🗊Презентация Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов

Категория: Инвестиции
Нажмите для полного просмотра!
Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №1Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №2Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №3Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №4Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №5Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №6Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №7Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №8Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №9Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №10Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №11Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №12Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №13Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №14Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №15Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №16Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №17Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №18Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №19Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №20Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №21Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №22Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №23Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №24Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №25Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №26Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №27Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №28Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №29Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №30Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №31Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №32Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №33Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №34Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №35Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №36Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №37Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №38Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №39Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №40Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №41Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №42Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №43
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов. Доклад-сообщение содержит 43 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тема 1.1. Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов
Описание слайда:
Тема 1.1. Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов

Слайд 2


План 1. Сущность и задачи бизнес-планирования инновационных проектов 2. Планирование и организация разработки бизнес-плана 3. Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования
Описание слайда:
План 1. Сущность и задачи бизнес-планирования инновационных проектов 2. Планирование и организация разработки бизнес-плана 3. Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования

Слайд 3


1. Сущность и задачи бизнес-планирования инновационных проектов Понятие инновации в общем смысле – это произведенные изменения, позволяющие вносить существенные нововведения в процесс мышления и действий. Инновация в бизнесе – это изобретение, новшество, доведенное до стадии коммерческого или иного нового продукта. Инновацио́нный прое́кт  — проект, направленный на решение уникальной задачи создания, внедрения, освоения инноваций, выводу на потребителей их результатов и получение выгод.
Описание слайда:
1. Сущность и задачи бизнес-планирования инновационных проектов Понятие инновации в общем смысле – это произведенные изменения, позволяющие вносить существенные нововведения в процесс мышления и действий. Инновация в бизнесе – это изобретение, новшество, доведенное до стадии коммерческого или иного нового продукта. Инновацио́нный прое́кт  — проект, направленный на решение уникальной задачи создания, внедрения, освоения инноваций, выводу на потребителей их результатов и получение выгод.

Слайд 4


Цель инновационного проекта: Цель инновационного проекта: 1. Создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной 2. Достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Описание слайда:
Цель инновационного проекта: Цель инновационного проекта: 1. Создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной 2. Достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Слайд 5


Инновация должна иметь практическое применение. Рядом с понятием «инновация» всегда находится сопутствующий ей «инновационный процесс» Инновация должна иметь практическое применение. Рядом с понятием «инновация» всегда находится сопутствующий ей «инновационный процесс» Инновационный процесс - это процесс создания, внедрения и распространения нововведений (инноваций). Эффективность реализуемого нового в бизнесе состоит в том, чтобы удовлетворить ожидания потребителей и заложить фундамент для инновационного процесса. Деятельность по разработке и рыночному использованию нововведений должна быть прибыльной.
Описание слайда:
Инновация должна иметь практическое применение. Рядом с понятием «инновация» всегда находится сопутствующий ей «инновационный процесс» Инновация должна иметь практическое применение. Рядом с понятием «инновация» всегда находится сопутствующий ей «инновационный процесс» Инновационный процесс - это процесс создания, внедрения и распространения нововведений (инноваций). Эффективность реализуемого нового в бизнесе состоит в том, чтобы удовлетворить ожидания потребителей и заложить фундамент для инновационного процесса. Деятельность по разработке и рыночному использованию нововведений должна быть прибыльной.

Слайд 6


Пол Барроу Элементом инновационного проекта является бизнес-план Это документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта, убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций.
Описание слайда:
Пол Барроу Элементом инновационного проекта является бизнес-план Это документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта, убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций.

Слайд 7


Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Темпы роста продаж компаний с разработанными бизнес-планами на 69% превышают аналогичные показатели фирм, предпочитающих не составлять бизнес-планы PricewaterhouseCoopers Бизнес-план – это стратегический документ
Описание слайда:
Темпы роста продаж компаний с разработанными бизнес-планами на 69% превышают аналогичные показатели фирм, предпочитающих не составлять бизнес-планы PricewaterhouseCoopers Бизнес-план – это стратегический документ

