Оценка перспектив развития предприятия - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №1

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №2

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №3

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №4

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №5

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №6

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №7

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №8

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №9

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №10

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №11

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №12

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №13

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №14

Оценка перспектив развития предприятия, слайд №15

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Оценка перспектив развития предприятия. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Дипломная работа на тему «Оценка перспектив развития предприятия (на примере ООО «Радиоэкологическая лаборатория МГРТ») Выполнила: Ильиных Е.Н. Проверила: Макушева О.Н., к.э.н., доцент кафедры экономики Рецензент: Андреев Н.М., директор ООО «Радиоэкологическая лаборатория МГРТ»

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Перспективный анализ Перспективный анализ Сущность Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия с целью определения их возможной величины в будущем (Белашев В.) основные направления перспективного анализа Основные виды стратегий предприятия Финансовая стратегия предприятия Сущность Подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлечённых внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества (Попов С.А.) Основные направления

Слайд 4

Описание слайда:

Основные этапы разработки финансовой стратегии предприятия: В соответствии с методикой Белашева В. основой для разработки финансовой стратегии служит проведённый ретроспективный анализа финансового состояния предприятия, оценка его конкурентного положения на рынке и факторов, влияющих на его развитие. После этого разрабатывается финансовая стратегия: Определяется период действия финансовой стратегии. Формируются стратегические финансовые цели. Система целей финансовой стратегии может быть представлена в виде «ветки» дерева общих стратегических задач компании, построение которой может включать следующие шаги: Шаг 1. Включение финансовой стратегии в общую стратегию организации. Эту систему можно представить в виде схемы стратегических целей организации, включающей в себя три уровня. Шаг 2. Установление интегральной финансовой цели, то есть цели первого уровня. Шаг 3. Определение базовых целей финансовой стратегии (второй уровень схемы), то есть конкретизация поставленных задач с учётом особенностей развития предприятия. Шаг 4. Определение действий по достижению финансовых целей (третий уровень схемы). 3. Формируется финансовая стратегия на основе поставленных финансовых целей предприятия. Финансовая стратегия может носить многоуровневый характер. 4. Реализуется финансовая стратегия и производится оценка её эффективности.

Слайд 5

Описание слайда:

Результаты анализа финансового состояния ООО «РЭЛ МГРТ»

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Основные результаты SWOT- и PEST+M анализа ООО «РЭЛ МГРТ» ООО «РЭЛ МГРТ» имеет значительные преимущества перед своими конкурентами, позволяющие ему оставаться одной из крупнейших лабораторий Челябинской области. К таким преимуществам относятся: наличие дорогостоящей лицензии и аппаратуры; наличие просторного офисного помещения; наличие ведущего специалиста в области радиационного контроля; наличие достаточного количества транспортных средств; наработанные связи с клиентами и др. Рост платёжеспособного спроса на услуги предприятия благоприятно сказывается на его деятельности. Но ООО «РЭЛ МГРТ» имеет и слабые стороны: отсутствие системы планирования деятельности организации; предельное использование его мощностей; низкий уровень организации его текущей работы; не достаточный уровень контроля за качеством выполнения работ; плохо налаженная система бухгалтерского учёта; зависимое положение предприятия от ведущего специалиста и др. Главной же угрозой деятельности предприятия со стороны внешней среды является политическая. То есть будущее предприятия напрямую зависит от законодательства. Если произойдут какие-либо изменения в области законодательства не в его пользу, то это приведёт к риску банкротства предприятия.

Слайд 8

Описание слайда:

Разработка финансовой стратегии ООО «РЭЛ МГРТ» Этап 1 Разработаем финансовую стратегию ООО «РЭЛ МГРТ» на 5 лет. Этап 2 Генеральная финансовая стратегия ООО «РЭЛ МГРТ» - Увеличение прибыли предприятия (1-й уровень)

Слайд 9

Описание слайда:

Этап 3 (Формирование финансовой стратегии на основе Этап 3 (Формирование финансовой стратегии на основе поставленных финансовых целей предприятия) В рамках данной дипломной работы рассмотрим один из способов достижения цели генеральной финансовой стратегии предприятия – инвестирование его нераспределённой прибыли.

Слайд 10

Описание слайда:

Рассмотрим все три предложенных варианта вложения денежных средств подробнее и рассчитаем прибыль, полученную в результате их реализации Рассмотрим все три предложенных варианта вложения денежных средств подробнее и рассчитаем прибыль, полученную в результате их реализации Первый вариант вложения денежных средств: Было рассмотрено несколько наиболее подходящих предложений коммерческих банков для юридических лиц:

Слайд 11

Описание слайда:

Второй и третий варианты вложения денежных средств: Второй и третий варианты вложения денежных средств:

Слайд 12

Описание слайда:

Не смотря на то, что при сравнении сумм выручки по годам в результате реализации Проекта №2 и Проекта №3 второй из них кажется выгоднее, чистые потоки денежных средств у него ниже, что объясняется большими текущими расходами на его содержание. Кроме того Проект №2 раньше принесёт первую прибыль. Найдём норму внутренней доходности (IRR) каждого из проектов с помощью метода последовательных итераций с использованием табулированных значений дисконтирующих множителей. Норма внутренней доходности Проекта №2 равна 44%, а Проекта №3 – 45%. Они отличаются не значительно, но всё же Проект №2 в результате оказывается выгоднее. Средняя стоимость капитала (WACC) обоих проектов равна нулю, потому что предприятие инвестирует собственный капитал. В результате делаем выводы, что Проект №2 выгоднее Проекта №3. И не только с финансовой точки зрения. Его реализация позволит ООО «РЭЛ МГРТ» расширить ассортимент предлагаемых услуг и тем самым ослабить свою зависимость от политического фактора.

Слайд 13

Описание слайда:

Проанализируем изменение выручки и текущих расходов ООО «РЭЛ МГРТ» за 2004 – 2007 годы, чтобы потом с помощью трендового анализа спрогнозировать его прибыль на период реализации финансовой стратегии.

Слайд 14

Описание слайда:

Этап 4 (Реализация финансовой стратегии и оценка её эффективности) Этап 4 (Реализация финансовой стратегии и оценка её эффективности) Сравним прогнозную прибыль ООО «РЭЛ МГРТ» за 2009 – 2013 гг. без учёта реализации финансовой стратегии и при условии её реализации.