🗊Презентация Организация как система. Жизненный цикл организации

Нажмите для полного просмотра!
Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №1Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №2Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №3Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №4Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №5Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №6Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №7Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №8Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №9Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №10Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №11Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №12Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №13Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №14Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №15Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №16Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №17Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №18Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №19Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №20Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №21Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №22Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №23Организация как система. Жизненный цикл организации, слайд №24

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организация как система. Жизненный цикл организации. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





ТЕМА №3.
 ОРГАНИЗАЦИЯ 
КАК СИСТЕМА 

3.1. Жизненный цикл организации
Описание слайда:
ТЕМА №3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА 3.1. Жизненный цикл организации

Слайд 2





Жизненный цикл организации - совокупность стадий, которые проходит организация за период своей жизни: 
рождение,
детство, 
юность, 
зрелость, 
старение, 
возрождение.
Описание слайда:
Жизненный цикл организации - совокупность стадий, которые проходит организация за период своей жизни: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Слайд 3





Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов нового клиента, с поиском и воспламенением свободной рыночной ниши. 
Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов нового клиента, с поиском и воспламенением свободной рыночной ниши. 
Главная цель организации на этой стадии – выживание.
Описание слайда:
Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов нового клиента, с поиском и воспламенением свободной рыночной ниши. Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов нового клиента, с поиском и воспламенением свободной рыночной ниши. Главная цель организации на этой стадии – выживание.

Слайд 4





Детство - стадия опасна, поскольку именно в этот период происходит несоизмеримый по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. 
Детство - стадия опасна, поскольку именно в этот период происходит несоизмеримый по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. 
Главная цель организации на этой стадии - кратковременный успех и обеспечение бурного роста.
Описание слайда:
Детство - стадия опасна, поскольку именно в этот период происходит несоизмеримый по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. Детство - стадия опасна, поскольку именно в этот период происходит несоизмеримый по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. Главная цель организации на этой стадии - кратковременный успех и обеспечение бурного роста.

Слайд 5





Юность - это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцирован-ному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. 
Юность - это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцирован-ному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. 
Главная цель организации в этот период - обеспечение быстрого роста и, как правило, полный захват своей части рынка.
Описание слайда:
Юность - это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцирован-ному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Юность - это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцирован-ному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации в этот период - обеспечение быстрого роста и, как правило, полный захват своей части рынка.

Слайд 6





Зрелость - развитие организации на этой стадии направляется в пользу сбалансированного роста на основе устойчивой структуры и четкого управления. 
Зрелость - развитие организации на этой стадии направляется в пользу сбалансированного роста на основе устойчивой структуры и четкого управления. 
Выделяют три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная.
Описание слайда:
Зрелость - развитие организации на этой стадии направляется в пользу сбалансированного роста на основе устойчивой структуры и четкого управления. Зрелость - развитие организации на этой стадии направляется в пользу сбалансированного роста на основе устойчивой структуры и четкого управления. Выделяют три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная.

Слайд 7





Стадия старения характеризуется триумфом бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главной задачей организации в этот период является борьба за выживание и стабильность. 
Стадия старения характеризуется триумфом бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главной задачей организации в этот период является борьба за выживание и стабильность.
Описание слайда:
Стадия старения характеризуется триумфом бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главной задачей организации в этот период является борьба за выживание и стабильность. Стадия старения характеризуется триумфом бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главной задачей организации в этот период является борьба за выживание и стабильность.

Слайд 8





В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют разработать программы внутренней перестройки, изменить структуру управления. 
В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют разработать программы внутренней перестройки, изменить структуру управления. 
 Главная цель в этот период - оживление организации .
Описание слайда:
В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют разработать программы внутренней перестройки, изменить структуру управления. В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют разработать программы внутренней перестройки, изменить структуру управления. Главная цель в этот период - оживление организации .

Слайд 9





3.2. Социальная организация . 
3.2. Социальная организация . 
Дисциплина «Теория организации» изучает социальные организации - сложные, динамические, открытые, целенаправленные, управляемые системы, созданные человеком и в функционировании которых человек играет важную роль.
Описание слайда:
3.2. Социальная организация . 3.2. Социальная организация . Дисциплина «Теория организации» изучает социальные организации - сложные, динамические, открытые, целенаправленные, управляемые системы, созданные человеком и в функционировании которых человек играет важную роль.