Слайд 9


Составление бизнес-плана: Требует реального ознакомления с отраслью, в которой вы работаете, с клиентами, а также реальной оценки возможностей и рисков, которые вас ожидают  Позволяет трезво взглянуть на сильные и слабые стороны компании, оценить ее ресурсы, ее истинные преимущества Предполагает создание финансового отчета, прогноза, текущее положение и перспективы Подготавливает нас к неизвестному будущему, заставляя использовать бизнес-стратегии и решения для повышения шансов на успех
Описание слайда:
Составление бизнес-плана: Требует реального ознакомления с отраслью, в которой вы работаете, с клиентами, а также реальной оценки возможностей и рисков, которые вас ожидают  Позволяет трезво взглянуть на сильные и слабые стороны компании, оценить ее ресурсы, ее истинные преимущества Предполагает создание финансового отчета, прогноза, текущее положение и перспективы Подготавливает нас к неизвестному будущему, заставляя использовать бизнес-стратегии и решения для повышения шансов на успех

Слайд 10


Задачи бизнес плана Разработать стратегические решения в области инноваций Определить содержание и последовательность выполнения работ Обосновать точно размеры затрат и ресурсов Определить степень реальности намеченных результатов
Описание слайда:
Задачи бизнес плана Разработать стратегические решения в области инноваций Определить содержание и последовательность выполнения работ Обосновать точно размеры затрат и ресурсов Определить степень реальности намеченных результатов

Слайд 11


Принципы бизнес-планирования: гибкость и адаптация, непрерывность, координация и интеграция многовариантность, реальность и объективность
Описание слайда:
Принципы бизнес-планирования: гибкость и адаптация, непрерывность, координация и интеграция многовариантность, реальность и объективность

Слайд 12


Бизнес-план выполняет четыре функции: разработка стратегии бизнеса (в период создания предприятия или при выработке новых направлений деятельности); планирование и контроль (позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри предприятия); привлечение денежных средств (займы, кредиты); привлечение к реализации планов потенциальных партнеров (совместный бизнес).
Описание слайда:
Бизнес-план выполняет четыре функции: разработка стратегии бизнеса (в период создания предприятия или при выработке новых направлений деятельности); планирование и контроль (позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри предприятия); привлечение денежных средств (займы, кредиты); привлечение к реализации планов потенциальных партнеров (совместный бизнес).

Слайд 13


Правила составления бизнес-плана Информация, которую несет в себе бизнес-план, должна быть четкая, емкая, краткая. Бизнес план должен быть доступен в изучении и понимании, т.е. понятен широкому кругу людей, а не только узкому кругу специалистов. Используется деловой стиль написания. Бизнес-план не должен изобиловать техническими подробностями. В бизнес-плане должны присутствовать не только положительные, но и отрицательные моменты, степень риска. Бизнес план должен быть одновременно и серьезным аналитическим документом и средством рекламы. Бизнес план определяет период времени и сроки выполнения.
Описание слайда:
Правила составления бизнес-плана Информация, которую несет в себе бизнес-план, должна быть четкая, емкая, краткая. Бизнес план должен быть доступен в изучении и понимании, т.е. понятен широкому кругу людей, а не только узкому кругу специалистов. Используется деловой стиль написания. Бизнес-план не должен изобиловать техническими подробностями. В бизнес-плане должны присутствовать не только положительные, но и отрицательные моменты, степень риска. Бизнес план должен быть одновременно и серьезным аналитическим документом и средством рекламы. Бизнес план определяет период времени и сроки выполнения.

Слайд 14


2. Планирование и организация разработки бизнес-плана Цель организации процесса – в кратчайшие сроки с минималь- ными затратами на основе максимально полной и достоверной информации разработать бизнес-план, содержащий наиболее эффективные решения и полностью отвечающий требованиям инвесторов, кредиторов. Процесс планирования и организации включает в себя 4 стадии: 1. Подготовительная стадия 2. Стадия разработки бизнес-плана 3. Представление бизнес-плана партнерам 4. Стадия реализации бизнес-плана
Описание слайда:
2. Планирование и организация разработки бизнес-плана Цель организации процесса – в кратчайшие сроки с минималь- ными затратами на основе максимально полной и достоверной информации разработать бизнес-план, содержащий наиболее эффективные решения и полностью отвечающий требованиям инвесторов, кредиторов. Процесс планирования и организации включает в себя 4 стадии: 1. Подготовительная стадия 2. Стадия разработки бизнес-плана 3. Представление бизнес-плана партнерам 4. Стадия реализации бизнес-плана

