайда:

ВЫВОДЫ Успех порождает падение при отсутствии системы постоянной поддержки дискуссий, которая способствует продолжению обновления организации. Успешные организации часто продолжают придерживаться тех же принципов, что были сформированы во время наивысшего успеха, и не задаются вопросом старения таких идей. Сильные стороны становятся источником их слабости, потому что они, отвергают изменения и не видят перемен в окружающей их среде. Процессы самооценки и обновления складываются из организационных событий и самооценки самих сотрудников. Для того, чтобы обладать творческим началом и уметь адаптироваться к переменчивым изменяющимся обстоятельствам, организации требуется контроль над конфликтом.