РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №1

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №2

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №3

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №4

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №5

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №6

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №7

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №8

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №9

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №10

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №11

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

Ключевые вопросы управления стратегическими изменениями Каковы динамика и типы стратегических изменений: адаптация, реконструкция, эволюция, революция? Что является объектом изменений: процессы, структуры, продукты и услуги организации, ценности сотрудников, организационная культура? Как спланировать процесс изменений? Что делать, чтобы минимизировать сопротивление изменениям?

Слайд 3

Описание слайда:

Источники основных изменений

Слайд 4

Описание слайда:

Революционные изменения в рамках «реинжиниринга хозяйственной деятельности» В 1993 г. американские специалисты по менеджменту М.Хаммер и Дж.Чампи в основных чертах сформулировали концепцию реинжиниринга бизнеса. По их мнению, хозяйственный реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов. Результатом является резкое (на порядок) улучшение важнейших количественно измеряемых показателей издержек, качества, обслуживания и сроков. Согласно этой концепции речь должна идти о глубинной реорганизации предприятия по всей цепочке создания стоимости. Радикальной реорганизации также подлежит процесс удовлетворения потребностей клиента.

Слайд 5

Описание слайда:

Эволюционные изменения в рамках организационного развития Под организационным развитием подразумевается концепция планирования, инициирования и осуществления процессов изменения социальных систем с привлечением широкого круга участников. Сторонники эволюционной концепции исходят из того, что в первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления и модели поведения членов социотехнической системы, а затем и сама система ("организация" в институциональном понимании). Организационное развитие определяется как долгосрочный, тщательный, всеобъемлющий процесс изменения и развития организации и работающих в ней людей. Процесс основывается на обучении всех сотрудников путем прямого взаимодействия и передачи практического опыта. Цель изменений заключается в одновременном повышении производительности организации и качества труда.

Слайд 6

Описание слайда:

Сопоставление основных методов управления изменениями

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Ролевые функции участников процесса. Представитель власти (при хозяйственном реинжиниринге - лидер, при организационном развитии - "катализатор перемен") в силу высокого положения в организационной иерархии легитимирует процесс изменений, обеспечивает необходимые ресурсы, снимает системные барьеры. В рамках хозяйственного реинжиниринга высший менеджмент берет на себя роль мощного инициатора перемен. При организационном развитии "катализатор перемен" может ускорять или замедлять (что случается чаще) процесс изменений. Функция ответственных за исполнение процесса (при хозяйственном реинжиниринге - "хозяин процесса", при организационном развитии - "агент изменений") состоит в том, чтобы сформировать проектную группу, предотвратить бюрократическое вмешательство, а также непосредственно вдохновлять и мотивировать участников. На них возлагается и функция главных координаторов. Они обеспечивают информацию о ходе перемен. Наконец, роль специалистов (соответственно "шеф реинжиниринга" и "агент изменений" в сочетании с "системой клиента") заключается в обеспечении инструментария изменений. Сюда можно отнести обучение технике изменений (анализ процесса, техника творческого подхода, упражнения в составе групп и пр.), а также приложение конкретных знаний к проблемным решениям. В рамках организационного развития специальные знания не монополизированы "агентом изменений", к сотрудничеству сознательно привлекаются силы "системы клиента", т.е. сотрудники перестраиваемой области. Все участники процесса, безусловно, должны эффективно сотрудничать и работать в атмосфере свободы.