Слайд 10





Социальной называется система, в которую входит человек или которая предназначена для человека.
Социальной называется система, в которую входит человек или которая предназначена для человека.
Общие системообразующие факторы социальных систем: 
общая цель всей совокупности компонентов; 
подчинение целей каждого компонента общей цели системы и понимание каждым элементом своих задач и общей цели; 
выполнения каждым элементом своих функций, обусловленных поставленной задачей;
Описание слайда:
Социальной называется система, в которую входит человек или которая предназначена для человека. Социальной называется система, в которую входит человек или которая предназначена для человека. Общие системообразующие факторы социальных систем: общая цель всей совокупности компонентов; подчинение целей каждого компонента общей цели системы и понимание каждым элементом своих задач и общей цели; выполнения каждым элементом своих функций, обусловленных поставленной задачей;

Слайд 11





отношения субординации и координации между компонентами системы; 
отношения субординации и координации между компонентами системы; 
наличие принципа обратной связи между управляющей и управляемыми подсистемами.
Описание слайда:
отношения субординации и координации между компонентами системы; отношения субординации и координации между компонентами системы; наличие принципа обратной связи между управляющей и управляемыми подсистемами.

Слайд 12





Первым и важнейшим компонентом социальных систем является человек - существо прежде всего общественное, сознательное, связанное с другими людьми различными отношениями и формами взаимодействия.
Первым и важнейшим компонентом социальных систем является человек - существо прежде всего общественное, сознательное, связанное с другими людьми различными отношениями и формами взаимодействия.
Вторая группа компонентов социальной системы - процессы (экономические, социальные, политические, духовные), совокупность которых является изменением состояний системы в целом или в какой-то части ее подсистем.
Описание слайда:
Первым и важнейшим компонентом социальных систем является человек - существо прежде всего общественное, сознательное, связанное с другими людьми различными отношениями и формами взаимодействия. Первым и важнейшим компонентом социальных систем является человек - существо прежде всего общественное, сознательное, связанное с другими людьми различными отношениями и формами взаимодействия. Вторая группа компонентов социальной системы - процессы (экономические, социальные, политические, духовные), совокупность которых является изменением состояний системы в целом или в какой-то части ее подсистем.

Слайд 13





Третья группа компонентов социальной системы - вещи, то есть предметы, вовлеченные в хозяйственной и общественной жизни, так называемые предметы второй природы (производственные здания, орудия и средства труда, компьютерная техника, средства связи и управления, технологические устройства, созданные человеком, используются ней в процессе производственной, управленческой и духовной деятельности). 
Третья группа компонентов социальной системы - вещи, то есть предметы, вовлеченные в хозяйственной и общественной жизни, так называемые предметы второй природы (производственные здания, орудия и средства труда, компьютерная техника, средства связи и управления, технологические устройства, созданные человеком, используются ней в процессе производственной, управленческой и духовной деятельности).
Описание слайда:
Третья группа компонентов социальной системы - вещи, то есть предметы, вовлеченные в хозяйственной и общественной жизни, так называемые предметы второй природы (производственные здания, орудия и средства труда, компьютерная техника, средства связи и управления, технологические устройства, созданные человеком, используются ней в процессе производственной, управленческой и духовной деятельности). Третья группа компонентов социальной системы - вещи, то есть предметы, вовлеченные в хозяйственной и общественной жизни, так называемые предметы второй природы (производственные здания, орудия и средства труда, компьютерная техника, средства связи и управления, технологические устройства, созданные человеком, используются ней в процессе производственной, управленческой и духовной деятельности).

Слайд 14





Четвертая группа компонентов социальной системы имеет духовную природу - это общественные идеи, теории, культурные, этические ценности, обычаи, ритуалы, традиции, верования, которые опять-таки обусловлены действиями и поступками различных общественных групп и отдельных индивидов. 
Четвертая группа компонентов социальной системы имеет духовную природу - это общественные идеи, теории, культурные, этические ценности, обычаи, ритуалы, традиции, верования, которые опять-таки обусловлены действиями и поступками различных общественных групп и отдельных индивидов.
Описание слайда:
Четвертая группа компонентов социальной системы имеет духовную природу - это общественные идеи, теории, культурные, этические ценности, обычаи, ритуалы, традиции, верования, которые опять-таки обусловлены действиями и поступками различных общественных групп и отдельных индивидов. Четвертая группа компонентов социальной системы имеет духовную природу - это общественные идеи, теории, культурные, этические ценности, обычаи, ритуалы, традиции, верования, которые опять-таки обусловлены действиями и поступками различных общественных групп и отдельных индивидов.

