Оценка персонала. Специфика организации и поведения - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Оценка персонала. Специфика организации и поведения, слайд №1

Оценка персонала. Специфика организации и поведения, слайд №2

Оценка персонала. Специфика организации и поведения, слайд №3

Оценка персонала. Специфика организации и поведения, слайд №4

Оценка персонала. Специфика организации и поведения, слайд №5

Оценка персонала. Специфика организации и поведения, слайд №6

Оценка персонала. Специфика организации и поведения, слайд №7

Оценка персонала. Специфика организации и поведения, слайд №8

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Оценка персонала. Специфика организации и поведения. Доклад-сообщение содержит 8 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Оценка персонала. Специфика организации и поведения Рантовов Игорь, Осипова Елена

Слайд 2

Описание слайда:

Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений. Три важные момента: Оцениваем эффективность деятельности сотрудника, а не самого сотрудника. Деятельность сотрудника важна не сама по себе, а в целях реализации задач организации. В результате оценки происходит накопление информации, которая нужна для управления людьми.

Слайд 3

Описание слайда:

Специфика организационного поведения — организационное поведение отражает способы реагирования субъектов и самой организации как субъекта деятельности во внешней среде на происходящие внутренние и внешние изменения. Испытывая постоянное воздействие внешней и внутренней среды, организации стремятся совершенствовать механизмы, обеспечивающие её устойчивое равновесие и развитие Специфику организационного поведения как объекта регулирования можно сравнить с такими близкими по значению сферами, как организационная культура и корпоративная культура.

Слайд 4

Описание слайда:

Организационная культура Организационную культуру чаще всего рассматривают как «специфический вид норм, ценностей, убеждений и манер поведения, характеризующих способ сотрудничества групп и индивидуумов в рамках организаций», как систему «разделяемых в организации убеждений и норм, как продукт отбора, управленческих функций, поведения, структуры и процессов организации». Свойства организационной культуры: поддаётся управлению и манипулированию, может проектироваться и формироваться руководством в процессе управления.

Слайд 5

Описание слайда:

Корпоративная культура Корпоративная культура понимается как «образец основных допущений поведения в группе», «как система наиболее существенных предположений, стандартов, принимаемых членами организации». Если организационная культура — это способ реально существующего сотрудничества, то корпоративная культура — это стандарты, ориентиры организационного изменения и развития.

Слайд 6

Описание слайда:

Специфика организационного поведения Специфика организационного поведения в этом ряду сравнений может быть понятна при условии рассмотрения неразрывной связи внешней и внутренней среды организации, и способов реагирования организации на происходящие в ней и вовне изменения. Все эти понятия тесно взаимосвязаны, и только в единстве процессов, которые они отражают, исследуются специфические свойства каждого из них.

Слайд 7

Описание слайда:

Понятие и виды организации Понятие организации имеет несколько значений. Все планируемые и осуществляемые действия индивида, их результаты, также выражают суть организации. Таким образом, организация — это: социальный процесс; специфический социальный объект; функция управления. Таким образом, организация — скоординированное образование, состоящее по меньшей мере из двух человек, которые работают, взаимодействуют для достижения общей цели. В зависимости от способа социальной организованности выделяют формальные и неформальные организации.