Слайд 15


Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Содержание и организация бизнес-планирования инновационных проектов, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Важной стадией является 2 стадия – разработка бизнес-плана, результат которой – готовый бизнес-план Общая структура бизнес-плана 1.Резюме проекта 2. Общие сведения 3. Содержание проекта (история, описание продукции, уникальность, преимущества, этапы реализации) 4. Маркетинговый план (характеристика рынка, стратегия маркетинга, конкуренты, каналы сбыта продукции, стимулирование продаж, ценовая политика) 5. Производственный план (план по персоналу, сырье, затраты на электроэнергию, газ, воду, и др.) 6. Организационный план (юридическая схема и правовое обеспечение) 6. Финансовый план проекта (расходы, доходы, экономическая эффективность и риски проекта)
Описание слайда:
Важной стадией является 2 стадия – разработка бизнес-плана, результат которой – готовый бизнес-план Общая структура бизнес-плана 1.Резюме проекта 2. Общие сведения 3. Содержание проекта (история, описание продукции, уникальность, преимущества, этапы реализации) 4. Маркетинговый план (характеристика рынка, стратегия маркетинга, конкуренты, каналы сбыта продукции, стимулирование продаж, ценовая политика) 5. Производственный план (план по персоналу, сырье, затраты на электроэнергию, газ, воду, и др.) 6. Организационный план (юридическая схема и правовое обеспечение) 6. Финансовый план проекта (расходы, доходы, экономическая эффективность и риски проекта)

Слайд 18


1. Резюме Раздел «Резюме» представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Он должен включать следующую информацию: - наименование проекта; - характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств (инициатора проекта): -описание цели проекта; - общая стоимость проекта и другие исходные данные. Резюме – это целый план, только краткий, который пишется только тогда, когда готов весь план!(1-2 страницы)
Описание слайда:
1. Резюме Раздел «Резюме» представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Он должен включать следующую информацию: - наименование проекта; - характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств (инициатора проекта): -описание цели проекта; - общая стоимость проекта и другие исходные данные. Резюме – это целый план, только краткий, который пишется только тогда, когда готов весь план!(1-2 страницы)

Слайд 19


2. Общие сведения Этот раздел содержит, как правило: Описание региона: анализ природных условий, анализ политико-правовых условий, анализ демографических условий, социально-культурных, социально-экономических и научно-технических условий. В этом же разделе отражается краткое описание объекта бизнес-планирования и информация об учредителях.
Описание слайда:
2. Общие сведения Этот раздел содержит, как правило: Описание региона: анализ природных условий, анализ политико-правовых условий, анализ демографических условий, социально-культурных, социально-экономических и научно-технических условий. В этом же разделе отражается краткое описание объекта бизнес-планирования и информация об учредителях.

Слайд 20


3. Содержание проекта В данном разделе рассматриваются: - описание проекта (миссия, система ценностей, цели, проект); -SWOT-анализ проекта (анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз); - Информация о предприятии (инвестиционные затраты, финансирование проекта, этапы реализации проекта)
Описание слайда:
3. Содержание проекта В данном разделе рассматриваются: - описание проекта (миссия, система ценностей, цели, проект); -SWOT-анализ проекта (анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз); - Информация о предприятии (инвестиционные затраты, финансирование проекта, этапы реализации проекта)

Слайд 21


Формулировка миссии, системы ценностей, и целей Миссия – намерения компании, объясняющие, что компания собой представляет и чем занимается Система ценностей - перечень убеждений и принципов, которыми компания руководствуется в своих действиях Цели –список основных целей, которые вы наметили, и которые необходимо достигнуть
Описание слайда:
Формулировка миссии, системы ценностей, и целей Миссия – намерения компании, объясняющие, что компания собой представляет и чем занимается Система ценностей - перечень убеждений и принципов, которыми компания руководствуется в своих действиях Цели –список основных целей, которые вы наметили, и которые необходимо достигнуть