Слайд 15





В зависимости от сущности, назначения, места в обществе, типа организации, функций, отношений со средой можно выделить некоторые основные уровни социальных систем. 
В зависимости от сущности, назначения, места в обществе, типа организации, функций, отношений со средой можно выделить некоторые основные уровни социальных систем. 
Наиболее широкий и сложный уровень - все общество, совокупность членов этого общества и весь комплекс общественных отношений - экономических, политических, собственно социальных, духовных.
Описание слайда:
В зависимости от сущности, назначения, места в обществе, типа организации, функций, отношений со средой можно выделить некоторые основные уровни социальных систем. В зависимости от сущности, назначения, места в обществе, типа организации, функций, отношений со средой можно выделить некоторые основные уровни социальных систем. Наиболее широкий и сложный уровень - все общество, совокупность членов этого общества и весь комплекс общественных отношений - экономических, политических, собственно социальных, духовных.

Слайд 16





Второй уровень социальных систем - сообщества, объединения людей меньшего порядка (нации, состояния, социальные и этнические группы, элиты, поселения).
Второй уровень социальных систем - сообщества, объединения людей меньшего порядка (нации, состояния, социальные и этнические группы, элиты, поселения).
Третий уровень социальных систем - организации, действующие в реальном секторе экономики (кредитно-финансовые учреждения, научные, научно-образовательные фирмы, корпорации, общественные объединения).
Описание слайда:
Второй уровень социальных систем - сообщества, объединения людей меньшего порядка (нации, состояния, социальные и этнические группы, элиты, поселения). Второй уровень социальных систем - сообщества, объединения людей меньшего порядка (нации, состояния, социальные и этнические группы, элиты, поселения). Третий уровень социальных систем - организации, действующие в реальном секторе экономики (кредитно-финансовые учреждения, научные, научно-образовательные фирмы, корпорации, общественные объединения).

Слайд 17





Четвертый (первичный) уровень социальных систем - цеха, бригады, участки, профессиональные группы, кафедры, отделы и другие подразделения в пределах организации, их особенность заключается в непосредственных контактах друг с другом. 
Четвертый (первичный) уровень социальных систем - цеха, бригады, участки, профессиональные группы, кафедры, отделы и другие подразделения в пределах организации, их особенность заключается в непосредственных контактах друг с другом.
Описание слайда:
Четвертый (первичный) уровень социальных систем - цеха, бригады, участки, профессиональные группы, кафедры, отделы и другие подразделения в пределах организации, их особенность заключается в непосредственных контактах друг с другом. Четвертый (первичный) уровень социальных систем - цеха, бригады, участки, профессиональные группы, кафедры, отделы и другие подразделения в пределах организации, их особенность заключается в непосредственных контактах друг с другом.

Слайд 18





В теории организации выделяют различные виды социальных организаций: социально-экономические, социально-политические, социально-образовательные. 
В теории организации выделяют различные виды социальных организаций: социально-экономические, социально-политические, социально-образовательные. 
Сущность социальной организации можно выразить такой зависимостью:
Социальная организация = Коллектив + Материально-техническая база + Финансы + Информационное обеспечение + Трансформационный процесс.
Описание слайда:
В теории организации выделяют различные виды социальных организаций: социально-экономические, социально-политические, социально-образовательные. В теории организации выделяют различные виды социальных организаций: социально-экономические, социально-политические, социально-образовательные. Сущность социальной организации можно выразить такой зависимостью: Социальная организация = Коллектив + Материально-техническая база + Финансы + Информационное обеспечение + Трансформационный процесс.

