🗊Презентация Сетевые организации

Сетевые организации Выполнил: студент ГМУ-31 Яковишин Тимофей Владимирович

Какие организации считаются сетевыми? Сетевыми считаются организации с четырьмя и более филиалами, имеющие общего владельца, одно название, совпадающие по профилю деятельности и спектру услуг. Например, банкоматы одного банка.

Сетевой подход реализует концепцию взаимодействия, которая опирается на ряд ключевых признаков, свойственных современному предпринимательству: Сетевой подход реализует концепцию взаимодействия, которая опирается на ряд ключевых признаков, свойственных современному предпринимательству: -            схожесть целевых ориентиров реально функционирующих бизнес-субъектов -            необходимость использования мер государственной поддержки; -            необходимость привлечения инвестиций в условиях развивающихся -            необходимость активизации инновационных возможностей предпринимательства; -            развитие информационно-коммуникационных технологий; -            стремление к получению синергетического эффекта; -            развитие концепции бенчмаркинга, ориентирующую предпринимательские структуры на изучение и конструктивное использование опыта, накопленного лидерами бизнес-сферы; -            развитие идеологии и партнерства.

Предпринимательскую сеть характеризует: -            наличие единой цели; -            наличие четкой внутренней структуры; -            высокая степень взаимосвязи структурных элементов; -            наличие взаимосвязи с внешней средой.

Спецификой сетевого подхода (в рамках более общего системного подхода) является интеграция отраслевых и территориальных аспектов, возможность более полного использования инфраструктурного потенциала, а также способность к изменению конфигурации сети: замене элементов, присоединению дополнительных элементов. Спецификой сетевого подхода (в рамках более общего системного подхода) является интеграция отраслевых и территориальных аспектов, возможность более полного использования инфраструктурного потенциала, а также способность к изменению конфигурации сети: замене элементов, присоединению дополнительных элементов.

Три вида сетей Внутренняя Стабильная Динамическая

Внутренняя сеть Логика внутренней сети, или внутреннего рынка, требует созда­ния рыночной экономики внутри фирмы. Цель состоит в получении конкурент­ных преимуществ путем предоставления широкой предприниматель­ской свободы подразделениям фирм, нацеленным на конечный ре­зультат

Стабильная сеть Стабильная – включает поставщиков сырья и материалов, производителя, дистрибьютера, которые действуют на основе долгосрочного контракта. Преимущественно в добывающих отраслях.

Динамическая сеть Динамичная – реализуется для конкретного проекта или производства продукта, а затем размыкается. Такие сети используют с невысоким уровнем технологий и коротким производственным циклом или, напротив, в динамически развивающихся отраслях.

Отличия сетевых организаций от организации других типов

Отличия сетевых организаций от организации других типов Во-первых , фирмы, использующие старые организационные структуры, предпочитают располагать всеми ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации использу¬ют общие активы нескольких фирм, расположенные в различных зве¬ньях ценностной цепи

Отличия сетевых организаций от организации других типов . Сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов.

Отличия сетевых организаций от организации других типов В третьих , хотя подрядные сетевые организации были частным яв¬лением, многие недавно разработанные сети предполагают более дей¬ственную и заинтересованную роль участников совместных проектов.

Отличия сетевых организаций от организации других типов В четвёртых , в ряде отраслей, число которых постоянно растет (включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и др.), сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы - производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

Минусы 1. Усложняется работа участников сети по причине неопределенности будущего участия в сети и разнородности участников; 2. Усложняется контроль за работой участников сети со стороны головной фирмы; 3. Высокая зависимость организации от кадрового состава; 4. Снижается лояльность рядовых работников к менеджменту по причине неопределенности будущего. Растет текучесть кадров; 5. Замедляется процесс формирования корпоративной культуры.

Спасибо за внимание!!! Доклад окончен!