Реструктуризация организации - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Реструктуризация организации. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 6. Реструктуризация организации 1. Сущность и виды реструктуризации. 2. Этапы реструктуризации предприятия. 3. Алгоритм реструктуризации системы управления предприятием.

Слайд 2

Описание слайда:

Реструктуризация предприятия – это Реструктуризация предприятия – это совокупность мероприятий (организационно-экономических, правовых и технических) по комплексному приведению условий функционирования в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией его развития, направленных на изменение структуры предприятия, системы управления, формы собственности, организационно-правовой формы, финансовое оздоровление.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Основное условие реструктуризации: подлежат субъекты хозяйствования, имеющие на протяжении срока превышающего один финансовый год, неудовлетворительную структуру баланса. Основное условие реструктуризации: подлежат субъекты хозяйствования, имеющие на протяжении срока превышающего один финансовый год, неудовлетворительную структуру баланса. В первоочередном порядке подлежат реструктуризации организации, оказывающие значительное влияние на социальную, экономическую и экологическую сферы.

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Реорганизация – преобразование, переустройство организационной структуры предприятия и структуры управления при сохранении основных средств, производственного потенциала. Реорганизация – преобразование, переустройство организационной структуры предприятия и структуры управления при сохранении основных средств, производственного потенциала. Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и рациональный редизайн процессов бизнеса с целью достижения значительного повышения результатов деятельности в современных критериях оценки.

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Виды реструктуризации: Организационно-правовой - предусматривает изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования, смену собственности на государственном предприятии (в учреждении). Управленческая реструктуризация связана с подготовкой и переподготовкой персонала, разработкой современной маркетинговой, инновационной и технической политики. Техническая реструктуризация призвана обеспечить такое состояние предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологии, «ноу-хау», управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения и логистики позволяющих данному предприятию выходить на рынок с конкурентоспособной продукцией. Экономическая реструктуризация должна обеспечить такой уровень рентабельности производства (деятельности), который соответствует современным условиям хозяйствования. Это требует достижения определенного уровня текущих и капитальных затрат, гибкого ценообразования и достаточного объема продажи товаров. Финансовая реструктуризация означает формирование такой структуры баланса, при которой показатели ликвидности и платежеспособности удовлетворяют требованиям рынка, а также не существует проблем с погашением кредитов, других долговых обязательств и выплатой процентов по ним.

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий

Слайд 12

Описание слайда:

2. Этапы реструктуризации предприятия

Слайд 13

Описание слайда:

Схема реструктуризации предприятий

Слайд 14

Описание слайда:

Иерархия задач реструктуризации предприятий

Слайд 15

Описание слайда:

Последовательная модель осуществления реструктуризации

Слайд 16

Описание слайда:

Этапы революционного сценария реструктуризации организации

Слайд 17

Описание слайда:

Этапы эволюционного сценария реструктуризации организации

Слайд 18

Описание слайда:

3. Алгоритм реструктуризации системы управления предприятием 1. Диагностика предприятия. Методы и инструменты анализа: SWOT-анализ, (SADT-модели), функционально-стоимостной анализ, мозговая атака, инструментарий BPR 2. Определение целей и стратегий изменения организации. Методы и инструменты: дерево целей, мозговая атака, экспертные методы 3. Построение организационной модели Методы и инструменты: SADT-модели, IDEFO-модели 4. Реинжиниринг процесса управления Методы и инструменты: функциональная матрица, документограммы, органиграммы, IDEF-1Х 5. Проектирование экономической структуры управления Методы и инструменты: SADT-модели 6. Разработка и выбор стратегии реализации проекта Методы и инструменты: модель анализа «поля сил» Курта Левина, модель стратегического континуума, экспертные оценки 7. Реализация проекта Методы и инструменты: распределение полномочий и ответственности, совещание рабочих групп, наставничество, индивидуальные консультации