Слайд 19





3.3. Классификация организаций 
Выделяют следующие основные критерии классификации:
по критерию формализации: формальные (имеют четко определение цели, правила поведения, структуру и связи) и неформальные (функционируют без четко определенных целей, правил и структуры) организации;
по форме собственности: частные, коллективные (корпоративные), коммунальные и государственные организации;
Описание слайда:
3.3. Классификация организаций Выделяют следующие основные критерии классификации: по критерию формализации: формальные (имеют четко определение цели, правила поведения, структуру и связи) и неформальные (функционируют без четко определенных целей, правил и структуры) организации; по форме собственности: частные, коллективные (корпоративные), коммунальные и государственные организации;

Слайд 20





по форме результата: коммерческие (ориентируются на прибыль) и неком-мерческие организации (ориентируются на получение социального эффекта);
по форме результата: коммерческие (ориентируются на прибыль) и неком-мерческие организации (ориентируются на получение социального эффекта);
по типу задач: экономические, финан-совые, политические, образовательные, медицинские, военные и др .;
Описание слайда:
по форме результата: коммерческие (ориентируются на прибыль) и неком-мерческие организации (ориентируются на получение социального эффекта); по форме результата: коммерческие (ориентируются на прибыль) и неком-мерческие организации (ориентируются на получение социального эффекта); по типу задач: экономические, финан-совые, политические, образовательные, медицинские, военные и др .;

Слайд 21





по принципу объединения людей: добровольные (церковь, политические партии, клубы), принудительные (армия, начальная школа, тюрьма, психиатрическая больница), унитарные (их члены объединяются для достижения общей и индивидуальной цели - предприятия, банки, вузы); 
по принципу объединения людей: добровольные (церковь, политические партии, клубы), принудительные (армия, начальная школа, тюрьма, психиатрическая больница), унитарные (их члены объединяются для достижения общей и индивидуальной цели - предприятия, банки, вузы); 
по характеру деятельности: технологические, программно-целевые, непрограммные.
Описание слайда:
по принципу объединения людей: добровольные (церковь, политические партии, клубы), принудительные (армия, начальная школа, тюрьма, психиатрическая больница), унитарные (их члены объединяются для достижения общей и индивидуальной цели - предприятия, банки, вузы); по принципу объединения людей: добровольные (церковь, политические партии, клубы), принудительные (армия, начальная школа, тюрьма, психиатрическая больница), унитарные (их члены объединяются для достижения общей и индивидуальной цели - предприятия, банки, вузы); по характеру деятельности: технологические, программно-целевые, непрограммные.

Слайд 22





Одной из основных классификаций организаций является их разделение на: 
Одной из основных классификаций организаций является их разделение на: 
1) деловые. 
2) общественные. 
3) ассоциативные организации.
Описание слайда:
Одной из основных классификаций организаций является их разделение на: Одной из основных классификаций организаций является их разделение на: 1) деловые. 2) общественные. 3) ассоциативные организации.

Слайд 23





Все деловые организации подразде-ляются на два основных класса: обособленные и корпоративные.
Все деловые организации подразде-ляются на два основных класса: обособленные и корпоративные.
Отметим три особенности деловых организаций.
Первая заключается в том, что основу целевых установок деловых организаций составляет коммерческая идея (получение прибыли или социального эффекта).
Описание слайда:
Все деловые организации подразде-ляются на два основных класса: обособленные и корпоративные. Все деловые организации подразде-ляются на два основных класса: обособленные и корпоративные. Отметим три особенности деловых организаций. Первая заключается в том, что основу целевых установок деловых организаций составляет коммерческая идея (получение прибыли или социального эффекта).

Слайд 24





Вторая особенность вытекает из того, что деловые организации или оперируют значительными материальными и денежными ресурсами, или осуществляют существенное влияние на управление такими ресурсами. 
Вторая особенность вытекает из того, что деловые организации или оперируют значительными материальными и денежными ресурсами, или осуществляют существенное влияние на управление такими ресурсами. 
Третьей характерной чертой всех деловых организаций является переработка материальных или информационных ресурсов, находящихся на входе организации, в конечный продукт при решении социально-значимых задач.
Описание слайда:
Вторая особенность вытекает из того, что деловые организации или оперируют значительными материальными и денежными ресурсами, или осуществляют существенное влияние на управление такими ресурсами. Вторая особенность вытекает из того, что деловые организации или оперируют значительными материальными и денежными ресурсами, или осуществляют существенное влияние на управление такими ресурсами. Третьей характерной чертой всех деловых организаций является переработка материальных или информационных ресурсов, находящихся на входе организации, в конечный продукт при решении социально-значимых задач.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию