🗊Презентация Планирование деятельности субъекта хозяйствования. Бизнес-план

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. БИЗНЕС-ПЛАН. ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ СПОСОБСТВУЮТ ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА

План. 1. Общая характеристика функций менеджмента 2. Планирование – как одна из функций менеджмента. 3. Основные понятия стратегического планирования и их характеристика. 4. Процесс стратегического планирования. 5. Тактическое планирование. Его содержание и виды. 6. Текущее планирование как разновидность тактического планирования. 7. Оперативное планирование в управленческой деятельности. 8. Понятие и значение бизнес-плана. 9. Порядок разработки и представления бизнес-плана 10. Структура и содержание бизнес-плана.

Процессный подход рассматривает управление как серию непрерывных взаимосвязанных действий, каждое из которых в свою очередь тоже является процессом. Такие действия получили название управленческих функций. Среди общих функций управления главными принято считать планирование, организацию, мотивацию, контроль, которые объединены посредством коммуникаций и принятием решений. Процессный подход рассматривает управление как серию непрерывных взаимосвязанных действий, каждое из которых в свою очередь тоже является процессом. Такие действия получили название управленческих функций. Среди общих функций управления главными принято считать планирование, организацию, мотивацию, контроль, которые объединены посредством коммуникаций и принятием решений.

Планирование как функция – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению их общих целей. Планирование как функция – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению их общих целей. Планирование подразумевает формирование целей предприятия на определенную перспективу, способов их реализации и ресурсного обеспечения. В соответствии с теми задачами, которые предприятие ставит перед собой на перспективу, планирование может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным.

Стратегическое планирование - это процесс определения целей организации и их изменения, ресурсов для их достижения и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов. Стратегическое планирование - это процесс определения целей организации и их изменения, ресурсов для их достижения и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов. В рамках стратегического планирования рассматриваются 4 вида управленческой деятельности: • распределение ресурсов; • адаптация к внешней среде; • внутренняя координация; • осознание организационных стратегий или организационное стратегическое предвидение.

Стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Исходя из этого: Стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Исходя из этого: • стратегия формулируется и разрабатывается, как правило, высшим руководством; • в реализации стратегии участвуют все уровни управления; • стратегия разрабатывается с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида; • стратегический план должен обосновываться исследованиями и фактическими данными (сбор и анализ информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах); • стратегический план придает фирме индивидуальность и определенность; • стратегический план должен быть разработан так, чтобы быть достаточно гибким.

Стратегическое планирование – это сложный последовательный процесс, предусматривающий следующие этапы: Стратегическое планирование – это сложный последовательный процесс, предусматривающий следующие этапы: 1) определение миссии организации; 2) установление целей; 3) выбор стратегии по выполнению миссии (диагностика процесса, оценка и анализ внешней среды и внутренних составляющих организации, выбор альтернативы); 4) формирование или оптимизация структуры организации; 5) реализация стратегического плана; 6) проведение заключительного контроля; 7) оценка стратегического плана или сопоставление достигнутых результатов с миссией организации.

Миссия организации – основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Миссия организации – основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь организация. Они должны быть: • конкретными и измеримыми • ориентированными во времени. • достижимыми, чтобы способствовать эффективности организации. • взаимноподдерживающими.

Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. То есть, правила ограничивают действия работника, чтобы гарантировать их выполнение только определенным способом. Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. То есть, правила ограничивают действия работника, чтобы гарантировать их выполнение только определенным способом. Тактика – это краткосрочная стратегия, согласующаяся с общими долгосрочными планами. Политика – это общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Политика формируется на длительный период и рассматривается как кодекс законов организации.

Процедуры – выраженные формальным образом стандартизированные указания, описывающие способ действий в конкретной ситуации. Разрабатываются процедуры в дополнение к политике и основываются на накопленном опыте. Процедуры – выраженные формальным образом стандартизированные указания, описывающие способ действий в конкретной ситуации. Разрабатываются процедуры в дополнение к политике и основываются на накопленном опыте. Управление реализацией стратегического плана осуществляется с помощью двух управленческих инструментов: бюджета и управления соответственно целям. Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, выраженных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Составление бюджета – обязательное условие успешной деятельности организации.

Управление по целям – это способ объединения планирования и контроля в сфере человеческих ресурсов. Данный управленческий инструмент помогает реализовать стратегию путем улучшения связи между целями подчиненных, целями их начальников и целями всей организации. Управление по целям – это способ объединения планирования и контроля в сфере человеческих ресурсов. Данный управленческий инструмент помогает реализовать стратегию путем улучшения связи между целями подчиненных, целями их начальников и целями всей организации. Тактическое планирование заключается в разработке механизмов реализации выбранной стратегии, т.е. оно является одновременно логическим продолжением стратегического планирования и способом реализации стратегии для достижения выполнения миссии организации.

Текущее планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленно на разработку годовых планов относительно функционирования организации в целом и / или конкретных сфер ее деятельности с целью достижения выбранной стратегии. Текущее планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленно на разработку годовых планов относительно функционирования организации в целом и / или конкретных сфер ее деятельности с целью достижения выбранной стратегии. Оперативное планирование – это разновидность управленческой деятельности, которая направлена на формирование узких, детализированных, краткосрочных планов, охватывающих конкретные вопросы деятельности предприятия и создаются в процессе развития текущих планов.

Бизнес-план – это документ, включающий все основные стороны деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы. Бизнес-план – это документ, включающий все основные стороны деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы. Бизнес-план необходим, если вы хотите: начать новый бизнес; расширить свой бизнес; продать его или передать другому лицу; получить ссуду.

Разработка бизнес-плана предприятия осуществляется в несколько этапов: Разработка бизнес-плана предприятия осуществляется в несколько этапов: подготовительный; разработка бизнес-плана; реализация бизнес-плана.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА Бизнес-план предприятия состоит из таких основных разделов: - резюме; - характеристика предприятия; - характеристика продукции (услуг), которая производится предприятием; - исследование и анализ рынков сбыта продукции (услуг); - характеристика конкурентной среды и конкурентные преимущества; - план маркетинговой деятельности; - план производственной деятельности предприятия; - организационный план; - план охраны окружающей среды; - финансовый план и программа инвестиций; - анализ потенциальных рисков; - бюджетная и экономическая эффективность инвестиционного бизнес-плана; - социально-экономические следствия реализации инвестиционного бизнес-плана.