Слайд 22


Пример миссии компании Наша миссия состоит в предоставлении услуг по обработке текстов и компьютерной графике. Мы стремимся заслужить в местном мире репутацию лучших специалистов, способных решать как небольшие, так и серьезные задачи.(компания, предоставляющая секретарские услуги) Наша миссия состоит в том, чтобы дать каждому нашему потребителю возможность перемещать людей и предметы вверх и вниз с наибольшей безопасностью (лифтовая компания) Чтобы изложить миссию, необходимо честь следующие моменты: Осветить деятельность компании Подчеркнуть те аспекты, которыми она выделяется Перечислить результаты, которых хотим достичь Ясно, кратко, информативно
Описание слайда:
Пример миссии компании Наша миссия состоит в предоставлении услуг по обработке текстов и компьютерной графике. Мы стремимся заслужить в местном мире репутацию лучших специалистов, способных решать как небольшие, так и серьезные задачи.(компания, предоставляющая секретарские услуги) Наша миссия состоит в том, чтобы дать каждому нашему потребителю возможность перемещать людей и предметы вверх и вниз с наибольшей безопасностью (лифтовая компания) Чтобы изложить миссию, необходимо честь следующие моменты: Осветить деятельность компании Подчеркнуть те аспекты, которыми она выделяется Перечислить результаты, которых хотим достичь Ясно, кратко, информативно

Слайд 23


Пример системы ценностей (для кофейни) Создавать отличную рабочую обстановку и относиться друг к другу с уважением Использовать разнообразие, как один из существенных компонентов ведения бизнеса Применять стандарты высшего качества при покупке, жарке и приготовлении кофе Вносить позитивный вклад в общественную жизнь и сохранение окружающей среды Признавать, что прибыльность является существенным фактором наших будущих успехов Привлекайте сотрудников к разработке. Каждый работник должен знать и следовать установленной системе ценностей!
Описание слайда:
Пример системы ценностей (для кофейни) Создавать отличную рабочую обстановку и относиться друг к другу с уважением Использовать разнообразие, как один из существенных компонентов ведения бизнеса Применять стандарты высшего качества при покупке, жарке и приготовлении кофе Вносить позитивный вклад в общественную жизнь и сохранение окружающей среды Признавать, что прибыльность является существенным фактором наших будущих успехов Привлекайте сотрудников к разработке. Каждый работник должен знать и следовать установленной системе ценностей!

Слайд 24


Цели проекта Цели –список основных целей, которые вы наметили, и которые необходимо достигнуть
Описание слайда:
Цели проекта Цели –список основных целей, которые вы наметили, и которые необходимо достигнуть

Слайд 25


SWOT-анализ
Описание слайда:
SWOT-анализ

Слайд 26


Информация о предприятии История предприятия Виды деятельности Перспективы развития Описание товаров, услуг (преимущества, уникальность) уникальность проекта – почему Вы решили, что ваши продукты или услуги будут продаваться. - преимущества – почему Ваш продукт или услуга могут показаться потребителю лучше, чем у конкурентов Инвестиционные затраты Этапы реализации проекта – распишите подробно, какие этапы реализации должен включать ваш проект.
Описание слайда:
Информация о предприятии История предприятия Виды деятельности Перспективы развития Описание товаров, услуг (преимущества, уникальность) уникальность проекта – почему Вы решили, что ваши продукты или услуги будут продаваться. - преимущества – почему Ваш продукт или услуга могут показаться потребителю лучше, чем у конкурентов Инвестиционные затраты Этапы реализации проекта – распишите подробно, какие этапы реализации должен включать ваш проект.

Слайд 27


4. Маркетинговый план Продукт, рынок, сегментация, отрасль деятельности Конкуренция Каналы сбыта продукции, ценовая политика, реклама Методы стимулирования продаж
Описание слайда:
4. Маркетинговый план Продукт, рынок, сегментация, отрасль деятельности Конкуренция Каналы сбыта продукции, ценовая политика, реклама Методы стимулирования продаж

Слайд 28


Продукт. Стратегия позиционирования Какую продукцию мы собираемся предлагать? Какие преимущества мы имеем? На каких потребителей мы рассчитываем? Как мы будем рекламировать бизнес, продвигать бизнес и продавать товар?
Описание слайда:
Продукт. Стратегия позиционирования Какую продукцию мы собираемся предлагать? Какие преимущества мы имеем? На каких потребителей мы рассчитываем? Как мы будем рекламировать бизнес, продвигать бизнес и продавать товар?

Слайд 29


Динамика цен на вашем рынке за последние 5 лет -Специфические особенности рынка, барьеры входа и выхода -Наличие необходимого сырья -Необходимость и наличие базы для хранения сырья -Независимые прогнозы относительно развития рынка в ближайшие 5 лет -Возможность выхода на внешние рынки -Возможность заключать долгосрочные контракты с поставщиками (потребителями, дистрибьютерами…)
Описание слайда:
Динамика цен на вашем рынке за последние 5 лет -Специфические особенности рынка, барьеры входа и выхода -Наличие необходимого сырья -Необходимость и наличие базы для хранения сырья -Независимые прогнозы относительно развития рынка в ближайшие 5 лет -Возможность выхода на внешние рынки -Возможность заключать долгосрочные контракты с поставщиками (потребителями, дистрибьютерами…)

Слайд 30


Выбор целевых сегментов Кто покупает наш товар (возраст, уровень дохода, семейное положение, род занятий, образование и т.д.) Что они покупают Свойства товара Упаковка Ценовой диапазон Варианты доставки Почему клиенты покупают Что покупатель ищет на рынке Что для них наиболее важно Какие мотивы движут покупателем Как покупатель воспринимает товар Как покупатель делает выбор
Описание слайда:
Выбор целевых сегментов Кто покупает наш товар (возраст, уровень дохода, семейное положение, род занятий, образование и т.д.) Что они покупают Свойства товара Упаковка Ценовой диапазон Варианты доставки Почему клиенты покупают Что покупатель ищет на рынке Что для них наиболее важно Какие мотивы движут покупателем Как покупатель воспринимает товар Как покупатель делает выбор

Слайд 31


Конкуренция Выбор 5-7 предприятий, основных конкурентов Определение сильных и слабых сторон конкурентов Определение технологий, которыми пользуются конкуренты? Каналы распространения продукции? Реклама конкурентов Ассортимент товаров (услуг), которые реализуют конкуренты? Формирование реализационной цены на продукцию конкурентов?
Описание слайда:
Конкуренция Выбор 5-7 предприятий, основных конкурентов Определение сильных и слабых сторон конкурентов Определение технологий, которыми пользуются конкуренты? Каналы распространения продукции? Реклама конкурентов Ассортимент товаров (услуг), которые реализуют конкуренты? Формирование реализационной цены на продукцию конкурентов?

Слайд 32


Составление конкурентного профиля компании
Описание слайда:
Составление конкурентного профиля компании

Слайд 33


Источники информации о конкурентах Бизнес, торговля, публикации Торговые ярмарки, выставки Документы компаний Публичные выступления руководителей Поставщики и дистрибьюторы Потребители Собственные сотрудники
Описание слайда:
Источники информации о конкурентах Бизнес, торговля, публикации Торговые ярмарки, выставки Документы компаний Публичные выступления руководителей Поставщики и дистрибьюторы Потребители Собственные сотрудники

Слайд 34


Ценообразование
Описание слайда:
Ценообразование

Слайд 35


Каналы сбыта продукции
Описание слайда:
Каналы сбыта продукции

Слайд 36


Продвижение продукции
Описание слайда:
Продвижение продукции

Слайд 37


4. Производственный план Обеспеченность технологией (затраты на получение или разработку технологии) Производственная база (площади, оборудование, характеристика производственного процесса) Поставщики и подрядчики Сырье и электроэнергия Трудовые ресурсы Предполагаемый выпуск продукции (услуг) Постоянные и переменные издержки
Описание слайда:
4. Производственный план Обеспеченность технологией (затраты на получение или разработку технологии) Производственная база (площади, оборудование, характеристика производственного процесса) Поставщики и подрядчики Сырье и электроэнергия Трудовые ресурсы Предполагаемый выпуск продукции (услуг) Постоянные и переменные издержки

Слайд 38


5. Организационный план Необходим для описания формы собственности предприятия и указания партнеров для организации дела. Здесь указываются: 1) Форма собственности; 2) Величина уставного капитала и основные собственники по долям вклада (если они имеются); 4) Организационная структура управления фирмой; 5) Краткая характеристика кадров, партнеров по бизнесу; 6) Графики реализации инвестиций
Описание слайда:
5. Организационный план Необходим для описания формы собственности предприятия и указания партнеров для организации дела. Здесь указываются: 1) Форма собственности; 2) Величина уставного капитала и основные собственники по долям вклада (если они имеются); 4) Организационная структура управления фирмой; 5) Краткая характеристика кадров, партнеров по бизнесу; 6) Графики реализации инвестиций

Слайд 39


6. Финансовый план Объем инвестиционных затрат Объем текущих затрат Объем продаж Структура источников финансирования, привлечение и возврат средств Отчет о движении денежных средств Кэш-фло Финансовый план Расчет показателей экономической эффективности Риски проекта
Описание слайда:
6. Финансовый план Объем инвестиционных затрат Объем текущих затрат Объем продаж Структура источников финансирования, привлечение и возврат средств Отчет о движении денежных средств Кэш-фло Финансовый план Расчет показателей экономической эффективности Риски проекта

Слайд 40


3. Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования Принципы информационного обеспечения бизнес-планирования: Актуальность, Достоверность, Полнота Релевантность Целевой характер Взаимная внутренняя согласованность информации
Описание слайда:
3. Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования Принципы информационного обеспечения бизнес-планирования: Актуальность, Достоверность, Полнота Релевантность Целевой характер Взаимная внутренняя согласованность информации

Слайд 41


Исходная информация: 1. Правовая 2. Нормативная 3. Статистическая 4. Патентная 5. Плановая и прогнозная 6. Информация социологических исследований 7. Специальная коммерческая, техническая, экологическая, информация расчетов 8. Персональная по кадрам 9. Научная теоретическая (формулы и графики) 10. Информация из СМИ 11. Информация о бизнесе, предприятии
Описание слайда:
Исходная информация: 1. Правовая 2. Нормативная 3. Статистическая 4. Патентная 5. Плановая и прогнозная 6. Информация социологических исследований 7. Специальная коммерческая, техническая, экологическая, информация расчетов 8. Персональная по кадрам 9. Научная теоретическая (формулы и графики) 10. Информация из СМИ 11. Информация о бизнесе, предприятии

Слайд 42


Источники информации: Источники информации, учитываемой̆ в процессе бизнес-планирования инновационных проектов, образуют несколько приведенных ниже групп. 1. Официальные печатные материалы 2. Официальные сообщения 3. Неофициальные публикации в печати, компьютерных сетях 4. Данные собственных исследований 5. Проектные проработки, методики 6. Данные экспертов
Описание слайда:
Источники информации: Источники информации, учитываемой̆ в процессе бизнес-планирования инновационных проектов, образуют несколько приведенных ниже групп. 1. Официальные печатные материалы 2. Официальные сообщения 3. Неофициальные публикации в печати, компьютерных сетях 4. Данные собственных исследований 5. Проектные проработки, методики 6. Данные экспертов

Слайд 43


Методы получения информации 1. Первичный сбор данных 2. Эксперименты и пробные продажи 3. деловые контакты и личные Экспертные данные Теоретические построения, расчеты и моделирование
Описание слайда:
Методы получения информации 1. Первичный сбор данных 2. Эксперименты и пробные продажи 3. деловые контакты и личные Экспертные данные Теоретические построения, расчеты и моделирование

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию